Ministério do pequeno grupo As igrejas saudáveis são aquelas que sabem como multiplicar os pequenos grupos.

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3 Ministério do pequeno grupo

4 As igrejas saudáveis são aquelas que sabem como multiplicar os pequenos grupos.

5 Quando uma igreja é formada sobre uma estrutura de grupo, os líderes da igreja têm maior capacidade de liderar.

6 Os pequenos grupos deveriam ser vistos como “famílias espirituais” ou “equipes” que têm a responsabilidade de cuidar dos membros e ao mesmo tempo ser um lugar para trazer novas pessoas para a igreja.

7 O desafio dos líderes da igreja é estar constantemente buscando formas pelas quais o ministério da igreja pode ser cumprido de forma a tirar vantagem da vida do grupo.

8 Conhecimento dos dons espirituais

9 Áreas de Discussão

10 Passagens bíblicas sobre os Dons Espirituais.
Romanos 12:6; I Coríntios 12; Efésios 4; I Timóteo 4:14; II Timóteo 1:6; I Pedro 4:10. Importância da compreensão do ministro de seus próprios dons espirituais.

11 3. Importância de que os membros conheçam seus dons espirituais.
4. Oportunidades para identificar, descobrir, testar e desenvolver os dons espirituais durante o programa da prática pastoral.

12 5. Cumprir os Papéis do Ministério fora das áreas principais de seus dons.
6. A necessidade de afirmação e de reforço positivo.

13 Motivar e equipar os membros

14 Áreas para Discussão

15 Dons Espirituais – ministério de cada membro.
Motivação intrínseca e extrínseca. Obstáculos à motivação. Descrições de trabalho. Eventos de planejamento/treinamento.

16 6. Materiais de treinamento e recursos disponíveis.
7. Reuniões regulares – equipar os líderes. 8. Instrução pessoal. 9. Incentivo pastoral.

17 10. Avaliação. 11. Envolver novos membros.

18 Crescimento da Igreja Planejamento& Estratégia

19 Discussão:

20 Planejamento: curto e longo prazos.
Apresentar a visão com a congregação ou congregações. Oportunidades das necessidades com base no evangelismo.

21 4. Necessidades da congregação de programas de fortalecimento e de treinamento.
5. Os oito elementos essenciais para o Desenvolvimento Natural da Igreja. 6. Avaliação.

22 Estabelecimento de Igrejas

23 “Sobre todos os que crêem, Deus colocou a responsabilidade de fundar igrejas.”

24 “Novas igrejas devem ser estabelecidas e novas congregações organizadas. Nesta presente época deve haver representantes da verdade presente em cada cidade e nas mais remotas partes da Terra.”

25 “Um lugar após outro deve ser visitado; uma igreja após outra, ser estabelecida.”

26 Discussão:

27 O estabelecimento de igrejas é uma forma emocionante de evangelismo que muitos acreditam ser o meio mais eficiente de fazer discípulos.

28 Perguntas para avaliar seu papel como fundador de igrejas usando 12 qualidades:

29 Capacidade de visionar: Fale a respeito de ocasiões quando você teve uma visão para fazer algo ou de algo.

30 Ser intrinsecamente motivado. Fale
de quando você iniciou uma tarefa e a viu concluída. Quanto você é motivado por si mesmo e disciplinado?

31 3. Toma posse do ministério
3. Toma posse do ministério. Fale a respeito de um tempo quando você captou a visão e outros a aceitaram e tomaram posse do ministério por si mesmos.

32 4. Relaciona-se com pessoas de fora da igreja
4. Relaciona-se com pessoas de fora da igreja. Você tem amigos que não pertencem à igreja? Fale a respeito da amizade feita com pessoas de fora da igreja (pessoas a quem dar estudos bíblicos) e como você as trouxe para a fé.

33 5. Sociedade no casamento e no ministério
5. Sociedade no casamento e no ministério. É essencial que sua esposa esteja de acordo com seus sonhos de fundar igrejas. Fale a respeito. Como você vê o papel um do outro no estabelecimento de igrejas?

34 6. Comprometido com o crescimento da igreja
6. Comprometido com o crescimento da igreja. Sua motivação para o estabelecimento de igrejas é crucial. Se a motivação para estabelecer uma igreja forem divergências quanto ao culto, insatisfação com o pastor, com a igreja ou com qualquer outra autoridade nela, etc., então provavelmente haverá fracasso no seu estabelecimento. Discuta. Fale a respeito de seu compromisso para com a missão como sua motivação para o estabelecimento de igrejas.

35 7. Responde à comunidade. Fale a respeito de se você se sente à vontade trabalhando com, na e por meio da comunidade.

36 8. Emprego dos dons dos outros
8. Emprego dos dons dos outros. Fale sobre como você formou uma equipe e permitiu-lhe usar seus dons para realizar o ministério. Discuta a respeito dos perigos de realizar sozinho todo o ministério ou partes “importantes” dele. Você se sente ameaçado quando outras pessoas trabalham melhor do que você? Você tem desenvolvido os dons dos outros?

37 9. Flexível e adaptável. Há vários estágios-chave no estabelecimento de igrejas. Fale a respeito de sua flexibilidade e adaptabilidade em situações diferentes e diante de desafios.

38 10. Estabelece um corpo coeso da igreja
10. Estabelece um corpo coeso da igreja. Fale a respeito de como você estabeleceu as equipes que têm trabalhado bem e resolvido em conjunto as diferenças.

39 11. Tem elasticidade. Fale a respeito de como você se sente diante de baques sérios e de reveses. Dê exemplos.

40 12. Exercite a fé. Se você não tem um relacionamento ativo e crescente com Jesus Cristo, então o estabelecimento de igreja é o último empreendimento que você deve tentar. Você se sente confortável em falar a respeito de sua vida espiritual? Conte como você mantém uma vida ativa com Cristo.

41 Plantar Igrejas uma tarefa sagrada

42 A idéia de extensão a novas áreas é claro no ministério do apostolo Paulo, “Sempre fez questão de pregar o evangelho onde Cristo ainda não era conhecido,” Romanos 15:20,21

43 O trabalho integral do pastor exige tempo para atender as diversas áreas da igreja mas a prioridade o treinar aos membros para se tornar discípulos e avançar na tarefa evangelizadora em novos lugares.

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