P&C Cazeiro Consultoria em Gestão Empresarial. P&C Cazeiro Consultoria em Gestão Empresarial Missão Prover soluções para maximizar a excelência operacional,

Apresentação em tema: "P&C Cazeiro Consultoria em Gestão Empresarial. P&C Cazeiro Consultoria em Gestão Empresarial Missão Prover soluções para maximizar a excelência operacional,"— Transcrição da apresentação:

1 P&C Cazeiro Consultoria em Gestão Empresarial

2 P&C Cazeiro Consultoria em Gestão Empresarial Missão Prover soluções para maximizar a excelência operacional, através de metodologias focadas na estruturação ou aperfeiçoamento dos mecanismos de gestão, de planejamento e de controle interno, de forma a obter resultados aplicáveis aos processos de tomada de decisão, no monitoramento do negócio e na mitigação dos riscos e custos das operações. pc.cazeiro@hotmail.com pc.cazeiro@uol.com.br tel: 011 – 9310-0989 011 – 3712-1956

3 CONTROLE INTERNO PLANEJAMENTO OPERACIONAL GESTÃO FINANCEIRA GESTÃO LOGÍSTICA - NACIONAL E INTERNACIONAL P&C Cazeiro Consultoria em Gestão Empresarial QUEM SOMOS  A nossa Consultoria é formada por executivos que, durante vários anos, atuaram no Grupo Copersucar

4 CONTROLE INTERNO PLANEJAMENTO OPERACIONAL GESTÃO FINANCEIRA GESTÃO LOGÍSTICA - NACIONAL E INTERNACIONAL P&C Cazeiro Consultoria em Gestão Empresarial SERVIÇOS DE CONSULTORIA PARA EMPRESAS DOS SEGUINTES SEGMENTOS: ASSOCIADAS À COPERSUCAR EMPRESAS DO SEGMENTO DO AGRONEGÓCIO E DO INDUSTRIAL COOPERATIVAS DE PRODUTORES

5 P&C Cazeiro Consultoria em Gestão Empresarial ASSOCIADAS À COPERSUCAR Desenvolver a Visão Integrada do Sistema Simulação da Remuneração - considerando diversos Cenários -Facilitando a Integração da equipe -Gestão e Maximização dos Resultados -Gestão Operacional Dinamizar a Gestão do Caixa e do Planejamento das Operações Avaliação do Passivo Financeiro Suporte na Gestão das áreas: - Contábil, Fiscal e Financeira - Almoxarifado - Abastecimento, Armazenagem e de Expedição Aperfeiçoamento dos Controles Internos: -Acompanhamento da Safra em Curso -Projeção da Remuneração das Safras – em curso e seguinte

6 COOPERATIVAS DE PRODUTORES Estruturar ou Aperfeiçoar o seu “Modus Operandi” Planejamento e Controle Interno das Operações, dinamizando a gestão do Caixa e do Planejamento das Operações Captação de Recursos Financeiros e Estabelecimento das Políticas de Crédito para o Repasse aos Cooperados Suporte na Gestão das áreas: - Contábil, Fiscal e Financeira - Almoxarifado - Abastecimento, Armazenagem, Expedição Suporte na Gestão Logistica – Nacional e Internacional - Transporte da usina x clientes ou usina x terminais - Operações Portuárias – contratação e negociação de Terminais Portuários e Retro-Portuários – Containers e Líquidos - Frete Marítimo – contratação e negociação P&C Cazeiro Consultoria em Gestão Empresarial

7 EMPRESAS DO SEGMENTO DO AGRONEGÓCIO E INDUSTRIAL Planejamento e Controle Interno das Operações, dinamizando a gestão do Caixa e do Planejamento das Operações Estruturação de Operações Financeiras de Curto/Longo Prazo, dispondo de mecanismos para facilitar o Relacionamento com o Mercado Financeiro Suporte na Gestão das áreas: - Contábil, Fiscal e Financeira - Almoxarifado - Abastecimento, Armazenagem, Expedição Suporte na Gestão Logística – Nacional e Internacional - Transporte da usina x clientes ou terminais - Operações Portuárias – contratação e negociação de terminais portuários e retro-portuários – Containers e Líquidos - Frete Marítimo – contratação e negociação P&C Cazeiro Consultoria em Gestão Empresarial

8 PLANEJAMENTO E CONTROLE  Gestão Empresarial Avaliar o grau de comunicação da alta gestão (Conselheiros ou Proprietários) com os gestores nos diversos níveis organizacionais; Desenvolver mecanismos de gestão para facilitar a comunicação da alta gestão aos gestores; Desenvolver ou aperfeiçoar o “Balance Scorecard” – BS; Desenvolver mecanismos de planejamento de curto, médio e de longo prazo; Desenvolver ou aperfeiçoar o Sistema de Informações de Gestão Empresarial (SIGE - ERP); Disponibilizar mecanismos para avaliar o nível atual da comunicação dos principais objetivos da empresa junto as suas áreas operacionais; Desenvolver levantamento do status atuais dos processos de trabalho das áreas operacionais, abordando os itens de uma forma objetiva e com visão estratégica; Desenvolver mecanismos de gestão que possibilitam aos gestores a interpretação dos resultados apresentados; P&C Cazeiro Consultoria em Gestão Empresarial

