Aspectos Gerenciais de uma Associação Patricia Tavares Abril, 2016.

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1 Aspectos Gerenciais de uma Associação Patricia Tavares Abril, 2016

2 O que é participação? Por que participar? Como participar?

3 -Fazer Parte; -Tomar Parte; -Ter parte; “Bulhões faz parte de nosso grupo mas raramente toma parte das reuniões.” “Fazemos parte da população do Brasil mas não tomamos parte nas decisões importantes.” “Edgar faz parte de nossa empresa mas não tem parte alguma no negócio.”

4 Participação Concedida – Empoderamento dos grupos

5 Organização em Grupos

6 Níveis de Participação – Tomadas de decisão 1. Formulação da política do grupo; 2. Estratégica do grupo; 3. Elaboração de planos, programas e projetos; 4. Alocação de recursos e administração das operações; 5. Execução das ações; 6. Avaliação dos resultados.

7 Como aproximar as atividades do observatório das demandas dos sujeitos prioritários???

8 Como definir os papeis dos integrantes das associações ???

9 O que?Como?Quem?Quando? Descobrindo potencialidades no GRUPO

10 Planejamento Sistematização Repasse

11 Avaliação Dra. Cláudia Pocho ObjetivoIndicador Melhorar a Qualidade e a Confiabilidade da realização do Projeto de EA Cumprimento das metas previstas para o Projeto de Educação Ambiental Cumprimento dos procedimentos administrativos decorrentes da institucionalização do OBA Qualidade da Gestão do OBA Qualidade das Ações de Mobilização Qualidade da implementação do Projeto de EA

12 Exemplo Arraial do Cabo - Percentual de Cumprimento dos Procedimentos Administrativos Decorrentes da Institucionalização do OBA 0% a 39%40% a 69%70% a 100%Valor O OBA tende a cumprir somente alguns procedimentos administrativos, o que tende a por em risco a institucionalização da Associação e os resultados do Projeto de EA. O cumprimento precário dos procedimentos administrativos interfere significativamente no funcionamento democrático do OBA e no seu compromisso com a transparência e com o controle social. O “espírito público” ainda não se mostra evidenciado no OBA entre a sua equipe. O OBA cumpre a maioria dos procedimentos administrativos, o que tende a favorecer a institucionalização da Associação e os resultados do Projeto de EA. O cumprimento parcial dos procedimentos administrativos tende a interferir no funcionamento democrático do OBA e no seu compromisso com a transparência e com o controle social. O “espírito público” tende ainda a não se mostrar evidenciado no OBA entre a sua equipe. O OBA cumpre a quase totalidade ou a totalidade dos procedimentos administrativos, o que, além de favorecer a institucionalização da Associação e o alcance dos resultados do Projeto de EA, tende a evidenciar uma gestão com foco na transparência e no controle social. O cumprimento dos procedimentos é utilizado para incentivar uma verdadeira relação de transparência por meio de uma “prestação de contas” periódica sobre as ações do OBA, onde tende a ser destacado e construído o “espírito público” entre os seus participantes. 73% empresa 86,54% (Oba)

13 Exemplo Araruama - Percentual de Qualidade da Gestão do OBA 0% a 39%40% a 69%70% a 100%Valor A gestão do OBA mostra-se distante do modelo democrático, tendendo a comprometer significativamente o alcance dos resultados do OBA. Sua atuação está desalinhada dos eixos centrais do Projeto: organização, mobilização, participação e controle social na gestão ambiental pública. A gestão do OBA ainda não consolidou-se no modelo democrático, embora possua alguns de seus traços. Sua atuação tende a comprometer o alcance dos resultados do OBA. Parte de sua atuação já está alinhada aos eixos centrais do Projeto: organização, mobilização, participação e controle social na gestão ambiental pública. No entanto, o grupo não participa efetivamente da gestão do Observatório por que seus membros são ausentes. A gestão do OBA favorece a organização, mobilização, participação e controle social no âmbito do Projeto, o qual se inscreve no âmbito da gestão ambiental pública. 59% (empres a) 28,13% (OBA)

14 Exemplo Armação de Búzios - Percentual de Qualidade das Ações de Mobilização 0% a 39%40% a 69%70% a 100%Valor As ações de mobilização adotadas não foram adequadas ou quase nenhuma ação foi adequada, considerando os resultados obtidos com a seleção e participação dos sujeitos necessárias ao alcance dos objetivos do Projeto de EA. Algumas ações de mobilização adotadas foram adequadas, considerando os resultados obtidos com a seleção e participação dos sujeitos, necessárias ao alcance dos objetivos do Projeto de EA. As ações de mobilização adotadas foram adequadas na sua maioria, considerando os resultados obtidos com a seleção e participação dos sujeitos necessárias ao alcance dos objetivos do Projeto de EA. 29% (empresa ) 78,57% (OBA)

15 ObjetivoIndicador Melhorar a viabilidade econômico- financeira Cumprimento do cronograma físico-financeiro do Projeto Recebimento de autos de infração, notificações, advertências de parecer técnico e multas Redução do custo global para a instituição promotora e para a sociedade

16 Exemplo Niterói - Percentual de cumprimento do cronograma físico-financeiro do Projeto 0% a 39%40% a 69%70% a 100%Valor O percentual de realização do cronograma físico- financeiro comprometeu significativamente o alcance dos objetivos do Projeto. O Projeto de EA não conta com processo de acompanhamento do cumprimento do cronograma físico- financeiro de modo a favorecer o seu cumprimento. Não foram evidenciadas ações de correção de rumo significativas para favorecer o alcance dos objetivos do projeto. O percentual de realização do cronograma físico-financeiro comprometeu o alcance dos objetivos do Projeto. O Projeto de EA não conta com um processo de acompanhamento da execução do cronograma físico-financeiro de modo a favorecer o seu cumprimento. O monitoramento ocorre de modo esporádico. Não foram evidenciadas ações de correção de rumo significativas para favorecer o alcance dos objetivos do projeto. O percentual de realização do cronograma físico- financeiro tendeu a favorecer o alcance dos objetivos do Projeto. O Projeto de EA conta com um processo sistematizado de acompanhamento do cumprimento do cronograma físico-financeiro de modo a favorecer o seu cumprimento. O acompanhamento tendeu a gerar ações de correção de rumo e o envolvimento dos membros do Observatório com o alcance dos objetivos do projeto. 46% empresa 92,86% (OBA)

17 Avaliação/ “Crítica e auto crítica”

18 Moral da História!!!

19 O que?Como?Quem?Quando? Descobrindo potencialidades no GRUPO

20 - O conhecimento da realidade; - A organização; - A comunicação; - A educação para a participação; - A escolha dos instrumentos;

21 Agradecemos a atenção!!! “Talvez o ser humano não seja somente ser social, como alguns sociólogos nos querem fazer crer, mas seja também estar ativamente trabalhando contra essas forças sociais que querem reduzir nossa vida social a um mínimo. Talvez não fôssemos humanos se esta tarefa pudesse ser feita de uma só vez. É, precisamente, a necessidade permanente de lutar que dá à vida humana um significado perene.” Johan Galtung