Disciplina de Requisitos

Apresentação em tema: "Disciplina de Requisitos"— Transcrição da apresentação:

1 Disciplina de Requisitos
PDSTJ Disciplina de Requisitos Dezembro/ 2009

2 Motivação: O Reino Perdido
Link 2

3 Motivação: O Reino Perdido
Link Quais problemas o filme ilustra? 3

4 Motivação: O Reino Perdido
Link Quais problemas o filme ilustra? Quais problemas você visualiza no processo de requisitos atual do TJPE? 4

5 Motivação Problemas enfrentados Benefícios esperados
Dificuldade de manutenção dos sistemas Ausência de documentação Ambiguidade no entendimento das solicitações de mudança Falta de padronização das informações disponibilizadas Benefícios esperados Diminuição de esforço de desenvolvimento e manutenção Requisitos melhor especificados Menos erros encontrados em homologação Menor retrabalho Melhoria da qualidade dos sistemas 5

6 Agenda Visão geral da disciplina de Requisitos Atividades
Elicitar Requisitos Documentar e Analisar Requisitos Gerenciar Requisitos Revisar Requisitos Validar Requisitos Analisar Impacto Considerações Finais 6

7 Visão Geral Requisitos Processo v4.0 Processo v4.1 6 atividades
9 papéis 11 artefatos Processo v4.0 Produção Processo v4.1 Desenvolvimento melhoriacontinua/pdstj/processov41 7

8 Agenda Visão geral da disciplina de Requisitos Atividades
Elicitar Requisitos Documentar e Analisar Requisitos Gerenciar Requisitos Revisar Requisitos Validar Requisitos Analisar Impacto Considerações Finais 8

9 Agenda Visão geral da disciplina de Requisitos Atividades
Elicitar Requisitos Documentar e Analisar Requisitos Gerenciar Requisitos Revisar Requisitos Validar Requisitos Analisar Impacto Considerações Finais 9

10 Elicitar Requisitos Papéis Entradas Etapas Saídas
Analista de Negócio [P], Patrocinador [S] e Usuário [S] Entradas Ativos Organizacionais Etapas Capturar Vocabulário Levantar Necessidades Saídas Ata de Reunião Glossário 10

11 Elicitar Requisitos Papéis Entradas Etapas Saídas
Analista de Negócio [P], Patrocinador [S] e Usuário [S] Entradas Ativos Organizacionais Etapas Capturar Vocabulário Levantar Necessidades Saídas Ata de Reunião Glossário Sumário Redator, Local, Data e Horário Objetivo Participantes Pauta Desenvolvimento Próximas Atividades Anexos Distribuição 11

12 Elicitar Requisitos Papéis Entradas Etapas Saídas
Analista de Negócio [P], Patrocinador [S] e Usuário [S] Entradas Ativos Organizacionais Etapas Capturar Vocabulário Levantar Necessidades Saídas Ata de Reunião Glossário Sumário Introdução Termos e abreviações 12

13 Agenda Visão geral da disciplina de Requisitos Atividades
Elicitar Requisitos Documentar e Analisar Requisitos Gerenciar Requisitos Revisar Requisitos Validar Requisitos Analisar Impacto Considerações Finais 13

14 Doc. e Analisar Requisitos
Papéis Analista de Negócio [P] Entradas Ata de Reunião Glossário Etapas Definir Visão de Negócio Definir Visão de Sistema Especificar Casos de Uso Especificar Regras de Negócio Especificar Requisitos Não-Funcionais 14

15 Doc. e Analisar Requisitos
Saídas Documento de Visão do Negócio Documento de Visão do Sistema Especificação de Casos de Uso Especificação de Regras de Negócio Especificações Suplementares Relação de Casos de Uso 15

