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Apresentação em tema: "WellingtonRobertoSchmidt"— Transcrição da apresentação:

1 A Natureza e a Importância dos Empreendedores Wellington Roberto Schmidt 9.8.2007

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Hisrich, R. D. & Peters, M. P. Empreendedorismo. Porto Alegre: Bookman, 2004.pp 9.8.7 WellingtonRobertoSchmidt

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O que é um empreendedor? 9.8.7 WellingtonRobertoSchmidt

4 O que é empreendedorismo?
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5 O que é uma trajetória empreendedora?
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Origina-se do francês: significa aquele que está entre ou estar entre (intermediário). 9.8.7 WellingtonRobertoSchmidt

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Histórico: Idade média: participante e pessoa encarregada de projetos de produção em grande escala. Século XVII: pessoa que assumia riscos de lucro (ou prejuízo) em um contrato de valor fixo com o governo : Richard Cantillon – pessoa que assume riscos é diferente da que fornece capital : Jea Baptiste Say – lucros do empreendedor separados dos lucros de capital. 9.8.7 WellingtonRobertoSchmidt

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1876: Francis Walker – distinguiu entre os que forneciam fundos e recebiam juros e aqueles que obtinham lucro com habilidades administrativas : Joseph Schumpeter – o empreendedor é um inovador e desenvolve tecnologia que ainda não foi testada : David McClelland – o empreendedor é alguém dinâmico que corre riscos moderados. 9.8.7 WellingtonRobertoSchmidt

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1964: Peter Drucker – o empreendedor maximiza oportunidades : Albert Shapero – o empreendedor toma iniciativa, organiza mecanismos sociais e econômicos, e aceita riscos de fracasso : Karl Vésper – o empreendedor é visto de modo diferente por economistas, psicólogos, negociantes e políticos. 9.8.7 WellingtonRobertoSchmidt

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1983: Gifford Pinchot – o intra-empreendedor é um empreendedor que atua dentro de uma organização já estabelecida : Robert Hisrich – o empreendedorismo é o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando o tempo e o esforço necessários, assumindo os riscos financeiros, psicológicos e sociais correspondentes e recebendo as conseqüentes recompensas da satisfação econômica e pessoal. 9.8.7 WellingtonRobertoSchmidt

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Empreendedorismo: é o processo de criar algo novo com valor dedicando o tempo e o esforço necessários, assumindo os riscos financeiros, psíquicos e sociais correspondentes e recebendo as conseqüentes recompensas da satisfação e independência econômica e pessoal. 9.8.7 WellingtonRobertoSchmidt

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Entusiasmo, frustração, ansiedade e trabalho duro – por que ser empreendedor? 9.8.7 WellingtonRobertoSchmidt

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Cada empreendimento é formado através de um processo humano muito pessoal/único, mas que tem algumas características comuns a todos. Como todos os processos, o processo de decisão de empreender implica movimento, de algo para algo – um movimento que parte de um estilo atual de vida para formar uma nova empresa. 9.8.7 WellingtonRobertoSchmidt

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Mudança do estilo atual de vida: ambiente de trabalho; ruptura. ↕↕↕↕↕ Formação de nova empresa 9.8.7 WellingtonRobertoSchmidt

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O processo de decisão de empreender envolve mudança do estilo atual de vida, o que não é algo fácil. É necessário muita energia e coragem para mudar e fazer algo novo e diferente. 9.8.7 WellingtonRobertoSchmidt

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Dois ambientes de trabalho mostram-se bons para gerar novos negócios: pesquisa e desenvolvimento, e marketing. 9.8.7 WellingtonRobertoSchmidt

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Pesquisa e desenvolvimento – enquanto trabalham em tecnologia, os indivíduos desenvolvem novas idéias de produtos ou processos e muitas vezes deixam o cargo para formar suas próprias empresas quando essas novas idéias não são aceitas por seus empregadores. 9.8.7 WellingtonRobertoSchmidt

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Marketing – as pessoas que atuam nesta área se familiarizam com o mercado e com os desejos e necessidades não atendidos dos clientes e freqüentemente partem para iniciar novas empresas com esse propósito. 9.8.7 WellingtonRobertoSchmidt

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Outro fator importantíssimo que leva indivíduos a criarem novas empresas vem de uma força negativa – a ruptura. Muitas empresas são formadas por pessoas que se aposentaram ou foram demitidas. Não há força maior do que o deslocamento pessoal para potencializar a vontade de agir de uma pessoa. Uma outra causa de ruptura que pode resultar na formação de empresas é alguém terminar um grau de educação – um estudante que não é promovido ao terminar sua faculdade fica desiludido com a empresa que trabalha e demite-se para abrir uma nova empresa. 9.8.7 WellingtonRobertoSchmidt

