O QUE FAZER? QUEM VAI FAZER? ONDE FAZER? QUANDO FAZER? POR QUE FAZER? COMO FAZER? Retirar equipamentos quebrados OperáriosLinha de produção e manutenção.

Apresentação em tema: "O QUE FAZER? QUEM VAI FAZER? ONDE FAZER? QUANDO FAZER? POR QUE FAZER? COMO FAZER? Retirar equipamentos quebrados OperáriosLinha de produção e manutenção."— Transcrição da apresentação:

1 O QUE FAZER? QUEM VAI FAZER? ONDE FAZER? QUANDO FAZER? POR QUE FAZER? COMO FAZER? Retirar equipamentos quebrados OperáriosLinha de produção e manutenção Jan 2016 Reorganizar os equipamentos utilizados Identificar e segregar “quebrados”, “desnecessários” e “fora de uso” Classificar materiais de acordo com a utilização Gestor de estoque EstoqueJan 2016 Retirar materiais desnecessários Levantamento de materiais não utilizados em 3 meses e segregar Criar banco de materiais oriundos do 5s Gestor de estoque Fábrica e Administ. Fev 2016 Não desperdiçar materiais, reduzir as aquisições Divulgar para os outros setores os materiais sobressalentes para realocação FÁBRICA DE AVIÕES / SENSO – UTILIZAÇÃO (SEIRI) Meta: Diminuir os acidentes em 20% (rotina)

2 O QUE FAZER? QUEM VAI FAZER? ONDE FAZER? QUANDO FAZER? POR QUE FAZER? COMO FAZER? Padronizar nomenclatura das peças e ferramentas Gestor de estoque EstoqueMar 2016 Facilitar o controle e a comunicação entre os colaboradores Criar e registrar nomenclatura de peças e ferramentas Organizar os materiais mais solicitados em locais acessíveis Staff do estoque EstoqueMar 2016 Facilitar a busca de materiais e diminuir tempo de entrega Avaliar frequencia de utilizações e organizar itens mais utilizados próximo da saída dos materiais Utilizar cores para representar a freqüência de uso das peças Staff do estoque EstoqueMar 2016 Melhorar a visualização e a arrumação das peças Criar legenda de cores e fixar etiquetas coloridas FÁBRICA DE AVIÕES / SENSO – ORDENAÇÃO (SEITON) Meta: Melhorar a movimentação interna (rotina)

3 O QUE FAZER? QUEM VAI FAZER? ONDE FAZER? QUANDO FAZER? POR QUE FAZER? COMO FAZER? Manter as peças utilizadas em embalagens apropriadas Staff do estoque EstoqueAbr 2016 Evitar avarias nas peças Estudar tamanho necessário para acomodação e embalagem dos materiais Definir estoque mínimo e estoque máximo Gestor de estoque EstoqueAbr 2016 Evitar falta ou excesso de material estocado Avaliar o consumo anterior, estimar a utilização atual e verificar futuros lançamentos Definir periodicidade para limpeza de área e equipamentos Supervisor de linha de produção Linha de produção Abr 2016 Manter as condições de higiene e saúde e evitar danos nos equipamentos Criar cronograma de limpeza FÁBRICA DE AVIÕES / SENSO – LIMPEZA (SEISO) Meta: Melhorar a produtividade e evitar o retrabalho (tática)

4 O QUE FAZER? QUEM VAI FAZER? ONDE FAZER? QUANDO FAZER? POR QUE FAZER? COMO FAZER? Identificar áreas c/placas: atenção, cuidado, aviso e perigo CIPA e Técnico de segurança Linha de produção Abr 2016 Evitar acidentes e desordem Definir áreas, situações de risco orientação para manutenção da ordem e limpeza Elaborar Mapa de Risco Setorial Técnico de Segurança Todos os Setores Mai 2016 Evitar acidentes e incidentes Estudar o risco de cada área e elaborar o Mapa com a CIPA Criar POPsGerencia da Qualidade Todos os Setores Mai 2016 PadronizarListar com o colaborador o passo a passo da tarefa FÁBRICA DE AVIÕES / SENSO – SAÚDE (SEIKETSU) Meta: Melhorar a qualidade de vida, através da higiene e da ordem (estratégica)

5 O QUE FAZER? QUEM VAI FAZER? ONDE FAZER? QUANDO FAZER? POR QUE FAZER? COMO FAZER? Treinar equipes para a sistemática pós 5S GestoresTodos os setores Jun 2016 Rodagem do 5S e do PDCA Dividir colaboradores em turmas e ministrar treinamento Implementar caixa de sugestões para melhoria (intranet e box físico) Gerencia da Qualidade Entrada da fábrica Jul 2016 Manter colaboradores envolvidos no processo Criar box de sugestões, definir local exato e divulgar. Premiar ideias que contribuam para a melhoria do SGQ Gerencia da Qualidade AuditórioSet 2016 Incentivar a participação de todos Classificar ideias viáveis para melhoria do sistema, rodar no PDCA e bonificar o autor FÁBRICA DE AVIÕES / SENSO – AUTODISCIPLINA (SHITSUKE) Meta: Enquadrar os aviões nos requisitos de qualidade até 2015 (estratégica)

6 O QUE FAZER? QUEM VAI FAZER? ONDE FAZER? QUANDO FAZER? POR QUE FAZER? COMO FAZER? EMPRESA: SENSO: META: ( ) estratégica ( ) rotina