Prof. João Maurício Gama Boaventura 23/04/2018 Clusters e Redes de Negócio 2o Semestre - 2017 Prof. João Maurício Gama Boaventura

PUBLICAÇÃO CIENTÍFICA 1- Aspectos Burocráticos Genéricos 2- Modelo Mental

1 - BUROCRACIA GENÉRICA Pelo menos 70% dos artigos se “perdem” nos processos de revisão por causa da burocracia. Os artigos que não atendem à Burocracia levam muito mais tempo na revisão. Vencer a burocracia já lhe garante VC.

1 - INFRINGIR A BUROCRACIA Onde está o objetivo ?! Onde no texto há a informação que sustenta esta afirmação !? Já li 2 vezes este parágrafo e tenho que fazer uma reflexão para entender o que os autores querem dizer!!! EDITOR AVALIADOR

1 - ATENDER À BUROCRACIA DICA: Não deixe o editor ou o avaliador com raiva de V. Se não for penoso ler o seu artigo, o avaliador vai ser seu aliado ! EDITOR AVALIADOR

1 - BUROCRACIA GENÉRICA Burocracia Genérica: Estrutura & Redação

1 - BUROCRACIA GENÉRICA 1- Resumo 2- Introdução ESTRUTURA 1- Resumo 2- Introdução 3- Fundamentação Teórica 4- Método 5- Análise 6- Conclusão

1 - BUROCRACIA GENÉRICA 1 - RESUMO a- antecedentes (opcional) b- objetivo c- objeto d- justificativa (opcional) e- marco teórico (opcional) f- método g- coleta de dados h- resultado i- contribuição (opcional)

1 - BUROCRACIA GENÉRICA 2- INTRODUÇÃO a- o assunto objeto de estudo b- antecedentes do tema ou problema c- problema de pesquisa d- o objetivo da pesquisa e- o ponto de vista sob o qual o assunto está sendo abordado f- citar trabalhos anteriores que abordam o mesmo assunto g- motivos/justificativa pelos quais se escolheu o tema

1 - BUROCRACIA GENÉRICA 3 – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA a- indicar claramente qual é a opção teórica (modelos e/ou teoria). b- explicitar os construtos a serem empregados na análise. c- referenciar o “pai” da teoria e não seus sucessores. d- não se apoiar em livros-texto, anais de congresso, teses e dissertações para isto. e- citar as obras originais e não as traduções.

1 - BUROCRACIA GENÉRICA 4 – MÉTODO a- indicar claramente como o método se encaixa em sua epistemologia (e.g.: é descritivo – pois descreve …) b- explicar como este permite alcançar os objetivos desejados. c- deve ser suficiente para que se replique a pesquisa.

1 - BUROCRACIA GENÉRICA 5 – ANÁLISE a- não execute procedimentos não indicados na metodologia. b- revele os dados quantitativos e nominais. c- dentro do possível não se restrinja ao descritivo (e óbvio).

1 - BUROCRACIA GENÉRICA 6 – CONCLUSÃO a- retome os objetivos e deixe claro se foram alcançados. b- indique explicitamente as contribuições do trabalho. c- informe as limitações do trabalho. d- sugira estudos futuros (se possível)

1 - BUROCRACIA GENÉRICA 1- Frases concisas no sentido direto REDAÇÃO 1- Frases concisas no sentido direto (Pedro chutou o balde! – S+V+P) 2- Parágrafos tratam um só assunto e são encadeados. 3- Objetividade, sem frases de efeito nem metáforas. 4- Não usar sinônimos para termos técnicos ou variáveis operacionais.

REDAÇÃO - OBJETIVIDADE 1 - BUROCRACIA GENÉRICA REDAÇÃO - OBJETIVIDADE O cientista empírico só aceita conclusões que tenham evidências “concretas” (base empírica – resultados, sejam quantitativos ou qualitativos). Apesar disso, os dados não determinam as conclusões. Elas decorrem da interpretação do autor, que é permeada, entre outras coisas, por conhecimentos anteriores. A tarefa na redação científica é convencer os demais cientistas sobre a interpretação apresentada. Dr. Gilson Luiz Volpato Research Center on Animal Welfare

REDAÇÃO – ARGUMENTO LÓGICO 1 - BUROCRACIA GENÉRICA REDAÇÃO – ARGUMENTO LÓGICO Um argumento lógico é composto basicamente de premissas e conclusão. Uma característica importante é que não deve faltar premissas necessárias e que não haja premissas sobrando. Assim, o argumento deve ser enxuto; nem mais, nem menos que o necessário. Dr. Gilson Luiz Volpato Research Center on Animal Welfare

O que disseram estudos anteriores? 2– MODELO MENTAL Qual a Teoria? Objetivo alcançado? O que disseram estudos anteriores? Qual a contribuição? Objetivo Problema Motivação Resultado Com este MÉTODO Alcanço o Objetivo

Muito Obrigado! FIM