UNIDADE 1 A ESTRUTURA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Lidiane Farias Costa.

Apresentação em tema: "UNIDADE 1 A ESTRUTURA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Lidiane Farias Costa."— Transcrição da apresentação:

1

2 UNIDADE 1 A ESTRUTURA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Lidiane Farias Costa

3 CONHECENDO A AUTORA Lidiane Farias Costa é graduada em Ciência da Computação pela Faculdade Pitágoras em Minas Gerais (2012), Pós- graduada e com MBA em Gestão de Projetos pela Faculdade Pitágoras/MG (2013)e em Gestão de Negócios pelo IBMEC/MG(2015). Mestranda em Administração pela FUMEC/MG. Tem experiência como analista de negócios, consultora, professora e líder de projetos nas áreas de Tecnologia da Informação, Administração, Finanças, Suprimentos, Projetos e Planejamento Estratégico. Professora EAD em turmas de graduação das disciplinas de Métodos Quantitativos, Engenharia de Software, Planejamento Estratégico e Gerenciamento de Projetos, nas instituições UNASP, UNICARIOCA, Grupo Positivo. Atua como Voluntária na equipe de gestão de TI ao Projeto Incluir na UFMG- Universidade Federal de Minas Gerais. Tem experiência como conteudista na elaboração de materiais didáticos, banco de questões e vídeo aulas em cursos EAD pela FabriCO, e Delinea Educacional. Atuante com análise de Sistemas e Negócios no SESC/MG. Lidiane Farias Costa E-mail: Lidiane.farias@outlook.com Lidiane.farias@outlook.com Skype: Lidi Farias Linkedin: br.linkedin.com/in/lidiane- farias-1612b72a

4 POR QUE GESTÃO DE PROJETOS ? definição de escopo cumprimento de prazo manter-se dentro dos custos elaborar cronogramas gerenciar o time comunicar-se com o cliente fazer status report controlar o projeto satisfazer as expectativas

5 POR QUE GESTÃO DE PROJETOS ? “Quando um projeto dá errado, todo mundo põe a culpa em quem?”

6 POR QUE GESTÃO DE PROJETOS ? PMI – Project Management Institute Entidade de âmbito mundial com a responsabilidade pelo desenvolvimento de competências nos gerentes de projetos e do processo de certificação. Fundado em 1969 - EUA.  estabelece padrões e práticas  promove a certificação PMP  primeiro programa de certificação a obter o ISO 9001  reconhecido como líder no âmbito do gerenciamento de projetos

7 PRÁTICAS GERENCIAIS PMBOK : P roject M anagement B ody o f K nowledge conjunto de práticas gerenciais que forma um universo de conhecimentos  Engenharia  Aeroespacial  Entretenimento  Finanças  Educacional  Tecnologia da Informação

8 A ESTRUTURA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Concepção / Iniciação 1 - Termo de Abertura do Projeto Planejamento 2 - Declaração de Escopo 3 - Plano de Gestão do Projeto 4 - Solicitação de Mudanças no Projeto 5 - Matriz de Envolvidos 6 - Cronograma 7 - Avaliação de Riscos Execução / Controle 8 - Relatório de Acompanhamento de Atividades 9 - Termo de Aceite Fechamento 10 - Termo de Encerramento

9 DE ONDE VEM OS PROJETOS? AMBIENTE EXTERNO ORGANIZAÇÃO FORÇAS DE MUDANÇA Gerando a Necessidade de se Adequar ao Ambiente

10 A ESTRUTURA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS FOCA EM: Aplicação de  conhecimento,  habilidades,  ferramentas,  técnicas e  tecnologias às atividades de um projeto, para atender aos seus requisitos.

11 Muito bem, você avançou uma etapa e com muita vontade de aprender mais não é !?!?!? Vou lhe sugerir leituras complementares nas seguintes Bibliografias: VARGAS, Ricardo. Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenciais Competitivos. São Paulo: BRASPORT, 2003. MARTINS, J. C. C. Gestão de projetos de desenvolvimento de software (PMI-UML). São Paulo: Brasport, 2002. PMI – Project Management Institute. “A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)”, 6ª ed., Newton Square: PMI Publications, 2008

12 ATÉ BREVE!