Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais II

Apresentação em tema: "Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais II"— Transcrição da apresentação:

1 Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais II
Recursos Patrimoniais Referem-se: Equipamentos (Veículos, Máquinas, Móveis, entre outros) Prédios e Terrenos Instalações O Patrimônio da empresa é constituído pelos ativos e passivos – de acordo com a contabilidade – na qual, os edifícios, instalações, equipamentos e veículos devem ser administrados com especial atenção com foco na geração de lucro para a empresa. 3

2 Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais II
Recursos Patrimoniais Depreciação A depreciação de um bem é a perda de seu valor, decorrente do uso, deterioração ou obsolescência tecnológica. Divide-se em dois grupos: Valor Contábil Valor Econômico 3

3 Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais II
Recursos Patrimoniais Valor Contábil: Utilizado pelo governo principalmente como parâmetro para o recolhimento do imposto de renda e para a empresa para apuração do resultado contábil. Tabela de Depreciação Ítem Depreciação Veículos 5 Anos Móveis e Eletroeletrônicos 10 Anos Edifícios 25 Anos Biblioteca 3

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Recursos Patrimoniais Valor Contábil: Exemplo: New Civic (R$ ,00) Ano Depreciação por Ano Valor Inicial Valor Final 2007 R$ R$ R$ 2008 R$ 2009 R$ 2010 2011 3

5 Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais II
Recursos Patrimoniais Valor Econômico Valor de mercado de um bem ou produto. Objetivo é entender em qual melhor momento para compra ou venda de um produto. 3

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Recursos Patrimoniais Exemplo Compra: New Civic (R$ ,00) Custos Operacionais Ano IPVA Seguro Manutenção Total 2007 R$ 2.400 R$ 5.000 R$ 7.400 2008 R$ 6.000 R$ 1.000 R$ 9.400 2009 R$ 7.000 R$ 2.000 R$ 2010 R$ 7.500 R$ 2.500 R$ 2011 R$ R$ Obs: Em 2011 o proprietário cancelou o seguro e, na sequencia, acidentou o veículo. 3

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Recursos Patrimoniais Total: Ano Valor do Bem Custo Operacional Total 2007 R$ R$ 7.400 R$ 2008 R$ R$ 9.400 R$ 2009 R$ R$ 2010 R$ R$ R$ 2011 R$ R$ R$ Conclusão: Caso queiramos comprar esse veículo, o melhor ano será em 2010, devido ser o menor valor total 3

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Recursos Patrimoniais Manutenção de Ativos Objetivo: Total Disponibilidade do Equipamento Pressões: Alto grau de automatização; Alta utilização das máquinas; Estoques reduzidos 3

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Recursos Patrimoniais Vida Econômica de um Bem Período de tempo (em anos) que vale a pena ter aquele equipamento, veículo ou bem. Exemplo: Uma máquina pode ser comprada por R$ 5.000, mas, por causa de seu projeto especial, ninguém vai querer caso a empresa queira vender o equipamento (valor de revenda = 0). Seus custos operacionais são de R$ 300 no 1º Ano e aumentam R$ 200,00 a cada ano. Determinar a vida econômica da máquina considerando a inflação no período (custo de capital) igual a 0. 3

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Valor de Compra: R$ 5.000 Inflação no Período: 0% 1 Ano 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Inflação do Ano 1,000 Valor Residual Valor Presente do Valor Residual Custo Operacional 300 500 700 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100 Valor Presente do Custo Operacional Valor Presente do Custo Operacional Acumulado 800 2400 3500 4800 6300 8000 9900 12000 Custo da Posse do Bem 5000 Linha 7 + Linha 8 5300 5800 6500 7400 8500 9800 11300 13000 14900 17000 Custo Anual Equivalente (CAE) 2900 2167 1850 1633 1614 1625 1656 3

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Detalhamento Inflação do Ano: Inflação acumulada no período; Valor Residual: Por quanto a mercadoria pode ser vendida naquele momento; Valor Presente do Valor Residual: É o valor residual menos a inflação até aquele momento; Custo Operacional: Custo para manter o equipamento funcionando; Valor Presente do Custo Operacional: É o custo operacional menos a inflação até aquele momento; Custo da Posse do Bem: Valor de Compra – Valor Presente Vl Residual Custo Anual Equivalente: Calculo para melhor momento da troca. 3

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Forma de Cálculo Inflação do Ano: Dado no Exercício Valor Residual: Dado no Exercício Valor Presente do Valor Residual: Valor Residual / Inflação do Ano Custo Operacional: Dado no Exercício; Valor Presente do Custo Operacional: Custo Operacional / Inflação do Ano Custo da Posse do Bem: Valor de Compra – Valor Presente Vl Residual Custo Anual Equivalente: Linha 9 / Ano que está sendo calculado 3

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Valor Presente Valor Dinheiro Hoje x Valor da Mesma Quantia no Futuro 1 Inflação 0% R$ 1.000 R$ 1.000 Out/2010 Out/2011 2 Inflação 5% R$ 1.000 R$ 1.050 Out/2010 Out/2011 3

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Valor Presente Valor Dinheiro Hoje x Valor da Mesma Quantia no Futuro Comprei um ítem hoje e vou vender pelo mesmo preço daqui um ano; Inflação 5% 3 R$ 1.000 R$ 1.000 R$ 50 Out/2010 Out/2011 Valor que perdi neste período 4 Valor Presente em Out/2011 R$ 1.000 R$ 1000 – R$ 50 R$ 950 Out/2010 Forma de Cálculo Valor Presente 3

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Valor de Compra: R$ 5.000 Inflação no Período: 5% 1 Ano 2 3 4 5 6 7 8 9 10 (1+I)n 1,05 1,10 1,16 1,22 1,28 1,34 1,41 1,48 1,55 1,63 Valor Residual 2000 1800 1600 1400 1200 1100 1000 900 800 700 Valor Presente do Valor Residual 1904,76 1632,65 1382,14 1151,78 940,23 820,84 710,68 609,16 515,69 429,74 Custo Operacional 300 500 1300 1500 1700 1900 2100 Valor Presente do Custo Operacional 285,71 453,51 604,69 740,43 861,88 970,08 1066,02 1150,63 1224,76 1289,22 Valor Presente do Custo Operacional Acumulado 739,23 1343,92 2084,35 2946,23 3916,31 4982,33 6132,96 7357,71 8646,93 Valor da Compra 3095,24 3367,35 3617,86 3848,22 4059,77 4179,16 4289,32 4390,84 4484,31 4570,26 Linha 7 + Linha 8 3380,95 4106,58 4961,78 5932,56 7005,99 8095,47 9271,65 10523,80 11842,03 13217,19 3

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Recursos Patrimoniais Políticas de Manutenção Manutenção Preventiva; Maior número de máquinas evitando sobrecarga; Treinamento Operacional Aumento do Tamanho das Equipes de Manutenção; Maior estoques de peças de reposição 3

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Recursos Patrimoniais Custos de Manutenção Dois Tipos: Custos Manutenção Preventiva Custos Quebras de Equipamentos Custos Totais Custo Ótimo Custos de Manutenção Preventiva Custos Quebra de Equipamentos Atividades de Manutenção 3

18 Referências Bibliográficas
Petrônio Garcia Martins – Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais, 2002. João José Viana – Administração de Materiais, 2002. Marco Aurélio Dias – Administração de Materiais (Uma abordagem logística), 2000 Antônio Galvão Novaes - Logística e Gerenciamento da Cadeia de Distribuição, 2005. Ronald Ballou - Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento, 2005. Bowersox & Closs - Logística Empresarial, 2001. 8