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Conferência de Avaliação do PDI 2014/2018 do IFB Pró-Reitoria de Desenvolvimento Institucional - PRDI Pró-Reitor(a): Diretor(a)/Coordenador(a) A: Diretor(a)/Coordenador(a) B: Diretor(a)/Coordenador(a) C: MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO Instituto Federal de Brasília
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Planejamento estratégico do IFB Diagnóstico (1 de 3) Avaliação 1.5 Definir parâmetros de qualidade de educação do IFB 2.1 Ampliar o alcance da comunicação visando a consolidação da identidade do IFB perante a comunidade 2.3 Articular ações inter campi e com a rede federal de EPT O que foi feito O que se pretende fazer Dificuldades encontradas Experiências de sucesso
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Avaliação 3.1 Consolidar a gestão democrática do IFB por meio do fortalecimento dos canais de participação da comunidade 3.3 Implantar o orçamento participativo 3.4 Desenvolver políticas de gestão de pessoas em conformidade com a política nacional de gestão de pessoas O que foi feito O que se pretende fazer Dificuldades encontradas Experiências de sucesso Planejamento estratégico do IFB Diagnóstico (2 de 3)
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Avaliação3.5 Implantar e implementar o sistema de avaliação global das práticas de gestão O que foi feito O que se pretende fazer Dificuldades encontradas Experiências de sucesso Planejamento estratégico do IFB Diagnóstico (3 de 3)
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SWOTPositivosNegativos Internos (organização) Pontos fortes -Ponto forte 1 -Ponto forte 2 -Ponto forte 3 -Ponto forte N Pontos fracos -Ponto fraco 1 -Ponto fraco 2 -Ponto fraco 3 -Ponto fraco N Externos (ambiente) Oportunidades -Oportunidade 1 -Oportunidade 2 -Oportunidade 3 -Oportunidade N Ameaças -Ameaça 1 -Ameaça 2 -Ameaça 3 -Ameaça N Planejamento estratégico do IFB Análise do Ambiente
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E agora, o que fazer? Planejamento estratégico do IFB Considerações Finais
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