Gerência de Projetos de Software (PMBOK)

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1 Gerência de Projetos de Software (PMBOK)
Rodrigo Cardoso Programa de Pós Graduação em Informática Aplicada – PPGIA Pontifícia Universidade Católica do Paraná – PUC-PR Disciplina: Fund. Engenharia de Software

2 PMBOK e PMI O PMI - Project Management Institute - é uma instituição sem fins lucrativos, dedicada ao progresso da atividade de Gestão de Projetos O principal objetivo do PMI tem sido a definição e divulgação das melhores práticas em gestão de projetos É um guia onde se descreve a somatória de conhecimento e as melhores práticas dentro da área de gerência de projetos. 2 Rodrigo Cardoso

3 Projetos atuais e Causas do Fracasso
Características dos Projetos atuais: 28% dos projetos são abortados 46% dos projetos extrapolam o prazo ou o custo somente 26% dos projetos são bem sucedidos Principais causas do fracasso: Mudança na estrutura organizacional da empresa Evolução nos preços e prazos Metas e Objetivos mal estabelecidos Inclusão de muitas atividades, e pouco tempo para execução Mudanças na tecnologia disponível 3 Rodrigo Cardoso

4 Caracterização Projeto GERENCIAMENTO PROJETOS:
Tem início e fim bem determinados “Um esforço temporário com a finalidade de criar um produto/serviço único” GERENCIAMENTO PROJETOS: A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de projeto a fim de atender as necessidades e expectativas das partes envolvidas 4 Rodrigo Cardoso

5 Partes Envolvidas - Stakeholders
PROJETO Cliente Gerente de Projeto Organização Patrocinador O Chefe O Time 5 Rodrigo Cardoso

6 Projeto – Ciclo de Vida Esforço Fase de Inicialização
Fase de Planejamento Fase de Execução Fase de Finalização Fase de Controle Tempo Planejamento organograma do projeto e alocação da equipe infra-estrutura necessária (ambiente, treinamentos, etc.) problemas (levantar riscos) Monitoração acompanhar, avaliar, monitorar motivação e coesão da equipe problemas e conflitos acompanhamento do escopo do projeto 6 Rodrigo Cardoso

7 Projeto – Ciclo de Vida (Cont.)
Planejamento Finalização Execução Controle Inicialização Interação entre Processos - refinamento 7 Rodrigo Cardoso

8 Ger. Projetos: quando aplicar?
Mudança de Mercado Não-familiaridade Necessidade do Gerenciamento de Projetos Tamanho do Empreendimento Compartilhamento de Recursos Interdependência Reputação da Organização Importância do Empreendimento 8 Rodrigo Cardoso

9 Projeto foi realizado contemplando: O tempo estimado O custo previsto
Sucesso de um Projeto Projeto foi realizado contemplando: O tempo estimado O custo previsto A qualidade estipulada Aceitação do cliente O projeto e cliente pode ser utilizado como referência Atendimento de forma controlada às mudanças de escopo 9 Rodrigo Cardoso

10 Parâmetros Ger. Projeto
Tempo Custo Escopo bom relacionamento com o Cliente Qualidade 10 Rodrigo Cardoso

11 Áreas Gerenciamento Projetos
Integração Escopo Tempo Comunicação Recursos Humanos Qualidade Custos Riscos Contratação 11 Rodrigo Cardoso

12 Benefícios com o Ger. Projetos
Aumenta a confiança e o grau de certeza dos interessados; O gerenciamento evita surpresas; Antecipa as situações desfavoráveis; Agiliza as decisões; Aumenta o controle gerencial; Aumento da lucratividade devido à presença de controle; Faz o balanceamento de demandas concorrentes, prioriza os projetos; Expande a comunicação entre os Stakeholders; Refina as projeções de necessidades de recursos; Fornece um mecanismo para medição do desempenho; Permite maior controle sobre as mudanças de escopo 12 Rodrigo Cardoso

13 Dados adicionais Afiliações - 135.000 em 2004 Condições Mercado
Alta empregabilidade; Mercado nacional necessita 3 vezes mais profissionais; Afiliados PMI: 2.000; Certificados: 1.000 Faixa salarial nacional: R$6.000,00 a R$9.000,00 Custos Certificação Processo Certificação Filiação a um Grupo PMI Regional (SP, RS...) – US$ Incrição Exame Certificação – US$ membros PMI - ou US$ para não-membros; Caso de reprovação – reexame U$ para membros e US$ não membros Validade: 3 anos Re-certificação: em 3 anos são necessários 60 PDUs (Professional Development Program) – participação cursos, atividades comunitárias e associativas (palestrante, moderador) Comprovar participação em projetos; Exame com 200 questões, com mínimo de 70% de acerto (137 questões), em 240 minutos; Graduado a mais de 3 anos: Mínimo de 4500 horas em GP; Currículo resumido; Diploma; Não graduado: Mínimo de 7500 horas em GP; Ensino secundário; 13 Rodrigo Cardoso

14 Referências Bibliográficas
VARGAS, Ricardo. Gerenciamento de Projetos – Estabelecendo Diferenciais Competitivos. Editora Brasport. Rio de Janeiro – 2003 Project Management Institute. A Guide To The Project Management Body Of Knowledge – PMBOK Guide. 3ª Edição “Roteiro” para obtenção da certificação: 14 Rodrigo Cardoso