BARBOSA, Rosângela Nair de Carvalho

Apresentação em tema: "BARBOSA, Rosângela Nair de Carvalho"— Transcrição da apresentação:

1 BARBOSA, Rosângela Nair de Carvalho
BARBOSA, Rosângela Nair de Carvalho. Introdução ao estudo da administração e planejamento aplicados ao trabalho do assistente social.

2 Administrar  Gerir interesses  Particular Público
Equacionar MEIOS e RECURSOS  FINS Lucro Bem estar Garantia de Direitos Especialidade  Adm. Científica  Uso de máquinas Racionalização do trabalho Início: Capitalismo industrial  problemas da gerência  necessidade de coordenar artesãos. Problema de como tornar o trabalho cooperativo e rentável se resolveu por meio do controle das tarefas e dos trabalhadores.

3 Taylor  Trabalho manual / trabalho intelectual.
Fase monopolista do capital  PS  Estado  Serviços públicos. Conhecimentos científicos + Valores: Individualidade Publicização Impessoalidade Igualdade Administração  Corpo de saberes e práticas dirigido a fatores como PROCESSO, ORGANIZAÇÃO e RELAÇÕES DE TRABALHO  atingir com > sucesso o fim desejado. PLANEJAMENTO  Teleologia do trabalho Aprimorado no âmbito da sociedade capitalista

4 Século XIX  Planejamento perde a característica de uma simples prática natural dos homens e grupos  objeto de ação sistemática e racional. Fayol  início do século XX  Percursor da Teoria da Adm.  Administrar significava olhar para frente – planejamento era a função essencial do Administrador. Estado  PS  Fordismo / Keynesianismo  medidas normativas de organização do trabalho e dos serviços públicos  racionalidade e planificação. Ação regulatória e controlista do Estado sobre a sociedade.

5 Planejamento passa a ficar restrito à camada técnica  mudança sócio cultural do planejamento  racionalidade técnico científica  quanto mais a sociedade cresce economicamente, menos participa do planejamento.

6 De que forma este conhecimento interessa ao SS?
Compreender as estruturas laborativas; Demanda do mercado de trabalho; A especificidade da ação do AS envolve funções gerenciais seja assumindo chefias ou na coordenação de projetos sociais  escolha de métodos de organização do trabalho; Conhecimentos que contribuem com o conhecimento crítico dos espaços institucionais  para escolha das melhores estratégias de ação profissional  sistematização da prática profissional.

7 ELEMENTOS CHAVES DO PROCESSO/ FUNÇÕES TÉCNICO GERENCIAIS:
Mobilização de esforços  alargar as possibilidades de autonomia profissional. ELEMENTOS CHAVES DO PROCESSO/ FUNÇÕES TÉCNICO GERENCIAIS: Organização do processo de trabalho. Política organizacional de recursos humanos. Relações de trabalho. Organização do trabalho: - Exigência econômica  extração do sobretrabalho - Preservação das relações de subordinação.

8 ADM.  SS  Gestão Social Conjunto de práticas de planejamento, supervisão, coordenação e controle de programas e ações voltadas para a garantia de direitos. Público / Privado / Terceiro setor