ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO HISTÓRICO Atividades que conduzem a transformação de um bem tangível em outro com maior utilidade, acompanho o homem desde sua.

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1 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO HISTÓRICO Atividades que conduzem a transformação de um bem tangível em outro com maior utilidade, acompanho o homem desde sua origem Quando polia pedra para transformá-la em utensílio mais eficaz o homem pré-histórico estava realizando uma atividade de produção Nesse primeiro estágio, as ferramentas e os utensílios eram utilizados exclusivamente por quem os produzia, não havendo comercialização SURGIMENTO DA PRODUÇÃO Organizada Ao surgirem maiores habilidades na produção de certos bens, a produção é realizada a partir de especificação estabelecidas por terceiros Surgem, então, os primeiros artesãos e a primeira forma de produção organizada São estabelecidos prazos de entrega e classificadas as prioridades Os artesãos em face o grande número de encomendas começam a contratar ajudantes

2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Revolução Industrial A produção artesanal começou a entrar em decadência com o advento da Revolução Industrial Com a descoberta da máquina a vapor em 1764, por James Watt, tem início o processo de substituição da força humana pela forma da máquina Surgem as primeiras fábricas Padronização dos produtos e de seus processos de fabricação O treinamento e a habilitação da mão de obra direta A criação e o desenvolvimento dos quadros de gerenciais e de supervisão Desenvolvimento de técnicas de planejamento e controles financeiros e da produção Desenvolvimento de técnicos de produção Início do registro, por desenho e croquis dos produtos e processos fabris, surgindo a função de projeto de produtor, de processos, de instalações, de equipamentos Padronização de equipamentos (Elli Whitney em 1790)

3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I - Conceitos É a função administrativa responsável pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços “A Administração da Produção e Operações é o estudo de técnicas e conceitos aplicáveis à tomada de decisões nas funções de produção (empresas industriais) e operações (empresas de serviços) Moreira, 2011) II – Aspectos diferenciais produto/serviço Contato estreito com o cliente Na indústria há a possibilidade de mecanização (automatização) Produtos padronizáveis

4 Administração da Produção III – Evolução da Administração da Produção e Operações Processo produtivo: artesanal, semi-industrial e industrial IV- Função Produção preocupa-se com: Estratégias de produção – diversas formas de organizar a produção para atender a demanda e ser competitivo Projeto de produtos e serviços- criação e melhoria dos produtos e serviços Sistemas de produção – arranjos físicos e fluxos produtivos Ergonomia Estudo de tempos e movimentos Planejamento da produção – planejamento de capacidade, agregado, plano mestre de produção, e sequenciamento Planejamento e controle de projetos

5 AMBIENTE EXTERNO AMBIENTE INTERNO ENTRADA TRANSFORMA ÇÃO SAÍDA

6 Administração da produção O processo de transformação é dirigido através de: Decisões estratégicas – são as voltadas ao relacionamento entre a empresa e o meio ambiente Decisões administrativas – são aquelas que estão relacionadas com a forma e com a estrutura da empresa, ou seja, com a organização propriamente dita

7 Decisões operacionais – são aquelas que estabelecem os níveis operacionais da empresa, ou seja, são as decisões associadas ao processo de transformação Diretrizes do Planejamento SATISFAÇÃO – estabelecimento de objetivos factíveis, com número reduzido, com menor resistência a sua implementação, podendo ser os mais adequados à empresa