Administração de Cargos e Salários

Apresentação em tema: "Administração de Cargos e Salários"— Transcrição da apresentação:

1 Administração de Cargos e Salários
Aula 8 Kelly Vieira

2 Estrutura temática 4 Análise da pesquisa salarial
Estruturação da tabela salarial

3 Estrutura salarial cria uma ordenação de progressão salarial em função da valoração dos cargos, resultado de uma avaliação de desempenho.

4 A relação salarial é produto de acordos que extrapolam o ambiente interno, permeiam variáveis relacionadas com regimes de crescimento, distribuição de rendas e condições de mercado que afetam diretamente as formas de remuneração.

5 A escolha do sistema de remuneração deve levar em conta o contexto da organização, suas estratégias, cultura e arquitetura corporativa.

6 Remuneração total é composta por uma parte fixa e outra variável:
remuneração fixa corresponde ao salário base e benefícios; remuneração variável constituída por ganhos de desempenho e incentivos salariais. Salário fixo Incentivos Benefícios Remuneração total

7 O sistema de remuneração apresenta duas abordagens:
Remuneração funcional ou tradicional baseada no cargo Remuneração variável baseada em competências humanas

8 Remuneração tradicional
Visa conhecer o conjunto de atividades, dividir a tarefa total em partes menores até chegar a atividade a ser executada. Remuneração tradicional

9 Remuneração tradicional
Pagamento justo das pessoas no mesmo cargo. Modelo se baseia em duas avaliações: valor do cargo na empresa (avaliação de cargos) valor do cargo no mercado (pesquisa salarial) Remuneração tradicional

10 Remuneração tradicional
Vantagens: coerência interna à organização; definições básicas e estrutura de trabalho; permite equidade com o mercado; estabelece diretrizes adequadas para atrair e reter funcionários; cria equidade interna. Remuneração tradicional

11 Remuneração tradicional
Desvantagens: orientação do trabalho hierárquico; obediência a normas e procedimentos; não encoraja o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos; promoções excessivamente importantes; incentiva o carreirismo. Remuneração tradicional

12 O foco principal está nas pessoas ajustado a cada perfil de indivíduo e de cargo, estimulando um maior e melhor desempenho. Remuneração variável

13 A remuneração fixa é insuficiente para incentivar as pessoas, a remuneração variável visa um comportamento proativo à busca de metas e resultados. Remuneração variável

14 Vantagens: ajusta a remuneração total às diferenças pessoais; alto fator motivacional por estar ligado à individualidade; reconhecimento do desempenho; funciona como feedback do processo todo. Remuneração variável

15 Desvantagens: desestruturação salarial; desestabilização das estruturas salariais quanto a sua lógica e rigidez; redução do controle centralizado dos salários que pode provocar reclamações sindicais. Remuneração variável

16 Tipos: Remuneração por habilidade: foco no aprimoramento Remuneração por competências: aquisição de CHAs Remuneração por resultado: baseada na entrega Remuneração variável

17 A escolha por qual remuneração absorver depende da estrutura, perfil, necessidades organizacionais e do grau de expertise do seu quadro funcional.

18 Administração de Cargos e Salários
Atividade 8 Kelly Vieira

19 A Hay Group, em suas constantes pesquisas, discorre que o RH avançou muito nos últimos anos, mas em muitas organizações a função ainda está atuando em processos tradicionais e abordagens ineficientes. Por quê?

20 O RH geralmente luta para ser aceito como estrategicamente valioso para os líderes de negócios e gerentes de linha, que se encontram frustrados pela multiplicidade de modelos e sistemas de RH, e com a impressão de que as equipes de RH atuam de forma independente umas das outras. O que a gestão quer do RH é a entrega de resultados e não uma preocupação com processos internos.