P&D+I no setor elétrico: a estratégia e a obrigação

Apresentação em tema: "P&D+I no setor elétrico: a estratégia e a obrigação"— Transcrição da apresentação:

1 P&D+I no setor elétrico: a estratégia e a obrigação
Apresentação no: © hubz, 2017

2 P&D+I no setor elétrico: a estratégia e a obrigação
Agenda P&D+I voluntário P&D+I compulsório hubz + P&D ANEEL Propostas de melhoria P&D+I no setor elétrico: a estratégia e a obrigação © hubz, 2017

3 Inovar é uma forma sustentável de gerar riqueza
P&D+I no setor elétrico: a estratégia e a obrigação

4 Quem executa P&D+I nos países ricos: as empresas
2/3 1/3 Motivações diferentes, resultados diferentes! P&D+I no setor elétrico: a estratégia e a obrigação

5 O Brasil no ranking da inovação
P&D+I no setor elétrico: a estratégia e a obrigação

6 P&D+I no setor elétrico: a estratégia e a obrigação
Agenda P&D+I voluntário P&D+I compulsório hubz + P&D ANEEL Propostas de melhoria P&D+I no setor elétrico: a estratégia e a obrigação © hubz, 2017

7 Os valores aplicados em P&D ANEEL são expressivos e crescentes
R$ 11 bilhões! P&D+I no setor elétrico: a estratégia e a obrigação

8 Quanto a sociedade deve pagar?
R$ 27 bilhões dos brasileiros! (P&D + FNDCT + MME + PPE) P&D+I no setor elétrico: a estratégia e a obrigação

9 Quanto a sociedade deve pagar?
63%, 61% 55%, 57% P&D+I no setor elétrico: a estratégia e a obrigação

10 P&D+I no setor elétrico: a estratégia e a obrigação
Agenda P&D+I voluntário P&D+I compulsório hubz + P&D ANEEL Propostas de melhoria P&D+I no setor elétrico: a estratégia e a obrigação © hubz, 2017

11 P&D+I no setor elétrico: a estratégia e a obrigação
hubz + P&D ANEEL Tecnologias que tenham prova de conceito TRL > 3 P&D é ferramenta para obtenção do produto e a sua comercialização Estudos, artigos e teses não são objetivo principal Parceiros internacionais ICTs, fabricantes Funding adicional Desenvolvimento do empreendimento JUNTO com o do produto Modelo de negócio, cadeia produtiva, mercado Extenso networking para futura industrialização e comercialização Fabricante será engajado no futuro, gerando maior valor aos desenvolvedores P&D+I no setor elétrico: a estratégia e a obrigação

12 Case: Pirólise de gases de efeito estufa
Tecnologia para eliminação de emissões atmosféricas Startup, patente no INPI – TRL 3 UTE aportou P&D ANEEL para escalonamento BNDES aportou contrapartida de 500% não reembolsáveis 36 meses, R$ 10M Protótipo funcional Regras para industrialização e comercialização P&D alinhado com estratégia BNDES mitiga glosa Produto claro Mercado mundial P&D+I no setor elétrico: a estratégia e a obrigação

13 P&D+I no setor elétrico: a estratégia e a obrigação
Agenda P&D+I voluntário P&D+I compulsório P&D ANEEL hoje Propostas de melhoria P&D+I no setor elétrico: a estratégia e a obrigação © hubz, 2017

14 Melhorias para o programa de P&D ANEEL
Melhorias para empresas executoras Gestão do RH R$/h: “if you pay peanuts, you get monkeys!” Contabilizar impostos e encargos em “Outros” Contrato de desenvolvimento padrão para o setor Mercado financeiro tem histórico Melhorias para concessionárias Estimular o desenvolvimento por empresas Facilitar a captação de recursos adicionais BNDES, BID, FAPEs, H2020 Melhorias para a ANEEL Velocidade na adoção de ajustes no Manual P&D+I no setor elétrico: a estratégia e a obrigação

15 P&D+I no setor elétrico: a estratégia e a obrigação
Agenda P&D+I voluntário P&D+I compulsório P&D ANEEL hoje Propostas de melhoria Sobre a hubz P&D+I no setor elétrico: a estratégia e a obrigação © hubz, 2017

16 P&D+I no setor elétrico: a estratégia e a obrigação
Sobre a hubz A hubz é uma empresa independente, baseada no Rio de Janeiro especializada na estruturação de negócios inovadores e na gestão de ativos alternativos, autorizada pela CVM como gestora de fundos para investidores qualificados Sólida experiência em inovação R$ 140 milhões captados para P&D+I Utilização de incentivos fiscais Participação no capital de empresas Comercialização de produtos inovadores 20 serviços de implantação, expansão e venda de empresas Sólida experiência em serviços financeiros U$2 bi em transações de mercado de capitais 3 fundos de venture capital geridos 300+ empresas-alvo para investimento de venture capital avaliadas 100+ empresas-alvo para finanças corporativas analisadas 3 corretoras implantadas e geridas: USA, Europa e Ásia P&D+I no setor elétrico: a estratégia e a obrigação

17 P&D+I no setor elétrico: a estratégia e a obrigação
Nosso ecossistema P&D+I no setor elétrico: a estratégia e a obrigação

18 A experiência recente da hubz com inovação
Ônibus não-poluentes Fibras de carbono “verdes” Biogás e energia a partir do esgoto Geração de energia por célula a combustível Óleo lubrificante 3G Biotecnologia para reflorestamento Geração hidrocinética flutuante P&D+I no setor elétrico: a estratégia e a obrigação

19 A experiência recente da hubz com inovação
Pirólise de Gases de Efeito Estufa Bioremediação, biomineração e bioetanol Biodiversidade por DNA barcoding Geração de energia offshore Geração eólica MagLev Geração termosolar Tratamento de peças metálicas P&D+I no setor elétrico: a estratégia e a obrigação

20 A experiência recente da hubz com inovação
Antioxidante de resíduo da indústria de açaí Simulador de voo para treinamento de pilotos Mineração em resíduos de mineração Bioproteína para alimentação animal Infertilidade genética do mexilhão dourado Biodiesel a partir de esgoto Segurança para caminhões tanque P&D+I no setor elétrico: a estratégia e a obrigação

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