FÓRUNS HORIZONTES DO SANEAMENTO Gestão Sustentável e Universalização Gestão patrimonial de infraestruturas (GPI) Helena Alegre, LNEC Curitiba, Sanepar, 23-24 jan. 2014

Alguns números Principais grupos de componentes dos sistemas? Idades aproximadas por categoria? Quantidades aproximadas em cada grupo? Custos unitários de substituição? Vidas úteis realistas para cada grupo de componentes? Níveis de reabilitação atuais?

Reabilitação média anual: 14875 k Reais/ano

Para os números anteriores… O sistema atual vale aprox. 33% do valor de substituição. Para a taxa de reabilitação atual garantir sustentabilidade infraestrutural, seria necessário que a vida útil média fosse de 187 anos. A manter-se a atual taxa de reabilitação (0,5%/ano), dentro 12 anos deixaria de haver serviço.

Tópicos GPI: gestão de uma janela de tempo GPI em Portugal: do incipiente à linha da frente Aplicações da abordagem AWARE-P A finalizar...

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Paradigma da gestão atual dos sistemas urbanos de água Usamo-las e gerimos o seu valor Entregamo-las à geração seguinte Herdamos as infraestruturas existentes Sistemas urbanos de água 2013 2050 Janela temporal

Onde queremos estar em 2050? Como gerimos a transição? 2013 2050 Onde queremos estar em 2050? Como gerimos a transição?

Paradigma da gestão atual dos sistemas urbanos de água Usamo-las e gerimos o seu valor Entregamo-las à geração seguinte Herdamos as infraestruturas existentes Sistemas urbanos de água 2013 2050 Janela temporal

Paradigma da gestão atual dos sistemas urbanos de água Usamo-las e gerimos o seu valor Entregamo-las à geração seguinte Herdamos as infraestruturas existentes Sistemas urbanos de água 2013 2050 Janela temporal

Paradigma da gestão atual dos sistemas urbanos de água Usamo-las e gerimos o seu valor Entregamo-las à geração seguinte Herdamos as infraestruturas existentes Sistemas urbanos de água 2013 2050 Janela temporal

Paradigma da gestão atual dos sistemas urbanos de água Usamo-las e gerimos o seu valor Entregamo-las à geração seguinte Herdamos as infraestruturas existentes Sistemas urbanos de água 2013 2050 Janela temporal

Paradigma da gestão atual dos sistemas urbanos de água Usamo-las e gerimos o seu valor Entregamo-las à geração seguinte Herdamos as infraestruturas existentes Sistemas urbanos de água 2013 2050 Janela temporal

Paradigma da gestão atual dos sistemas urbanos de água UNIVERSALIZAÇÃO NÃO É ISTO, POIS NÃO? Usamo-las e gerimos o seu valor Entregamo-las à geração seguinte Herdamos as infraestruturas existentes Sistemas urbanos de água 2013 2050 Janela temporal

Paradigma da gestão atual dos sistemas urbanos de água Usamo-las e gerimos o seu valor Entregamo-las à geração seguinte Herdamos as infraestruturas existentes Sistemas urbanos de água 2013 2050 Janela temporal

Paradigma da gestão atual dos sistemas urbanos de água Usamo-las e gerimos o seu valor Entregamo-las à geração seguinte Herdamos as infraestruturas existentes Sistemas urbanos de água 2013 2050 Janela temporal

Paradigma da gestão atual dos sistemas urbanos de água Chave para o sucesso! Chave para a sobrevivência das sociedades! IVI aprox. 0,5 Usamo-las e gerimos o seu valor Entregamo-las à geração seguinte Herdamos as infraestruturas existentes Sistemas urbanos de água 2013 2050 Janela temporal

Requisitos para uma implemen-tação de GPI bem sucedida Adoção de abordagem estratégica Necessidades e expetativas dos usuários como foco do serviço Processos claros e bons dados Alinhamento e feedback entre níveis de decisão (estratégico/ tático/ operacional) Alinhamento e feedback entre processos de gestão

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Contexto português 3 décadas de investimento em novas infraestruturas Bons níveis de cobertura e melhor qualidade de serviço Elevado deficit acumulado de reabilitação Prevalecem os baixos níveis de reabilitação: serviços urbanos de água insustentáveis Bomba-relógio pouco visível a políticos e à sociedade Carga excessiva para a próxima geração É urgente e fundamental mudar o paradigma da gestão das infraestruturas

Da investigação à prática alargada nas EG Parceiro de IDI EG Grupo de EG 30 EG em Portugal finalizam os seus planos estratégicos e táticos de GPI / AWARE-P Início das 2as edições da iGPI e da PGPI Publicação do DL 194/2009 Seleção da GPI como tema estratégico de I&DT no LNEC Início do AWARE-P: Metodologia, guias, software, aplicações-piloto uso Início da massificação em Portugal: iniciativas iGPI / PGPI Início do programa de investigação do LNEC em GPI Início da aplicação do AWARE-P em Espanha Início da aplicação do AWARE-P nos EUA e na Austrália Lançamento do Urban Water Commons IWA LESAM 2007 no LNEC 2006 2007 2008 2009 2011 2012 2013 2014

Como 1. AWARE-P: Uma nova metodologia de GPI com enfoque no planeamento de longo prazo GPI orientada por objetivos, num processo de melhoria contínua Planeamento orientado para a qualidade e sustentabilidade do serviço Incorpora os requisitos principais da ISO 55000 Para os decisores: uma metodologia de planeamento transparente e defensável de apoio à escolha das melhores alternativas, assegurando o balanço entre adequação do desempenho, a minimização dos custos e a aceitabilidade dos riscos.