16 Doc. e Analisar Requisitos
Sumário Introdução Referências Organograma Descrição dos Stakeholders Modelo de negócio (AS-IS) Cenário <nome do cenário> Diagrama de atividades (Opcional) Modelo de negócio (TO-BE) Diagrama de atividades Saídas Documento de Visão do Negócio Documento de Visão do Sistema Especificação de Casos de Uso Especificação de Regras de Negócio Especificações Suplementares Relação de Casos de Uso 16

17 Doc. e Analisar Requisitos
Saídas Documento de Visão do Negócio Documento de Visão do Sistema Especificação de Casos de Uso Especificação de Regras de Negócio Especificações Suplementares Relação de Casos de Uso Sumário Introdução Referências Descrição geral do sistema Escopo Perfil atual dos sistemas Motivação / Problema Interligação com outros sistemas Atores Necessidades e Funcionalidades / Característica de Qualidade Restrições 17

18 Doc. e Analisar Requisitos
Sumário Introdução Referências [CDU001] <Nome do caso de uso> Descrição Atores Prioridade Pré-Condições Pós-Condições Fluxo Básico Fluxo Alternativo Fluxo de Exceção Pontos de Extensão Observações Campos de entrada e saída Interface Visual Saídas Documento de Visão do Negócio Documento de Visão do Sistema Especificação de Casos de Uso Especificação de Regras de Negócio Especificações Suplementares Relação de Casos de Uso 18

19 Doc. e Analisar Requisitos
Saídas Documento de Visão do Negócio Documento de Visão do Sistema Especificação de Casos de Uso Especificação de Regras de Negócio Especificações Suplementares Relação de Casos de Uso Sumário Introdução Referências Regras de negócio Nome da classe de regra [RN001] Nome da regra 19

20 Doc. e Analisar Requisitos
Saídas Documento de Visão do Negócio Documento de Visão do Sistema Especificação de Casos de Uso Especificação de Regras de Negócio Especificações Suplementares Relação de Casos de Uso Sumário Introdução Referências Requisitos não-funcionais Requisitos não-funcionais do produto [RNF001] Usabilidade [RNF002] Confiabilidade [RNF003] Desempenho [RNF004] Segurança [RNF005] Distribuição [RNF006] Portabilidade Requisitos não-funcionais do processo [RNF005] Padrões [RNF005] Linguagem de Programação 20

21 Doc. e Analisar Requisitos
Saídas Documento de Visão do Negócio Documento de Visão do Sistema Especificação de Casos de Uso Especificação de Regras de Negócio Especificações Suplementares Relação de Casos de Uso Sumário Introdução Referências Lista de Casos de Uso Diagramas de Casos de Uso Diagrama <nome_diagrama> 21

22 Intervalo 15 minutos

23 Agenda Visão geral da disciplina de Requisitos Atividades
Elicitar Requisitos Documentar e Analisar Requisitos Gerenciar Requisitos Revisar Requisitos Validar Requisitos Analisar Impacto Considerações Finais 23

24 Gerenciar Requisitos Papéis Entradas Etapas Saídas
Analista de Negócio [P], Adm. de BD [S], Analista de Qualidade [S], Desenvolvedor [S], Engenheiro de Testes [S], Líder de Projeto [S], Projetista de Software [S] Entradas - Etapas Verificar Mudanças Analisar Impacto Saídas Relatório de Análise de Impacto 24

25 Gerenciar Requisitos Papéis Entradas Etapas Saídas
Analista de Negócio [P], Adm. de BD [S], Analista de Qualidade [S], Desenvolvedor [S], Engenheiro de Testes [S], Líder de Projeto [S], Projetista de Software [S] Entradas - Etapas Verificar Mudanças Analisar Impacto Saídas Relatório de Análise de Impacto Sumário Escopo Sistema Analista de Requisitos Análise de Impacto Disciplina Impacto 25

26 Agenda Visão geral da disciplina de Requisitos Atividades
Elicitar Requisitos Documentar e Analisar Requisitos Gerenciar Requisitos Revisar Requisitos Validar Requisitos Analisar Impacto Considerações Finais 26