9 PLANEJAMENTO E CONTROLE  Gestão Empresarial Desenvolver mecanismos de gestão permitindo a integração dos gestores para a maximização dos resultados; Desenvolver ou aperfeiçoar os mecanismos de Gestão do Crescimento e/ou mecanismos de Avaliação sobre a Viabilidade de Novos Negócios. P&C Cazeiro Consultoria em Gestão Empresarial

10 PLANEJAMENTO E CONTROLE  Gestão e Planejamento Financeiro Estruturação de Operações Financeiras de Curto/Longo Prazo, dispondo de mecanismos para facilitar o Relacionamento com o Mercado Financeiro; Avaliar o Passivo Financeiro; Desenvolver mecanismos de controle para a gestão do Caixa da empresa; Implantar mecanismos de planejamento, visando a tomada de decisão antecipada, minimizando os efeitos de descasamentos do caixa; Visualizar o nível de geração do caixa, identificando a situação atual e futura da empresa; Avaliar os mecanismos de gestão do Contas a Pagar, da Tesouraria e do Contas a Receber. P&C Cazeiro Consultoria em Gestão Empresarial

11 PLANEJAMENTO E CONTROLE  Gestão e Planejamento de Custos Avaliar os controles existentes nos pontos operacionais relevantes; Desenvolver soluções para a melhoria dos controles internos; Avaliar os procedimentos de registro e apuração dos custos operacionais; Desenvolver mecanismos para eliminar a insegurança nos dados dos relatórios gerenciais; Avaliar as informações e os dados divulgados para os gestores; Avaliar o grau de comunicação dos proprietários; Desenvolver analises comparativas de eficiência dos custos operacionais da usina; Avaliar os níveis de controle no abastecimento dos combustíveis; Avaliar os níveis de controle nas áreas de estocagem e de compras; Suporte na implantação ou no desenvolvimento do sistema de planejamento de resultados; Desenvolver ou aperfeiçoar os mecanismos de planejamento da produção das safras; P&C Cazeiro Consultoria em Gestão Empresarial

12 PLANEJAMENTO E CONTROLE  Gestão e Planejamento Tributário Avaliação dos controles existentes sobre a apuração dos tributos; Avaliação do aproveitamento dos créditos de impostos; Avaliação dos créditos; Desenvolver mecanismos para o planejamento tributário; Diagnósticar o modus operandi da empresa visando minimizar a carga tributária. P&C Cazeiro Consultoria em Gestão Empresarial

13 LOGÍSTICA  Estratégia Logística Identificar e Definir o Modelo de atuação logística da usina: interfaces internas (departamentos) e externas ( fornecedores e clientes); Identificar os modais mais eficientes – rodovia, ferrovia, hidrovia; Suporte na Definição de Sistemas de Gestão Empresarial - ERP ou outra tecnologia relacionada à operação logística; Elaborar e implantar a estratégia de transporte e distribuição; Elaborar e implantar a estratégia de movimentação e armazenagem; Elaborar o Plano Diretor Logístico; Suporte na elaboração do orçamento da área de Logística; Análise SWOT em Logística - identificação dos pontos fortes e oportunidades; Análise técnica e elaboração de projetos de investimentos logísticos; Suporte ao desenvolvimento de parcerias operacionais dos serviços logísticos; Elaboração de estratégia para criação de alianças com outras empresas – parcerias; Elaboração de indicadores de desempenho logístico. P&C Cazeiro Consultoria em Gestão Empresarial

14 LOGÍSTICA EM TRANSPORTE  Gestão e Operação em Transporte Elaborar procedimentos para gestão e operação de transporte ; Suporte no desenvolvimento de fornecedores e contratação de Transporte; Análise e otimização da capacidade disponível; Desenvolver controles de pagamento de fretes; Implantar “check list” para carregamento de caminhões e/ou vagões; Gestão da frota própria – custos operacionais; Desenvolver relatórios e indicadores de desempenho; Elaborar a padronização dos procedimentos operacionais; Análise de custos operacionais;  Tecnologia em Transportes Suporte na Escolha e Implementação das tecnologias: Roteirizadores; GPS / Tracking Systems Sistemas de Comunicação P&C Cazeiro Consultoria em Gestão Empresarial

15 LOGÍSTICA EM ARMAZENAGEM  Processos de Gestão e Operação de Armazéns Elaborar layouts de armazéns; Especificações técnicas de armazéns (tipos de pisos, sistema de ventilação, telhado, pé-direito, etc); Estudo de localização do armazém; Dimensionamento e especificação de equipamentos de movimentação (empilhadeiras, paleteiras, esteiras rolantes, etc); Sistemas Transportadores; Sistemas de Carregamento; Desenvolver relatórios e indicadores de desempenho; Elaborar padronização dos procedimentos operacionais; Análise de custos operacionais. P&C Cazeiro Consultoria em Gestão Empresarial

16 LOGÍSTICA INTERNACIONAL  Desenvolvimento de Novos Negócios - Logística de Exportação Elaborar fluxo logístico – da usina ao cliente final (“door to door”); Elaborar a análise dos custos operacionais; Suporte na negociação comercial com fornecedores: transportadoras, terminais, companhias de navegação, supervisoras, seguradoras e etc. Suporte e acompanhamento das operações logísticas da usina ao cliente final; Desenvolvimento de sistemas de controles da operação. P&C Cazeiro Consultoria em Gestão Empresarial