Seminário de desenvolvimento regional dos gestores do Sebrae Experiência do Assentamento Rural “Novo Pingos”, em Assú/RN Apresentador: Fernando de Sá Leitão.

Apresentação em tema: "Seminário de desenvolvimento regional dos gestores do Sebrae Experiência do Assentamento Rural “Novo Pingos”, em Assú/RN Apresentador: Fernando de Sá Leitão."— Transcrição da apresentação:

1 Seminário de desenvolvimento regional dos gestores do Sebrae Experiência do Assentamento Rural “Novo Pingos”, em Assú/RN Apresentador: Fernando de Sá Leitão – Gerente do Escritório Regional do Vale do Assú e Gestor do projeto DET – Sertão Central e Litoral Norte/RN

2 Problema Ações isoladas das instituições, não havendo sinergia nos esforços para apoio ao desenvolvimento do Território.

3 Como este eixo foi trabalhado e contribuiu para o êxito da iniciativa? Constituição de uma rede de apoio e parcerias, por meio de acordos de cooperação técnica e convênios, acesso a fundos públicos e privados, com vistas a otimização de recursos e competências técnicas.

4

5 Quais foram os parceiros envolvidos e qual foi o papel de cada um? Sebrae – Articulação institucional, Capacitação técnica e gerencial, Consultoria tecnológica e acesso a mercados; Instituto Cooperforte (Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo dos Funcionários das Instituições Financeiras Públicas Federais) – Recursos para investimento em estruturas, equipamentos em atividades produtivas: Apicultura, beneficiamento de castanha de caju, PAIS (Produção Agroecológica Integrada e Sustentável) e artesanato; Fundação Banco do Brasil – Recursos para investimento em estruturas e equipamentos em atividades produtivas: Beneficiamento de castanha de caju e PAIS (Produção Agroecológica Integrada e Sustentável);

6 Quais foram os parceiros envolvidos e qual foi o papel de cada um? Prefeitura Municipal do Assú – Infraestrutura para estradas, fornecimento de água e aquisição de alimentos por meio de programas; Governo Federal – Por meio de Programas e estratégias de Desenvolvimento Territorial, viabilizados pelo MDA, MIN, dentre outros; Governo Estadual – Assistência técnica pela EMATER e programas estaduais de desenvolvimento; SENAR – Capacitação técnica.

7 Como a prática pode ser incorporada e contribuir para a atuação do SEBRAE? 1)Governança estruturada, que orquestre e gerencie as ações, contingências e desvios dos projetos de desenvolvimento territorial; 2)Planejamento Estratégico com participação efetiva dos entes envolvidos (“Bottom-up”) considerando um horizonte de longo prazo em que as melhorias na qualidade da ocupação e renda sejam duradouras, com resultado direto na melhoria da qualidade de vida, onde as liberdades sejam respeitadas e as oportunidades equânimes de desenvolvimento individual;

8 Como a prática pode ser incorporada e contribuir para a atuação do SEBRAE? 1)Identificação e seleção de grupos produtivos no território com potencial e interesse comum; 1)Governança estruturada, que orquestre e gerencie as ações, contingências e desvios dos projetos de desenvolvimento territorial; 3) Definição e transparência dos ciclos dos projetos e acompanhamento, criando ambientes contínuos de reflexão estratégica nas reuniões com a governança local, de forma a garantir que a análise dos resultados seja efetiva e prospectiva, embasando a tomada de decisões; 4) Inovação como estratégia a ser considerada no desenvolvimento de soluções sustentáveis; 5) Promoção do empoderamento comunitário, com vistas a emancipação e sustentabilidade das atividades produtivas.

9 Quais os ensinamentos que o Sistema pode tirar da experiência? O fortalecimento da cooperação institucional e promoção da Governança são condições sine qua non para que os resultados das estratégias de desenvolvimento territorial do Sistema Sebrae sejam exitosas e sustentáveis.

10 Atividades produtivas

11

12

13

14

15

16

17

18 Obrigado! Fernando de Sá Leitão fernand@rn.sebrae.com.br 84 3331 8301