Apresentações: Corporação Virtual E Desafios Relacionados nas Práticas de Gestão e de Organização.

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1 Apresentações: Corporação Virtual E Desafios Relacionados nas Práticas de Gestão e de Organização.

2 CORPORAÇÃO VIRTUAL

3 Classificando as Corporações Virtuais A corporação virtual abrange o conjunto de empresas que aproveitam uma oportunidade de negócios utilizando as potencialidades das demais empresas da rede e contribuindo na rede com a sua competência principal. Isto significa que a rede se propõe a responder às pressões geradas pela crescente conscientização e exigência dos consumidores provocados pela concorrência em todos os setores da economia através de respostas mais ágeis, maior eficiência, flexibilidade e redução de custos (Davidow e Maloni: 1993).

4 Dicas Virtuais: Se as empresas criassem produtos e serviços que fossem executados a partir do meio digital, seria ainda mais completa como uma corporativa virtual. Usando os recursos na interatividade da Internet para o seu consumidor viver a experiência do seu serviço ou produto. Tornar-se uma corporação virtual não se resume a exibir o website, é antes de tudo, potencializar a inteligência do seu negócio (Peter Lau).

5 Concluindo: Se todos os membros de uma empresa explorassem seus canais de comunicação, assim como a internet (on-line), teriam menos gastos e mais lucros. Uma rede direta com o consumidor, possibilitando o mesmo a interagir, experimentar ou até mesmo comprar em tempo real!

6 Partindo para as Organizações e Gestões: DESAFIOS RELACIONADOS NAS PRÁTICAS DE GESTÃO E DE ORGANIZAÇÃO

7 DESAFIOS RELACIONADOS NAS PRÁTICAS DE GESTÃO E DE ORGANIZAÇÃO A prática de gestão exige a capacidade de estabelecer relações que se desenvolvam no âmbito organizacional, direcionando- as para que o trabalho seja realizado e para que os objetivos organizacionais sejam atingidos com certo grau de criatividade e motivação. Os teóricos e pesquisadores reforçam que a prática alimentada pela crença de que é mais importantes e produtivos coisificar e quantificar do que singularizar e humanizar! Chega o momento em que é preciso repensar os desafios de pesquisas e de agir nas organizações.Tony Wastson se volta para a questão essencial de como concebemos as organizações e praticamos a sua gestão.

8 DESAFIO EPISTEMOLÓGICO E CONCEITUAL DE GESTÃO Nada mais é do que, definir de forma organizada os caminhos que devemos tomar seja em uma empresa ou no modelo de vida que devemos escolher que é tomado através dos conhecimentos adquiridos com o passar dos tempos ou com o auto-aprendizado. As organizações só se sobressaem com a interação do homem, vivendo em sociedade, compartilhando e ampliando seus conhecimentos, usufruindo a lógica para chegarmos a uma mesma linha de raciocínio, assim para que possamos viver em uma sociedade mais igualitária.

9 DESAFIO PRÁTICO E GERENCIAL Após do desafio epistemológico deriva o desafio prático. A prática de um gestor será guiada pela premissa de que as pessoas e as organizações dispõem de uma natureza auto- organizadora e que a vitalidade da organização encontra-se no estimulo desse potencial auto-organizador. É função do gestor, desenvolver sensibilidade para provocar e aumentar relações de alta qualidade no trabalho. Ao idealizar e praticar a Administração com base em relações, o gestor agi no vinculo que uni o individuo a organização.

10 DESAFIO CONTRIBUTIVO E REFLEXIVO Refere-se ao desenvolvimento das empresas organizacionais perante as pessoas que fazem parte deste ciclo operacional. Contudo deixa claro que o estabelecimento e compartilhamento de signos, significados, símbolos, interpretações, valores, dentre outras categorias culturais, é um processo que acontece nas relações sociais, podendo contribui para a busca do que torna as organizações brasileiras tão brasileiras.

11 Conclusões Finais: