Sistemas de Administração da Produção (S.A.P.) Turma: A01 Prof. Paulo Henrique Borba Florencio Email: henrique_borba@hotmail.com

Administração a Produção Produção é o fim a que se destina a organização. Não existem recursos ilimitados. Terra, Capital, Trabalho As necessidades humanas são ilimitadas Problema - Escassez

A FUNÇÃO PRODUÇÃO O Processo de Transformação Inputs Outputs Recursos Humanos, Instalações e Processos, Materiais, Terra, Energia e Informação Bens Serviços Processo de transformação Medida de Performance (Qualidade, Custo, Produtividade, etc.)

Funções Planejar as necessidades futuras de capacidade produtiva da organização Planejar os materiais comprados - Planejar os níveis de adequados de estoques de matérias-primas, semi-acabados e produtos finais nos pontos certos. - Programar atividades de produção para garantir que os recursos produtivos envolvidos estejam sendo utilizados, em cada momento, nas atividades certas e prioritárias.

Funções (cont.) - Ser capaz de saber e de informar corretamente a respeito da situação corrente dos recursos (pessoas, equipamentos, instalações, materiais) e das ordens (de compra e produção). - Ser capaz de prometer os menores prazos possíveis aos clientes e depois, fazer cumpri-los. Ser capaz de reagir eficazmente

Definição É toda atividade desenvolvida pela empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazo, na tentativa de transformar insumos, como matérias-primas, em produtos e/ou serviços consumindo recursos e nem sempre agregando valor ao produto final. (MARTINS; LAUGENI, 2006, p. 06).

NOVOS CONCEITOS Just-in-time Engenharia simultânea Tecnologia de grupo Consórcio modular Células de produção Desdobramento da função qualidade (QFD) Sistemas flexíveis de manufatura Manufatura integrada por computador Benchmarking Produção customizada

Conceito de Produtividade OUTPUT INPUT PRODUTIVIDADE = OUTPUT INPUT

AVALIAÇÃO DA PRODUTIVIDADE ALGUNS FATORES DETERMINANTES DA PRODUTIVIDADE RELAÇÃO CAPITAL X TRABALHO ESCASSEZ DE RECURSOS MÃO DE OBRA INOVAÇÃO E TECNOLOGIA RESTRIÇÕES LEGAIS FATORES GERENCIAIS QUALIDADE DE VIDA

Impacto econômico da melhoria da produtividade e qualidade AÇÃO GERENCIAL Melhoria na qualidade do produto Melhoria nos processos produtivos Aumento no “output” por unidade de “input” Redução no “input” por unidade de “output” Aumento no “output” e redução no “input” Maior valor percebido Preços mais altos Produtividade melhorada Maior participação no mercado Baixos custos de manufatura e serviços Aumento na receita Maiores lucros

SISTEMAS DE PRODUÇÃO

AVALIAÇÃO DA PRODUTIVIDADE Relação capital-trabalho Escassez de alguns recursos Mudanças na mão de obra Inovação e tecnologia Restrições legais Fatores gerenciais Qualidade de vida

Ciclo da Produtividade Medida da Produtividade Planejamento Avaliação Melhoria Figura 1.3

Âmbitos de Medida da Produtividade Nacional PNB – produto nacional bruto PIB – produto interno bruto Renda PER CAPITA Empresa Produtividade Total – Relação entre a medida do output gerando entre dois instantes. Produtividade Parcial – Capital, Materiais, Trabalho

Âmbitos de Medida da Produtividade Exemplo Produtividade Total No mês de janeiro, a empresa ABC produziu 1.250 unidade do produto Alpha, com a utilização de 800 homens.hora. Em fevereiro, devido ao menor número de dias úteis, produziu 1.1.00 unidades, com a utilização de 700 homens.hora. Determinar a produtividade total nos meses de janeiro e fevereiro e sua variação. Ptjan = Ojan IJan

Output Janeiro = 1.250 un. Input Janeiro = 800 homens.hora Resolução Output Janeiro = 1.250 un. Input Janeiro = 800 homens.hora Ptjan = 1.250 = 1,56 unidade/homem.hora 800 Output Fevereiro = 1.100 un. Input Fevereiro = 700 homens.hora Ptfev = 1.100 = 1,57 unidade/homem.hora 700 PT = 1,57 = 1,006  ou seja aumentou 0,6% 1,56 Página: 17

Formas de se melhorar a produtividade Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs. Produzir a mesma quantia de output usando menor nível de inputs. Produzir mais output usando menor nível de inputs.

Tendências Recentes na Administração da Produção Produção Just-in-Time Gestão da Qualidade Total Tecnologias computador-dependentes Competição com base no tempo Reengenharia dos processos de negócios A Fábrica de Serviços Mapeamento do fluxo de valor

Produtividade – Exercícios 1- Qual a eficiência de um transformador elétrico que no processo de redução de tensão de 11.000 volts para 110 volts recebe energia de 850KWh e envia 830KWh? Pag.12 2- Qual a eficiência econômica de uma empresa que incorreu em custos de $150.000,00 para gerar um receita de $176.000,00? 3- Determinar a produtividade parcial da mão de obra de uma empresa que faturou $70 milhões em um certo ano fiscal no qual 350 colaboradores trabalharam em média 170 horas/mês. 4- A empresa do exercício 3 produziu 1.400.000 toneladas do produto que comercializa. Qual a produtividade parcial da mão de obra?

Produtividade - Exemplos 5- A indústria de papelão ondulado produziu, em 2001, 2 milhões de toneladas com o emprego de 15.466 empregados. Em 2012, sua produção foi de 2,6 milhões de toneladas, com a participação de 13.354 trabalhadores. Determinar as produtividades em 2001 e 2012 e sua variação. (pag. 18)

Próxima aula CAPACIDADE PRODUTIVA