PEF3111 – EMPREENDEDORISMO E MODELAGEM DE NEGÓCIOS

Apresentação em tema: "PEF3111 – EMPREENDEDORISMO E MODELAGEM DE NEGÓCIOS"— Transcrição da apresentação:

1 PEF3111 – EMPREENDEDORISMO E MODELAGEM DE NEGÓCIOS
Aula 08 Brainstorms, Planejamento de Carreira e o Empreendedorismo

2 O que é um projeto? Um esforço dirigido para executar uma transformação, mensurável, alcançável, relevante e com uma data para terminar. (SMART) Específico: eu sei a mudança que quero provocar Mensurável: eu sei medir a mudança atingida Alcançável: eu sei como provocar a mudança Relevante: eu quero provocar a mudança Data para terminar: este é um passo dentro de uma estratégia, apenas uma etapa de algo maior

3 Discussão com pensamento crítico: Como se faz um projeto de uma carreira empreendedora?
Questões entre cliente e solucionador O que justifica gastar recursos para executar este projeto? Quais são as fronteiras que delimitam o espaço do problema? A quais restrições estão sujeitas as soluções viáveis? Qual é o critério para escolher a solução que será executada? Como o resultado final do projeto será avaliado? Qual será o passo seguinte no programa? Como o produto será avaliado pelo cliente? Como o produto deverá ser entregue? Quando o produto deverá ser entregue?

4 CANVAS DE DEFINIÇÃO DE PROJETO
José Antonio Lerosa de Siqueira

5 Um painel de controle do projeto
Usado para: Definir Integrar Resolver Comunicar

6

7 FIQUE DE OLHO! QUEM? POR QUE? O QUE? COMO? QUANDO E QUANTO? PEPINOS

8 Nome/número da equipe

9 Uma frase curta começando com um verbo no infinitivo, que consegue sumarizar o projeto

10 1. Dores, problemas, necessidades não atendidas

11 2. A meta - clara, como é medida e quando; precisa ser alcançável (teto), mas relevante (piso)

12 3. O futuro: o que se espera que ocorra de bom se o projeto for bem sucedido

13 4. Principal produto, serviço ou resultado do projeto

14 5. Necessidades do cliente em relação ao produto

15 6. De quem, de fora, o sucesso do projeto depende

16 7. Pessoas total ou parcialmente subordinadas ao projeto

17 8. Suposições arbitrariamente supostas como certas sobre o ambiente externo ao projeto

18 9. Agrupamento simplicado de entregas

19 10. Limitações de qualquer origem, impostas ao trabalho realizado pela equipe

20 11. Eventos futuros e incertos que podem afetar o projeto e que não dependem da equipe

21 12. Distribuição das entregas no tempo

22 13. Custos de cada um dos pacotes de entregas

23 14. Problemas que impedem a continuidade dos trabalhos

24 Questões entre solucionador e sua equipe Quais são os requisitos escondidos do produto? Quem são todos os que precisamos manter a par do desenrolar do projeto (ação política)? Qual será nosso método para chegar ao produto? Qual é o nosso grau de domínio do método? Quais são as premissas assumidas pelo nosso método? Quais são os riscos que iremos correr? Como dividiremos o esforço? Quem fará parte da nossa equipe?

25 Ciclo da Lean Innovation
Aprender a fazer melhor Ciclo da Lean Innovation Conceber (design) Planejar Tirar do mundo real e levar para o mundo idealizado Executar Tirar do mundo idealizado e devolver ao mundo real Protótipo de parte do produto final Conformidades com req. Não conformidades Testar o protótipo

26 10 de outubro: não haverá aula 17 de outubro: haverá revisão das aulas 5 a 8 Um trabalho em equipe (brainstorm sobre parceria com a Universidade da Florida) Um trabalho individual (plano de carreira)