27 Revisar Requisitos Papéis Entradas
Analista de Negócio [P], Adm. de BD [S], Analista de Qualidade [S], Desenvolvedor [S], Engenheiro de Testes [S], Líder de Projeto [S], Projetista de Software [S] Entradas Documento de Visão do Negócio Documento de Visão do Sistema Especificação de Casos de Uso Especificação de Regras de Negócio Especificações Suplementares Relação de Casos de Uso Glossário 27

28 Revisar Requisitos Etapas Saídas Preparar Revisão
Realizar Reunião para Revisão de Requisitos Alterar Documentos Saídas Planilha de Inspeção Formal 28

29 Revisar Requisitos Etapas Saídas Preparar Revisão
Realizar Reunião para Revisão de Requisitos Alterar Documentos Saídas Planilha de Inspeção Formal Sumário Capa Histórico de Alterações Plano de Ação Nome do Artefato Versão do Artefato Problema Detectado Sugestão de Melhoria 29

30 Agenda Visão geral da disciplina de Requisitos Atividades
Elicitar Requisitos Documentar e Analisar Requisitos Gerenciar Requisitos Revisar Requisitos Validar Requisitos Analisar Impacto Considerações Finais 30

31 Validar Requisitos Papéis Entradas Etapas
Analista de Negócio [P], Patrocinador [S] e Usuário [S] Entradas Documento de Visão do Negócio Documento de Visão do Sistema Especificação de Casos de Uso Especificação de Regras de Negócio Especificações Suplementares Relação de Casos de Uso Glossário Etapas Publicar Documentos Obter Termo de Aceite Gerar Baseline de Requisitos 31

32 Validar Requisitos Saídas Termo de Aceite 32

33 Validar Requisitos Saídas Termo de Aceite Sumário Escopo Sistema
Coordenador do Projeto Artefatos Artefato Versão Assinaturas Patrocinador do Projeto 33

34 Agenda Visão geral da disciplina de Requisitos Atividades
Elicitar Requisitos Documentar e Analisar Requisitos Gerenciar Requisitos Revisar Requisitos Validar Requisitos Analisar Impacto Considerações Finais 34

35 Analisar Impacto Papéis Entradas Etapas Saídas
Analista de Negócio [P], Adm. de BD [S], Analista de Qualidade [S], Desenvolvedor [S], Engenheiro de Testes [S], Líder de Projeto [S], Projetista de Software [S] Entradas Solicitação de Mudança Etapas Analisar Impacto Saídas Relatório de Análise de Impacto 35

36 Agenda Visão geral da disciplina de Requisitos Atividades
Elicitar Requisitos Documentar e Analisar Requisitos Gerenciar Requisitos Revisar Requisitos Validar Requisitos Analisar Impacto Considerações Finais 36

37 Considerações Finais Disciplina de Requisitos Proposta em validação
Representante de cada unidade Levantar melhorias na disciplina Apresentar melhorias ao SEPG Posteriormente: treinamento oficial Com as sugestões de melhoria 37

38 SEPG SEPG – Software Engineering Process Group
Grupo especializado em processos de eng. de software Objetivos: definir, manter e melhorar os processos de sw Composição NOME ÁREA Ana Luisa GETEC-UMCSTI Amanda Lins GEDES-UNSC André Poroca GEDES-UES Cleber Chian Daniel Almeida GEDES-UTS Daniel Melo GETEC-UIATI NOME ÁREA Guilherme Souza GEDES-UNAC Gustavo Carvalho GETEC-UMCSTI Iveruska Jatobá GEDES Juliana Xavier Marcos Cardoso GEDES-UNSJE Raphael D’Castro GEDES-UES

39 Dúvidas | Sugestões SEPG: dinfo.sepg@tjpe.jus.br
Mantis: “Processo de Software” UMCSTI: Telefone: 39