Planejamento mestre (agregado) de produção e operações

Apresentação em tema: "Planejamento mestre (agregado) de produção e operações"— Transcrição da apresentação:

1 Planejamento mestre (agregado) de produção e operações
Administração de Produção e Operações Capítulo 16 Planejamento mestre (agregado) de produção e operações

2 Capítulo 12 Planejamento agregado
Visão geral sobre planejamento agregado A hierarquia do processo de planejamento Planejamento agregado de produção Exemplos: Chase and Level strategies 2 2

3 Visão Geral sobre Planejamento de Operações
Planejamento de Longo Prazo Horizonte de planejamento maior que um ano Frequentemente com incrementos anuais Planejamento de Médio Prazo Seis a oito Meses Usualmente com incrementos mensais ou quadrimestrais Planejamento de Curto Prazo De um dia a seis meses Frequentemenre com incrementos semanais. 3 3

4 Planejamento de Processo Exhibit 12.1
Longo Prazo Planejamento Estratégico de Capacidade Médio Prazo Planejamento Agregado Indústria Serviços Plano Mestre de Produção Material Requirements Planning Weekly Workforce & Customer Scheduling Daily Workforce & Sequenciamento de Ordens Curto Prazo 4 4

5 Hierarquia do Planejamento de Produção
Demanda Annual por item e região Demanda mensal para 15 meses por tipo de produto Demanda mensal para 5 meses por item Previsões necessárias Aloca a produção nas plantas Determinal a produção sazonal por tipo de produto Determina o plano mensal de produção de cada item Processo de Decisão Nível Decisão Corporativo Gerente Industrial Gerente de Vendas 5 5

6 Dinâmica do processo de planejamento
Hoje Apontamento Visão de futuro tempo Horizonte de planejamento Processo de planejamento Decisão Execução Ciclo de replanejamento .....

7 Sub-horizontes e inércias decisórias

8 Conceito de hierarquia de decisões de planejamento
Longo prazo Médio prazo Curto prazo Curtíssimo prazo Mês 1 Mês 2 Mês 3 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Semana 12 Mês 18 Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Segunda Terça Quarta Quinta Sexta Grupos e famílias de produtos e recursos Produtos e recursos de inércia média Componentes e recursos de inércia pequena Operações e alocação detalhada de recursos Sem 4 Agregação cresce, portanto incerteza de previsões decresce Horizonte diminui, portanto incerteza de previsões decresce

9 Hierarquia de planejamento e nomenclatura usual
Longo prazo Médio prazo Curto prazo Curtíssimo prazo Mês 1 Mês 2 Mês 3 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Semana 12 Mês 18 Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Segunda Terça Quarta Quinta Sexta Grupos e famílias de produtos e recursos Produtos e recursos de inércia média Componentes e recursos de inércia pequena Operações e alocação de recursos Sem 4 Planejamento mestre de operações Planejamento de vendas e operações Programa mestre de produção MRP / Capacidade Programação e controle

10 Estrutura hierárquica da gestão

11 Necessidade de coerência

12 PVO integrando funções

13 Objetivos do PVO Suportar o planejamento estratégico do negócio
Garantir que os planos sejam realísticos Gerenciar as mudanças de forma eficaz Gerenciar os estoques de produtos finais e/ou a carteira de pedidos de forma a garantir bom desempenho de entregas (nível de serviço a clientes) Avaliar o desempenho Desenvolver o trabalho em equipe

14 Resultados do PVO estabelecimento das metas mensais de faturamento
projeção de lucros projeção de estoques fluxo de caixa projetado determinação das quantidades mensais de produção para serem firmadas dentro do período de congelamento estabelecimento de orçamentos de compras e despesas de capital definição de limites de tolerância para variações no Plano Mestre de Produção (PMP)

15 Exemplo de planilha PVO

16 Processo mensal PVO

17 Planejamento Agregado
Goal: Specify the optimal combination of production rate (units completed per unit of time) workforce level (number of workers) inventory on hand (inventory carried from previous period) Product group or broad category (Aggregation) Intermediate-range planning period: 6-18 months 6 6

18 Balanceando a Demanda Agregada com a Capacidade de Produção Agregada
Suppose the figure to the right represents forecast demand in units. 10000 10000 8000 8000 7000 6000 5500 6000 4500 Now suppose this lower figure represents the aggregate capacity of the company to meet demand. 4000 2000 Jan Feb Mar Apr May Jun 9000 What we want to do is balance out the production rate, workforce levels, and inventory to make these figures match up. 10000 8000 8000 6000 6000 4500 4000 4000 4000 2000 Jan Feb Mar Apr May Jun 9 9

19 Estratégias chave para atender à demanda
Chase Level Some combination of the two 10 10

20 Exemplos de Planejamento Agregado: Demanda unitária e Dados de Custo
Suppose we have the following unit demand and cost information: Demand/mo Jan Feb Mar Apr May Jun Materials $5/unit Holding costs $1/unit per mo. Marginal cost of stockout $1.25/unit per mo. Hiring and training cost $200/worker Layoff costs $250/worker Labor hours required hrs/unit Straight time labor cost $8/hour Beginning inventory units Productive hours/worker/day 7.25 Paid straight hrs/day 8 11 11

21 Cut-and-Try Example: Determining Straight Labor Costs and Output
Given the demand and cost information below, what are the aggregate hours/worker/month, units/worker, and dollars/worker? 7.25x22 Demand/mo Jan Feb Mar Apr May Jun Productive hours/worker/day 7.25 Paid straight hrs/day 8 7.25x0.15=48.33 & 84.33x22= 22x8hrsx$8=$1408 12 12

22 Estratégia Chase (contrata e demite para atender demanda)
Lets assume our current workforce is 7 workers. First, calculate net requirements for production, or =4250 units Then, calculate number of workers needed to produce the net requirements, or 4250/ =3.997 or 4 workers Finally, determine the number of workers to hire/fire. In this case we only need 4 workers, we have 7, so 3 can be fired. 13 13

23 Below are the complete calculations for the remaining months in the six month planning horizon.
14 14

24 Below are the complete calculations for the remaining months in the six month planning horizon with the other costs included. 15 15

25 Estratégia de Nível de Mão de Obra (Sobras e Faltas Permitidas
Lets take the same problem as before but this time use the Level Workforce strategy. Neste caso tentaremos restringir a força de trabalho a 6 trabalhadores. 16 16

26 Below are the complete calculations for the remaining months in the six month planning horizon.
Note, if we recalculate this sheet with 7 workers we would have a surplus. 17 17

27 Note, os custos totais com esta estratégia são menores que na Chase.
Below are the complete calculations for the remaining months in the six month planning horizon with the other costs included. Labor Material Storage Stockout Note, os custos totais com esta estratégia são menores que na Chase. 18 18

28 Planejamento mestre de produção
O planejamento mestre de produção, PMP (ou em literatura de língua inglesa, master production shedule, MPS) coordena a demanda do mercado com os recursos internos da empresa de forma a programar taxas adequadas de produção de produtos finais, principalmente aqueles que tem sua demanda independente

29 Registro básico PMP

30 Estrutura de um só nível

31 PMP com balanço negativo

32 PMP com balanço negativo resolvido