GESTÃO DE PROJETOS PROF.ª MS. EDILAINE DANIEL. Ementa: Introdução ao Gerenciamento de Projeto: -características, ciclo de vida e stakeholders. Planejamento.

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1 GESTÃO DE PROJETOS PROF.ª MS. EDILAINE DANIEL

2 Ementa: Introdução ao Gerenciamento de Projeto: -características, ciclo de vida e stakeholders. Planejamento aplicado à Gestão de Projetos: - atividades, escopo, recursos e comunicação. Planejamento de Custos aplicado à Gestão de Projetos Execução, Controle e Finalização de Projetos Estudo de Casos.

3 Bibliografia Básica HARVARD Business Review, Gestão e Implantação de Projetos. 1a Edição. São Paulo: Campus. 2005. ISBN: 8535216812 KERZNER, H., Gestão de Projetos. 2a Edição. São Paulo: Bookman. 2005. ISBN: 8536306181. THIRY-CHERQUES, H. R, Modelagem de Projetos. 2a Edição. São Paulo: Atlas. 2004. ISBN: 8522438447. Bibliografia Complementar VARGAS, R. V., Manual Prático do Plano de Projeto. 3a Edição. Rio de Janeiro: Brasport. 2007. ISBN: 8574523003 MENEZES, L.C.M. Gestão de Projetos. 3.ed. São Paulo: Atlas, 2009. ISBN: 9788522440405. CASAROTTO FILHO, N. Projeto de Negócio: estudo e viabilidade. São Paulo: Atlas, 2002. ISBN: 9788522431991.

4 Bibliografia Complementar ALDABÓ, R. Gernciamento de projetos: procedimentos básicos e etapas essenciais. 1 ed. São Paulo: Artliber, 2001. 141 p. BRUCE, A.; LANGDON, K. Como gerenciar projetos. São Paulo: Publifolha, 2000. 71 p. (Série Sucesso Profissional.) CLELAND, D. I.; IRELAND, L. R. Gerência de projetos. 1 ed. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso Editores, 2002. 324 p. DINSMORE, P.C.; CAVALIERI, A. Como se tornar um profissional em gerenciamento de projetos: livro-base de "preparação para certificação PMP-=Project Management Professional". 1 ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2004. 452 p. LEWIS, J.P. Como gerenciar projetos com eficácia. Rio de Janeiro: Campus, 2000. 105 p. (Série trabalho eficaz.)

5 MAXIMIANO, A.C.A. Administração de projeto: como transformar idéias em resultados. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2002. 281 p. MENEZES, L.C.M. Gestão de Projetos. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2003. 227 p. MENEZES, L.C.M. Gestão de Projetos. São Paulo: Atlas, 2001. 211 p. PIM. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide). : Project Management Institute, 2000. 216 p.

6 VALERIANO, D.L. Gerência em projetos: pesquisa, desenvolvimento e engenharia. São Paulo: Makron Books, 1998. 438 p. VARGAS, R. Manual prático do plano de projeto 1 ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2003. 210 p. VERZUH, E. Gestão de projetos. 4 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000. 398 p. (MBA Compacto.)

7 Conceitos e Definições

8 O que é um projeto? “Projeto é um empreendimento não repetitivo (único), caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade”.

9 Exemplos de Projeto Instalação de uma nova planta industrial; reestruturação de um determinado setor ou departamento da empresa; elaboração de um plano de marketing e publicidade; lançamento de um novo produto ou serviço; Informatização de um determinado setor da empresa; construção de uma casa; execução de campanha política; etc

10 Gestão de Projetos Termo amplo e abrangente; Sinônimos: ◦Gerência de Programas; ◦Gerência de Construção; ◦Gerência de Produtos; ◦Gestão de Empreendimentos; ◦Gestão de Qualidade; ◦Gestão de Pessoas;

11 Gerência de Projetos Definição: ◦Gerência de projetos ou gestão de projetos é o planejamento, a programação e o controle das atividades para atingir os objetivos do projeto.

12 Gerência de Projetos Definição: Continuação ◦Os principais objetivos a serem alcançados incluem metas de desempenho, custo e tempo, mantendo o escopo do projeto no nível correto. O escopo é a magnitude do trabalho a ser desenvolvido.

13 Gerência de Projetos Definição: outra... ◦Aplicação de habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com objetivo de atingir os seus requisitos. (PMBOK Guide 2000).

14 Por que Gestão de Projetos?

15 Causas de Fracasso em Projetos As metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou não são compreendidos pelos escalões inferiores; Há pouca compreensão da complexidade do projeto; O projeto inclui muitas atividades e muito pouco tempo para realizá-las;

16 Causas de Fracasso em Projetos Estimativas financeiras são pobres e incompletas; O projeto é baseado em dados insuficientes, ou inadequados; O sistema de controle é inadequado; O projeto não teve um gerente de projeto, ou teve vários, criando círculos de poder paralelo aos previamente estabelecidos;

17 Causas de Fracasso em Projetos Criou-se muita dependência no uso de software de gestão de projetos; O projeto foi estimado com base na experiência empírica, ou feeling dos envolvidos, deixando em segundo plano os dados históricos de projetos similares, ou até mesmo análises estatísticas efetuadas;

18 Causas de Fracasso em Projetos O treinamento e a capacitação foram inadequados; Faltou liderança do gerente de projeto; Não foi destinado tempo para as estimativas e para o planejamento; Não se conheciam as necessidades de pessoal, equipamento e materiais;

19 Causas de Fracasso em Projetos Fracassou a integração dos elementos-chave do escopo do projeto; Cliente/projeto tinham expectativas distintas e, muitas vezes, opostas; Não se conheciam os pontos-chave do projeto;

20 Causas de Fracasso em Projetos Ninguém verificou se as pessoas envolvidas nas atividades tinham conhecimento necessário para executá-las; As pessoas não estavam trabalhando nos mesmos padrões, ou os padrões de trabalho não foram estabelecidos.

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23 Metodologia PMI e o PMBOK Project Management Institute Instituto de Gerenciamento de Projetos Project Management Body of Knowledge Corpo de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos Descrição de um conjunto de conhecimentos e práticas aplicáveis à maioria dos projetos; Nove áreas de conhecimento; Trinta e nove processos; Entradas, Ferramentas e Técnicas, Saídas

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28 Ciclo de Vida Fase de Iniciação Fase de Planejamento Fase de Execução Fase de Controle Fase de Finalização

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