UNIDADE 1 O QUE É PROJETO? Lidiane Farias Costa. CONHECENDO A AUTORA Lidiane Farias Costa é graduada em Ciência da Computação pela Faculdade Pitágoras.

Apresentação em tema: "UNIDADE 1 O QUE É PROJETO? Lidiane Farias Costa. CONHECENDO A AUTORA Lidiane Farias Costa é graduada em Ciência da Computação pela Faculdade Pitágoras."— Transcrição da apresentação:

1 UNIDADE 1 O QUE É PROJETO? Lidiane Farias Costa

2 CONHECENDO A AUTORA Lidiane Farias Costa é graduada em Ciência da Computação pela Faculdade Pitágoras em Minas Gerais (2012), Pós- graduada e com MBA em Gestão de Projetos pela Faculdade Pitágoras/MG (2013)e em Gestão de Negócios pelo IBMEC/MG(2015). Mestranda em Administração pela FUMEC/MG. Tem experiência como analista de negócios, consultora, professora e líder de projetos nas áreas de Tecnologia da Informação, Administração, Finanças, Suprimentos, Projetos e Planejamento Estratégico. Professora EAD em turmas de graduação das disciplinas de Métodos Quantitativos, Engenharia de Software, Planejamento Estratégico e Gerenciamento de Projetos, nas instituições UNASP, UNICARIOCA, Grupo Positivo. Atua como Voluntária na equipe de gestão de TI ao Projeto Incluir na UFMG- Universidade Federal de Minas Gerais. Tem experiência como conteudista na elaboração de materiais didáticos, banco de questões e vídeo aulas em cursos EAD pela FabriCO, e Delinea Educacional. Atuante com análise de Sistemas e Negócios no SESC/MG. Lidiane Farias Costa E-mail: Lidiane.farias@outlook.com Lidiane.farias@outlook.com Skype: Lidi Farias Linkedin: br.linkedin.com/in/lidiane- farias-1612b72a

3 O QUE É UM PROJETO? “É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.” Pmbok 6ª.ed. O que caracteriza um projeto: Temporário Metas e Objetivos Não repetitivo Ex: Projeto de Cabeamento Estruturado Projeto Implantação de um Sistema ERP

4 O QUE É PROJETO? HISTÓRICO Voltando no tempo e buscando eventos que caracterizam o conceito de projeto podemos constatar a existencia de grandes empreendimentios que são plenamente aderentes a suas caracteristicas típicas – ser exclusive, ou seja, não repetitive e limitado no tempo. Acompanhe! Após a Revolução Industrial A partir da segunda fase da revolução Industrial, iniciada por volta de 1800, com projetos orientados a máquinas. Início do Século XX Trouxe a aceleração, e a efetiva implementação da sociedade industrial, quando a ocorrência cada vez mais corriqueira de empreendimentos orientados a criação de produtos dos mais diversos tipos. Depois da Segunda Guerra Mundial, Em torno de 1940 onde destaca-se incremento a atividade industrial, com a crescente necessidade e novo estilo de vida, e uma necessidade cada vez mais intensa e m produção e tecnologia. Era nuclear espacial Adicionalmente a era nuclear, e a era espacial enriquecem o ambiente de projetos com seus novos desafios entre ciência, tecnologia e arte. Anos 50 Marcado pelo projeto Polaris, do governo Norte Americano, que integrava um escopo entre tecnologia de ponta e, energia nuclear.

5 O QUE É PROJETO? HISTÓRICO Era contemporânea A evolução organizacional, o desenvolvimento científico e tecnológico, a demanda por novidades, novas formas de trabalho e inúmeros outros fatores que caracterizam os últimos 40 anos, impulsionaram o desenvolvimento de novas metodologias buscando maior agilidade e efetividade na realização de projetos, adicionalmente, criar e desenvolver, ou seja realizar projetos passou a ser uma necessidade das organizações dos mais variados tamanhos e setores de atuação, expandindo a demanda por profissionais qualificados, fora do esquema tradicional do ambiente de projetos. Nesse ponto surgiram organizações de profissionais orientados a projetos, entre as quais podemos destacar o PMI – Project Management Institute – em 1969, que iniciou timidamente, mas foi tornando-se cada vez mais relevante, assim como seus similares, para o desenvolvimento desse novo perfil profissional, atualmente em valorização ascendente.

6 O QUE É PROJETO? DIMENSÕES O mundo contemporâneo e as tendências rumo a uma sociedade intensiva em conhecimento, de base crescentemente tecnológica e inovadora – apontam a demanda crescente por projetos. Dessa forma podemos afirmar que a boa gestão de projetos, incluindo o portifólio a ela associado, torna-se um fator competitivo, relevante e até mandatório para as organizações que desejaram participar, de forma proeminente nesse novo ambiente de negócios.

7 UNIVERSO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Contratação e Suprimentos Custo Prazo QualidadeEscopo RH Riscos Comunicação

8 O UNIVERSO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Contratação e Suprimentos Custo Prazo Qualidade Escopo RH Riscos Comunicação INTEGRAÇÃO

9 Muito bem, você avançou uma etapa e com muita vontade de aprender mais não é !?!?!? Vou lhe sugerir leituras complementares nas seguintes Bibliografias: Celand,David ; IRELAND, Lewis R. Gerência de Projetos Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso,2002 PMI – Project Management Institute. “A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)”, 6ª ed., Newton Square: PMI Publications, 2008

10 ATÉ BREVE!