Quem lidera sempre busca a excelência. Quer fazer mais e melhor.

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2 Quem lidera sempre busca a excelência. Quer fazer mais e melhor.

3 Como alcançar sucesso na tarefa que lhe entregaram?

4 Provérbios 16:3 “Consagre ao Senhor tudo o que você faz, e os seus planos serão bem sucedidos”.

5 O papel do coordenador é fundamental para o êxito do Gerenciamento.

6 Ele é capaz de melhorar a capacidade do líder de atingir resultados.

7 Ajuda os líderes a atingir o máximo de potencial, oferece uma avaliação honesta e informa os benefícios tanto para o líder quanto para a igreja.

8 “Um dos paradoxos da vida é que as coisas que o fazem ter êxito de início raramente são as coisas que mantém seu êxito.” Jonh Maxwell

9 Atividades que podem ser feitas antes do gerenciamento:

10 Visitar de forma sistemática os PGs;
Supervisionar os PGs; Visitar de forma sistemática os PGs; Acompanhar o vice líder do PG, pois esse será líder de um novo PG no dia 27 de Agosto, na Multiplicação dos PGs em todo o Campo;

11 Ajudar os líderes no preenchimento do relatório semanal do PG;
Trabalhar junto com o Pastor para garantir que as necessidades do líder sejam atendidas; Estimular todos os membros, incluindo a liderança principal, a estar envolvidos no Ministério dos PGs;

12 Encarar o gerenciamento não como uma questão de preenchimento de relatórios, mas uma questão de crescer em Cristo por meio do serviço; Incentivar um conhecimento mais profundo. Lendo os livros: PG Teoria e Prática; Como Reavivar a Igreja; Aprofundando a Caminhada; A Essência do Discipulado;

13 O gerenciamento propõe um encontro mensal com os Coordenadores, Anciãos e Líderes de Pequenos Grupos para estudo de um tema específico, direcionado a liderança. Além de visar os dados estatísticos, ele busca ampliar a visão e relatar o avanço desse ministério na Igreja.

14 “Nós não saberemos se alcançamos nossas metas sem estatísticas exatas
“Nós não saberemos se alcançamos nossas metas sem estatísticas exatas.” Mário Vega

15 “Não manter dados estatísticos acurados é algo tão sem sentido como disparar um míssil teleguiado sem se importar se atingiu o alvo.” Joel Comiskey

16 Esse encontro deverá acontecer no primeiro sábado de cada mês, sob a direção do pastor, em horário
e local previamente definido.

17 Modelo sugestivo para o programa
Boas Vindas (Pastor) Oração Inicial (Coordenador Ancião) Louvor (Sugestões do Hinário) Crescimento da Visão - (Estudo anexo I - Pastor) Oração por necessidades diversas (Líder) Testemunho - (Coordenador Ancião) Anúncio Diversos – (Pastor) Panorama Distrital (Recolhimento dos dados) Ações Práticas para oo PGs (Pastor) Oração Final (Líder)

18 M U D A N Ç A O Gerenciamento visa
Mudar é desenvolver de forma responsável os seus próprios preconceitos. Não se pode mudar nada externamente sem que antes essa mudança ocorra em si próprio, internamente.

19 “As mudanças pessoais podem abranger diferentes níveis:
Nível cognitivo (informações, conhecimentos, compreensão intelectual); Nível emocional (emoções e sentimentos, gostos, preferências); Nível atitudinal (percepções, conhecimentos, emoções e predisposição para ações integradas); Nível comportamental (atuação e competência). Fela Moscovici.

20 Se continuarmos andando pelos mesmos caminhos, só chegaremos a resultados iguais aos anteriores. Os Coordenadores irão ajudar a igreja local a andar por outros caminhos e consequentemente conseguir melhores e maiores resultados. A hora da mudança chegou!

21 RELATÓRIOS Orientações Gerais

22 No último sábado de cada mês, o coordenador da igreja preenche o seu formulário de acompanhamento. E leva para a reunião mensal com o pastor.

23 O pastor reúne as informações dos coordenadores do distrito e registra em seu formulário. Na primeira reunião do PGP entregará ao departamental da região.

24 O departamental reúne os dados da região e transcreve para seu relatório. No PGP do campo serão entregues e analisados com a administração.

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