Material para avaliação Estratégia em RH

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1 Material para avaliação Estratégia em RH
Professor Douglas Pereira da Silva Aula 2 DPS Estratégia em RH aula

2 Estratégia Organizacional
A estratégia organizacional refere-se ao comportamento global e integrado da empresa em relação ao ambiente global em que circunda. Quase sempre, estratégia significa mudança organizada. Toda organização precisa ter um padrão de comportamento holístico e sistêmico em relação ao mundo de negócios que a circunda e onde opera. Geralmente, a estratégia organizacional envolve os seguintes aspectos fundamentais: DPS Estratégia em RH aula

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1. É definida pelo nível institucional da organização, quase sempre, através da ampla participação de todos os demais níveis e de negociação quanto aos interesses e objetivos envolvidos. 2. É projetada a longo prazo e define o futuro e o destino da organização. Nesse sentido, ela atende à missão, focaliza a visão organizacional e enfatiza os projetos organizacionais de longo prazo. DPS Estratégia em RH aula

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3. Envolve a empresa em sua totalidade para obtenção de efeitos sinergísticos. Isto significa que a estratégia é um mutirão de esforços convergentes, coordenados e integrados para proporcionar resultados alavancados. Na verdade, a estratégia organizacional não é a soma das táticas departamentais ou de suas operações. Ela é muito mais do que isso. Para obter sinergia, a estratégia precisa ser global e total e não um conjunto de ações isoladas e fragmentadas. DPS Estratégia em RH aula

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A estratégia organizacional representa a maneira pela qual a empresa se comporta perante o ambiente que a circunda, procurando aproveitar as oportunidades potenciais do ambiente e neutralizar as ameaças potenciais que rondam os seus negócios. É puro jogo de cintura. Além disso, a estratégia organizacional tem os seus desdobramentos: ela reflete a maneira pela qual a empresa procura maximizar as suas forças reais e potenciais e minimizar as suas fraquezas reais e potenciais. DPS Estratégia em RH aula

6 As etapas da administração estratégica
1 Definir e desenvolver o sentido de missão Definir uma visão e estabelecer os objetivos 2 Formular a estratégia para alcançar os objetivos estratégicos 3 Implementar A estratégia 4 Avaliar os resultados e fazer as correções necessárias 5 DPS Estratégia em RH aula

7 A formulação da estratégia organizacional
Missão Para onde queremos ir? Visão Objetivos organizacionais O que temos na empresa? O que há no ambiente? Análise organizacional Análise ambiental Quais as oportunidades e ameaças que existem no ambiente? Quais as forças e fraquezas que temos na organização? Estratégia organizacional O que devemos fazer? DPS Estratégia em RH aula

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1. Planejamento conservador. É o planejamento voltado para a estabilidade e manutenção da situação existente. As decisões são tomadas no sentido de obter bons resultados, mas não necessariamente os melhores possíveis, pois dificilmente o planejamento procurará fazer mudanças radicais na organização. Sua ênfase é conservar as práticas vigentes. O planejamento conservador ou defensivo está mais preocupado em identificar e sanar deficiências e problemas internos do que em explorar novas oportunidades ambientais. Sua base é retrospectiva, aproveita a experiência passada e projeta para o futuro. DPS Estratégia em RH aula

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2. Planejamento otimizante. É o planejamento voltado para a adaptabilidade e inovação da organização. As decisões são tomadas no sentido de obter os melhores resultados possíveis para a organização, seja minimizando recursos para a organização, seja minimizando recursos para alcançar um determinado desempenho ou objetivo, seja maximizando o desempenho para melhor utilizar os recursos disponíveis. O planejamento otimizante ou analítico está baseado em uma preocupação, em melhorar as práticas vigentes na organização. Sua base é incremental no sentido de melhorar continuadamente as operações, tornando-as melhores a cada dia. DPS Estratégia em RH aula

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3. Planejamento prospectivo. É o planejamento voltado para as contingências e para o futuro da organização. As decisões tomadas no sentido de compatibilizar os diferentes interesses envolvidos, através de uma composição capaz de levar resultados para o desenvolvimento natural da empresa e ajustá-la às contingências que surgem no meio do caminho. O planejamento prospectivo ou ofensivo é o contrário do planejamento retrospectivo que procura a eliminação das deficiências localizadas no passado da organização. Sua base é a aderência ao futuro, no sentido de ajustar-se às novas demandas ambientais e preparar-se para as futuras contingências. DPS Estratégia em RH aula

11 Os passos no planejamento estratégico de RH
Objetivos e estratégias organizacionais Objetivos e estratégias de RH Comparação Etapa 2: Prever as necessidades de recursos humanos Etapa 1: Avaliar os atuais recursos humanos Etapa 3: Desenvolver e implementar planos de recursos humanos Corrigir/evitar excesso do pessoal Corrigir/evitar falta de pessoal DPS Estratégia em RH aula

12 O processo de planejamento e a abordagem do diagnóstico
Onde estamos agora? Analisar as condições externas e as condições organizacionais, bem como as características dos funcionários Definir a visão e formular os objetivos de RH baseados na eficiência e equidade, de acordo com as dimensões básicas dos parceiros envolvidos Definir a estratégia de RH, escolhendo as atividades necessárias e definindo os recursos para levá-la adiante Analisar os resultados pela avaliação das novas condições de acordo com os objetivos definidos e reiniciar o processo Aonde queremos chegar? Como sair daqui e chegar lá? Como fizemos? Onde estamos agora ? DPS Estratégia em RH aula

13 Os custos de reposição em função da rotatividade
Custos de recrutamento Custos de seleção Custos de treinamento Custos de desligamento Processamento de requisição de empregado Propaganda Visitas à escolas Atendimento aos candidatos Tempo dos recrutadores Pesquisas de mercado Formulários e custo do processamento Entrevistas de seleção Aplicação e aferição de provas de conhecimento Aplicação e aferição de testes Tempo dos selecionadores Checagem de referências Exames médicos e laboratoriais Programas de integração Orientação Custos diretos de treinamentos Tempo dos instrutores Baixa produtividade e durante o treinamento Pagamento de salários e quitação de direitos trabalhistas (férias proporcionais, 13º salário, FGTS etc.) Pagamento de benefícios Entrevista de desligamento Custo do outplacemente Cargo vago até a substituição DPS Estratégia em RH aula

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ARH DE HOJE A rigor, o Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas deveria começar com o esclarecimento de duas questões básicas: 1. Quais são as competências essenciais que nossa organização possui? 2. Quais são as competências essenciais que nossa organização requer? Em função do gap existente entre as competências atuais e as competências necessárias temos dois tipos de desdobramentos: DPS Estratégia em RH aula