Existem pressões contra o adiamento: Exemplo EUAConversor catalítico Antipoluente Japão (Honda)Tecnologia de carga estratificada Assim 1) As expectativas.

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1 Existem pressões contra o adiamento: Exemplo EUAConversor catalítico Antipoluente Japão (Honda)Tecnologia de carga estratificada Assim 1) As expectativas do aperfeiçoamento contínuo de uma tecnologia podem levar ao adiamento de uma inovação à diminuição de velocidade de sua difusão ou a sua adoção sob forma modificada que permita maior flexibilidade no futuro. 2) Melhoramentos extras num produto já existente podem ser retardados devido à expectativa de que um novo produto superior venha a ser desenvolvido em breve. 3) A expectativa de melhoramento contínuo da velha tecnologia podem ter papel fundamental na diminuição da velocidade de difusão da nova tecnologia. 4) Pode ainda haver expectativas no melhoramento de tecnologias substitutivas e complementares. Elaboração: ESPÍNDOLA, Carlos J., 2008.

2 SOBRE AS EXPECTATIVAS TECNOLÓGICAS ( ROSEMBERG)‏ As expectativas são determinantes nas decisões empresariais Assunto pouco estudado na economia A escolha do momento e a natureza da decisão da adoção é uma questão chave p/ a análise da micro e macro economia Em função da incerteza cada empresário pode ter expectativas diferentes Pressuposto a partir de Schumpeter O conceito de inovação de Schumpter dá ênfase apenas na descontinuidade. P/ ele, quando se introduz um novo processo e produto os problemas já estão resolvidos Contudo o próprio Schumpeter não levou muito em conta que o processo contínuo da inovação tecnológica pode criar incerteza na decisão de inovar A inovação X de hoje pode ser melhorada amanhã e/ou substituída pela inovação Y de depois de amanhã São enormes os defeitos que precisam ser resolvidos O primeiro inovador pode ter prejuízo Elaboração: ESPÍNDOLA, Carlos J., 2008.

3 ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS A) Estratégia Ofensiva Pretende conseguir liderança técnica e de mercado acima dos competidores com a introdução de novos produtos. Possui forte P & D Ex.: RCA (TV Colorida) DUPONT (Nylon) IBM (360) IG FARBEN (PVC) B) Estratégia Defensiva Não quer ser o primeiro, mas não quer ficar distante. Espera o erro do primeiro inovador. C) Estratégia Imitativa Marcham atras das líderes, se o atraso é longo buscam Know How. Se o atraso é curto busca liderança. D) Estratégias DependentesDepartamentos das empresas. E)Estratégias TradicionaisNão vê razão para mudar.

4 A estrutura de transferência de tecnologia Comportamento a partir de duas dimensões A transferência pode ou não ser medida pelo mercado a)Fornecedor e comprador fazem contratos (pelo mercado p/ pagamento da tecnologia b)Transferida por usuários nacionais Mecanismos alternativos p/ aquisição de tecnologia 1) IED 2) Concessão de licenças 3) Fábricas c/ contrato chave na mão a) Informações impressas b) Observação de fábricas estrangeiras (Sadia / China )‏ Fontes formais Elaboração: ESPÍNDOLA, Carlos J., 2008.

5 Aprendizado tecnológico Depende de 5 fatores que influenciam 1) Ambiente de mercado de trabalho a) Esforços para fortalecer as atividades internas p/ desenvolver sua capacidade tecnológica b) Busca de atividades externas 2) Medidas político - institucionais 3) Educação formal 4) Ambiente sociocultural (crença)‏ 5) Organização e adm. da empresa Exemplo: 1) Células tronco 2) Trangênia Crises e aprendizado descontínuo Ocorre quando recebe-se uma crise de competitividade no mercado e quando busca-se estratégia para reverter essa situação Crise ConstrutivaDestrutiva A empresa deve investir na aquisição de novos conhecimentos tácitos e explícitos As crises Imposta pelo: a) governo b) empresas c) setores Construída – criada p/ buscar oportunidades Elaboração: ESPÍNDOLA, Carlos J., 2008.

6 O APRENDIZADO PELO USO (ROSEMBERG)‏ PressupostoA inovação tecnológica vista como processo de aprendizagem Na literatura existe muita ênfase nas grandes inovações da magnitude Schumpeteriana Contudo Existem pequenos melhoramentos que elevam a produtividade Assim P & D Processo de aprendizado, pois existem... momentos onde o P & D pode atuar. 1) No projeto do produto 2) No estágio da produção industrial 3) Ao longo do processo produtivo ( aprendizado pela prática)‏ Fonte de inovação tecnológica não reconhecida como P & D, pois não recebe investimento. Assim Aprendizado pelo fazerMas existe o aprendizado pelo uso Gera informações que resultam de inovações futuras Elaboração: ESPÍNDOLA, Carlos J., 2008.

7 P & D NO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO INDUSTRIAL – H. PACK Panorama inicial 3 correntes Que os PMDS deveriam desenvolver sua base tecnológica Esforços para educação tecnológica Que existia uma reserva tecnológica que poderia ser explorada pelos países menos desenvolvidos Teoria da dependência Contudo – Experiência da Coréia/ Taiwan / Hong Kong – novos estudos Retrospecto da experiência asiática: Fatores: a) Abertura ao conhecimento estrangeiro e crescimento das exportações b) Pressão sobre as empresas p/ elevação da produtividade c) Disseminação da tecnologia estrangeira d) Uso bem sucedido da tecnologia devido a força de trabalho local ser educada Coréia pós 2ª GM Ajuda técnica dos EUA RA Alteração das estruturas políticas Elaboração: ESPÍNDOLA, Carlos J., 2008.