Gestão Da Mudança Organizacional

Apresentação em tema: "Gestão Da Mudança Organizacional"— Transcrição da apresentação:

1 Gestão Da Mudança Organizacional
Prof. Marcos Teixeira - FACEL

2 Um Mundo com Novas Demandas
Médicos promovem a Saúde Clientes discutem com o Médico Dentistas fazem a prevenção Economistas incorporam a psicologia Administradores priorizam o humano Padres aceitam a Ciência Advogados são parceiros de negócios Professores são “Líderes da Vida” Prof. Marcos Teixeira - FACEL

3 MODELO MENTAL DE DECISÃO
PARADIGMA VIGENTE NOVO PARADIGMA Comunidade Clientes Acionistas LUCRO Associados Executivos Diretor Presidente Prof. Marcos Teixeira - FACEL

4 CONCENTRAÇÃO DO SUCESSO DA MUDANÇA
5% HARDWARE 15% SOFTWARE 80% PEOPLEWARE Prof. Marcos Teixeira - FACEL

5 Prof. Marcos Teixeira - FACEL
SUCESSO DA MUDANÇA 5% SUCESSO 95% INSUCESSO Prof. Marcos Teixeira - FACEL

6 A Mudança e sua Efetividade Fatores de Sucesso para a Mudança
Barreiras à Mudança Fatores de Sucesso para a Mudança Medo de perda do poder Imediatismo Acomodação Falta de visão Estrutura engessada Entusiasmo insuficiente Falta de espírito empreendedor Lideranças fortes Demonstrar a importância da mudança Ter metas claras Ser transparente no diálogo Sensibilizar todos os colaboradores Preparar psicologicamente para a mudança Agir com firmeza nas decisões Desenvolver agentes da mudança Sistema de comunicação altamente eficaz Prof. Marcos Teixeira - FACEL

7 Líderes das Mudanças Reais
Compromisso com uma forma melhor Coragem de desafiar as bases do poder e as normas existentes Iniciativa pessoal para transpor as fronteiras definidas Motivação própria e sobre os outros Preocupação com o tratamento dispensado às pessoas e sua preparação para o desempenho Modéstia Bom humor em relação a si mesmo e às situações Prof. Marcos Teixeira - FACEL

8 Tendências da Liderança
Cada vez mais liderança não é exercida por uma pessoa; deve vir de muitos O Líder tende a ser cada vez mais um Líder de Líderes Empresas precisam cada vez mais do administrador e do líder; um não exclui o outro Liderança é um processo não um talento Prof. Marcos Teixeira - FACEL

9 As Cinco Dimensões do Líder
Líder Maestro (Lidera Pessoas) Líder Cidadão Líder Estratégico (Lidera na Direção Certa) (Lidera na Direção do Bem) Líder Pleno Líder Executivo Líder Empreendedor (Lidera nas Organizações) (Lidera Novos Empreendimentos)

10 Definição Atual de Liderança
Líderes verdadeiros mexem com a cultura, são arquitetos sociais de suas organizações, criam e mantêm valores. Líder é a alma simbólica da coletividade, que age como catalisador de mudanças e transformações. Prof. Marcos Teixeira - FACEL

11 “Evidentemente um líder total”
Equipes Triunfadoras Visão Missão Valores comuns Objetivos Claros Cada um Sabe o seu Papel Aberta para Mudança (mundo exterior) Dá e Aceita Feedback Sinergia Plena Motivação, respeito e confiança Sentimento de grupo maior do que o Individual Reconhecimento mútuo e comemoração Comunicação excepcional - Transparência “Evidentemente um líder total” Prof. Marcos Teixeira - FACEL

12 Prof. Marcos Teixeira - FACEL
Motivação nas Empresas Motiva Desafios Integração Oportunidade de Crescimento Estabilidade Oportunidade de Desenvolvimento Valorização e Reconhecimento Benefícios Imagem Externa da Empresa Visão de Futuro Salário Participação (ser ouvido) Acesso às novas tecnologias Prof. Marcos Teixeira - FACEL

13 Você não é do tamanho dos seus sonhos!
sonhos definem (limitam?) o seu tamanho! Prof. Marcos Teixeira - FACEL

14 Prof. Marcos Teixeira - FACEL
Assume Riscos Avança Visão Estratégica Projetos Alternativos Especialista e Generalista Participação Faz Acontecer Assume Responsabilidade Foco no Cliente Inovador Conhece o Negócio Aprendiz e Mestre Encoraja Participação Líder Empreendedor Prof. Marcos Teixeira - FACEL

15 Prof. Marcos Teixeira - FACEL
LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL Líderes têm de forjar soluções inovadoras, uma vez que rupturas com o passado têm afastado as velhas decisões. Líderes precisam criar uma visão e atingir metas muito além do problema inicial; na verdade, muito além de suas paredes organizacionais. Líderes têm de pensar a longo prazo, apesar das pressões para vencer a curto prazo e das incertezas a respeito do futuro. Líderes têm cada vez mais dificuldade para tomar as decisões heróicas e autônomas que muitos de seus seguidores esperam. Queiram ou não, ordens estão em desuso; negociações estão em moda. Cada líder deve negociar continuamente com uma ampla variedade de outros líderes e grupos não conhecidos. Prof. Marcos Teixeira - FACEL