Projeto Lava Jato a Seco

Apresentação em tema: "Projeto Lava Jato a Seco"— Transcrição da apresentação:

1 Projeto Lava Jato a Seco
Responsabilidade ambiental e resultados.

2 Contexto Atual JORNAL O TEMPO – 03/10/2012

3 Contexto Atual HOJE EM DIA – 12/08/2012

4 Oportunidade Demanda de mercado;
Produto diferenciando, não encontrado na região proposta; Responsabilidade ambiental, questão valorizada.

5 Apresentação O Projeto Lava Jato a Seco tem o objetivo de capitalizar a oportunidade apresentada, trazendo retorno ao Investidor e desenvolvendo a economia local. Implantação na região da Savassi; Empreendimento com capacidade para lavagem de 30 carros por hora; Lavagens utilizando 1/3 do volume de água praticado; Gerente do Projeto: Eng. Phelipe Arruda Prado; Prazo para o Projeto: 8 meses; Valor orçado para o Investimento: R$ ,00.

6 Escopo Contempla desde a escolha do local a ser implantado, passando pela concepção e construção das instalações e terminando com a equipe contratada e treinada. PROJETO LAVA JATO A SECO GERENCIAMNETO DO PROJETO LOCAL AQUISIÇÕES PROJETO EXECUTIVO ARQUITETURA ESTRUTURAL INSTALAÇÕES CONSTRUÇÃO EQUIPAMENTOS MÁQUINAS MOBÍLIA COLABORADORES ENCERRAMENTO DO PROJETO

7 Cronograma O Projeto tem término previsto para junho de 2013.

8 Orçamento

9 Orçamento

10 Gerenciamento da Qualidade
As atividades e entregas serão monitoradas e controladas. Será verificado se os requisitos acordados com as partes interessadas estão sendo atendidos. Para este monitoramento e controle a referência é o Quadro de Qualidade Planejada.

11 Pessoas A equipe do projeto e todas as pessoas envolvidas tem um papel a desempenhar durante todo o desenvolvimento do mesmo. Cada função de cada profissional está contida no Plano de Recursos Humanos, que também aborda as responsabilidades de cada parte interessada. GERENTE DO PROJETO GERENTE DE ENGENHARIA GERENTE DE SUPRIMENTOS GERENTE DE RECURSOS HUMANOS GERENTE DE CONTROLE DE QUALIDADE

12 Comunicação Durante o Projeto, toda comunicação interna ou externa seguirá um padrão já estabelecido no Plano de Gerenciamento das Comunicações. Neste plano também constam os registros e estratégias para a comunicação com as partes interessadas.

13 Gerenciamento dos Riscos

14 Contratos e Aquisições
Com base na experiência vivida em projetos passados, e com o auxílio de especialistas na área, foi desenvolvido o Plano de Aquisições. Ele contempla os bens a serem adquiridos e terceiros a serem contratados.

15 Gerenciamento Integrado
O Projeto Lava Jato a Seco será gerenciado de forma integrada. A influência de uma área nas demais será sempre avaliada e acompanhada através do monitoramento e controle. A interface entre elas durante o Ciclo de Vida do Projeto está garantida no Plano de Gerenciamento.

16 Análise de Viabilidade
A análise de viabilidade econômica foi elaborada para um período de 10 anos com as seguintes premissas: Período de estudo de 10 anos; Funcionamento do Lava Jato de 08:00 às 20:00; Maturidade de operação de 30 carros por hora no 4º ano; Custo de 40,00 por lavagem completa; Taxa de atratividade mínima de 15% a.a.; Possibilidade de financiamento de parte do investimento.

17 Análise de Viabilidade
*Financiamento de 300 mil reais com juros de 15% a.a. durante 10 anos.

18 OBRIGADO !