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O desejo de formação de um novo empreendimento será maior numa cultura que valoriza um indivíduo que cria com sucesso um novo negócio que dará origem a mais empreendimentos, do que numa cultura que não dá valor a isso. 9.8.7 WellingtonRobertoSchmidt

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Estudos de empresas em uma série de setores por todo o mundo indicam que: 9.8.7 WellingtonRobertoSchmidt

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(1) Uma alta porcentagem de fundadores de empresas tinham pais e/ou mães que valorizavam a independência. 9.8.7 WellingtonRobertoSchmidt

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(2) A “facilidade” em formar novas empresas incentiva os empreendedores a agir. 9.8.7 WellingtonRobertoSchmidt

24 Há três tipos de começo para empresas:
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(1) Empresa “estilo de vida” – é particular e geralmente só atinge um crescimento modesto devido à natureza do negócio, aos objetivos do empreendedor e à limitação de investimentos (especialmente em pesquisa e desenvolvimento). Existe primordialmente para sustentar seus proprietários. 9.8.7 WellingtonRobertoSchmidt

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(2) Empresa “de fundação” – é criada a partir de P& D (Pesquisa e Desenvolvimento) e coloca as bases para uma nova área de negócios. Normalmente não abre seu capital. 9.8.7 WellingtonRobertoSchmidt

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(3) Empresa “de alto potencial” – crescimento muito rápido. Recebe o maior interesse de investimento e maior publicidade. Integram o desenvolvimento econômico de uma área. 9.8.7 WellingtonRobertoSchmidt

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O papel do empreendedorismo no desenvolvimento econômico envolve mais do que apenas o aumento de produção e renda per capita. Envolve iniciar e constituir mudanças na estrutura do negócio e da sociedade. Tal mudança é acompanhada pelo crescimento e por maior produção, o que permite que mais riqueza seja dividida pelos vários participantes. 9.8.7 WellingtonRobertoSchmidt

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O que facilita a mudança e o desenvolvimento necessários? Investimento e inovação! 9.8.7 WellingtonRobertoSchmidt

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Intraempreendedorismo – empreendedorismo dentro de uma estrutura empresarial existente. 9.8.7 WellingtonRobertoSchmidt

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A necessidade de novos produtos e o espírito intra-empreendedor tornaram-se tão grandes que cada vez mais empresas estão desenvolvendo um ambiente intra-empreendedor. 9.8.7 WellingtonRobertoSchmidt

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As principais características dos empreendedores são a necessidade de realização, necessidade de assumir controle sobre suas ações, capacidade de correr riscos e identidade própria. 9.8.7 WellingtonRobertoSchmidt

33 Tipos de habilidades necessárias em empreendedorismo:
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(1) Habilidades técnicas – redação, expressão oral, monitoramento do ambiente, administração comercial técnica, tecnologia, interpessoal, capacidade de ouvir, capacidade de organizar, construção de rede de relacionamentos, estilo administrativo, treinamento, capacidade de trabalho em equipe. 9.8.7 WellingtonRobertoSchmidt

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(2) Habilidades administrativas – planejamento e estabelecimento de metas, capacidade de tomar decisões, relações humanas, marketing, finanças, contabilidade, administração, controle, negociação, lançamento de empreendimento, administração do crescimento. 9.8.7 WellingtonRobertoSchmidt

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(3) Habilidades empreendedoras pessoais – controle interno e de disciplina, capacidade de correr riscos, inovação, orientação para mudanças, persistência, liderança visionária, habilidade para administrar mudanças. 9.8.7 WellingtonRobertoSchmidt

37 O futuro do empreendedorismo:
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Aspectos comuns às várias definições de empreendedorismo: riscos, criatividade, independência e recompensa. 9.8.7 WellingtonRobertoSchmidt

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O futuro do empreendedorismo parece brilhante. Estamos vivendo na era do empreendedor, com o empreendedorismo sendo endossado por instituições educacionais, unidades governamentais, sociedade e corporações. 9.8.7 WellingtonRobertoSchmidt

40 A educação empreendedora nunca foi tão importante.
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O apoio da sociedade ao empreendedorismo é essencial para propiciar motivação e sustentação pública. 9.8.7 WellingtonRobertoSchmidt

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Nunca antes os empreendedores foram tão reverenciados pela população em geral. 9.8.7 WellingtonRobertoSchmidt