Como 1. AWARE-P: Uma nova metodologia de GPI do nível acima Estratégico Tático Operacional Revisão Objetivos > critérios de avaliação > métricas > metas Diagnóstico do nível acima Produção do Plano Implementação do Plano Monitorização do Plano p/ nível abaixo

Como 2. Recomendações e modelos de planos estratégico e táticos

Como 2. … adotados por um número crescente de organizações

Como 3. Métodos de última geração PLAN: Compare & decide Where planning alternatives or competing projects are measured up and compared through selected performance, risk and cost metrics. Performance Indicators Assess the efficiency or effectiveness of your system through state-of-the-art, standardised PI libraries. Performance Indices Simulation-based, detailed technical performance assessment of capacity, water quality and energy behaviour. Failure analysis Use your component failure records to predict future pipe or sewer behaviours. Inspection analysis Use your inspection records to predict sewer behaviour. Component Importance Simulate the failure of each individual pipe in a network to measure its impact on nodal consumption. Unmet demand Calculate a service interruption risk metric expressed as the expected reduced service, the volume of unmet demand over a given period. Infrastructure Value Index Ageing degree of the infrastructure as a ratio between current value and replacement value of its components. Financial project Assess the net present value (NPV) and the investment return rate (IRR) of any financial project from a long-term/ asset lifecycle perspective.

Como 4. Software integrado de última geração Para apoio à metodologia de planeamento

Como 4. Software integrado de última geração Feito para sistemas em rede Open-sourced Web-based Colaborativo Multi-platforma Multi-usuário GIS: ESRI, Google, Bing, MapBox,… Registos, ordens de trabalho, modelos,… Visualizações 3d

Uso do software (Nov 2013) 1047 usuários registados in 143 países

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Aplicação em Portugal: 30 entidades já desenvolveram os seus planos de GPI /AWARE-P

EUA Partners: Project Duration: August 2012 – May 2014 INFR5R12: Visual Tool for Supporting Asset Management Performance, Risk and Cost Analysis Partners: GHD Inc.(US), LNEC (Portugal), Addition (Portugal) Project Duration: August 2012 – May 2014 Scope: gravity sewer system Utility case: Gwinnett County Dep. Water Resources (GCDWR), GA (+ test of failure & inspect analysis modules with large data sets from WSSC)

AWARE-P na Sydney Water 'SW is trialling AWARE to evaluate its potential for assisting planning of their assets and services strategies‘ Greg Kane ‎Manager, Servicing and Asset Strategy at Sydney Water Aplicação piloto no projeto Facility Blueprint (29 ETA e 5 ETAR) Exploração aos sistemas de redes iniciada usando a versão pro-Demo. Licença de 2 anos adquirida para prosseguir o programa Facility Blueprint.

Outras aplicações 2 casos-piloto em Espanha: Noruega: Brasil: Comunidade Valenciana País Basco Noruega: parte do programa doutoral Casos piloto em desenvolvimento Brasil: PNQS 2013: pela primeira vez alguns princípios de GPI incluídos Gestão de perdas de água em Guarulhos: (alguns princípios de GPI adotados)

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A concluir: no fecho da IWA LESAM 2013 Principais resultados recentes em GPI: Reconhecimento da importância do tema Acordo sobre princípios-chave e boas práticas a) ISO 55000 / 55001 / 55002 b) Projetos, manuais, legislação (e.g. DL 194/2009, manuais GPI) Evolução tecnológica relevante, e.g. inspeção, sistemas de informação Países evidenciados: Austrália e Portugal Desafios de curto prazo – melhoria necessária em: GPI direcionada para os usuários e outros “stakeholders” Comunicação (interna e externa) Perspetiva de sistema em vez de ativo a ativo Alinhamento entre níveis de decisão Desenvolvimentos tecnológicos ✔

A concluir: a oportunidade e o desafio das normas ISO 55000

Lisboa, 21-26 setembro 2014 www.iwa2014lisbon.org

Um grande congresso Uma bela cidade Uma oportunidade a não perder!

Para mais informação: www.aware-p.org www.iniciativaGPI.org www.iPERDAS.org Contactos Helena Alegre LNEC - Laboratório Nacional de Engenharia Civil Av. do Brasil, 101 1700-066 Lisboa Portugal halegre@lnec.pt Tel. + 351 218443626