PLANEJAMENTO E ACOMPANHAMENTO DA PRODUÇÃO

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1 PLANEJAMENTO E ACOMPANHAMENTO DA PRODUÇÃO
Capítulo 3 – O PLAC na Empresa Industrial V. H. RUSSOMANO - PLANEJAMENTO E ACOMPANHAMENTO DA PRODUÇÃO 4ª ed. Biblioteca Pioneira de Administração e Negócios Prof. Wyser José Yamakami

2 3 PLAC NA EMPRESA INDUSTRIAL (V. H. RUSSOMANO)
3.1 DEFINIÇÕES FÇ DE COORD. NÃO É UMA ATIVI// FIM, MAS ATIVI// MEIO. É UM APOIO DE COORDENAÇÃO. NÃO É UM APOIO ESPECIALIZADO. PRECISA ENTENDER UM POUCO DE TUDO E CONHECER TODOS PROBL. BURBIDGE: “CONTR. DA PRODUÇÃO É A FÇ DA ADM. QUE PLANEJA, DIRIGE E CONTR. O SUPRI/O DE MAT. E ATIVI// DE PROCESSA/O DA EMPRESA, DE MODO QUE OS PRODUTOS ESPECIFIC. SEJAM PRODUZIDOS POR MÉTODOS PREESTABELECIDOS P/ CONSEGUIR UM PROGR. DE VENDAS APROVADO; ESSAS ATIVI// DESEMPENHADAS DE TAL MANEIRA QUE OS R. H, FACILI// IND. E CAPITAL DISP. SÃO USADOS C/ MÁX. VANTAGEM.”

3 3.2 O QUE SE ESPERA DO PLAC VENDAS: MELHORES PRODUTOS;
VARIEDADE DE MODELOS; PREÇO COMPETITIVO; PASSAR PEDIDOS NA FRENTE DE OUTROS. PRODUÇÃO: PRODUTIVIDADE; PRODUZIR O MÁX. DE UM PRODUTO C/ MENOR NO MODELOS; PROGR. ESTÁVEIS E INFORM. C/ O MÁX. DE ANTECEDÊNCIA.

4 3.3 TIPOS DE PLAC PRODUÇÃO REPETITIVA  PLAC POR ORDEM.
PRODUÇÃO SOB ENCOMENDA  PLAC P/ PROJETOS ESPECIAIS. PRODUÇÃO CONTÍNUA  PLAC POR FLUXO.

5 Sistemas Contínuos e PCP
+ - Estoques de MP de PA Processo Produtivo MP PA Dinâmica do PCP PMP define Velocidade do Fluxo Foco na Logística de Abastecimento de MP e Distribuição

6 Sistemas de Produção em Massa e PCP
Dinâmica do PCP PMP define Velocidade do Fluxo TC = TD/D Foco na Logística de Abastecimento (MP e SM) e de Entrega de PA Estoques de MP de PA MP PA Supermercados ROP = TC

7 Sistemas Repetitivos em Lotes e PCP
Dinâmica do PCP PMP define necessidades de PA MRP define nece ssidades de OC/OF/OM Foco no seqüenciamento das ordens Estoque s PC e MP Estoques de PA SM PA1 2

8 Produção Focalizada em Células
Kanban PA PC MP Kanban PC TC PA1 2 Produção Enxuta Produção em Fluxo Unitário Redução dos Setups Redução dos Lotes Redução do s Lead T ime Redução dos Estoques Polivalência da MOD Padrão de Operação (TC)

9 Produção Sob Encomenda e PCP
Estoques PC e MP Dinâmica do PCP Vendas negocia com Cliente APS (capacidade finita) visualiza carregamento do sistema Foco no atendimento da data de entrega PA ? Com tempos de atividades altos – PERT/CPM para gerenciamento de projetos

10 3.4 PRÉ-REQUISITO DO PLAC ROTEIRO DA PRODUÇÃO: CONHECI/O DO PRODUTO ACABADO. PLANEJ. GLOBAL DA PRODUÇÃO: FACILI// INDUSTRIAIS E REC. FINANCEIROS:

11 Engenharia Industrial
ROTEIRO DA PRODUÇÃO Depto de Engenharia Engenharia Produto - Projeto produto - Desenho e especificações Engenharia Industrial - Como o produto será montado - Quais peças serão compradas e fabricadas Fluxograma do produto, Relação de peças; Seqüências de operações; Folhas de matérias-primas Folhas de máquinas PLAC Depto de Produção

12 PLANEJAMENTO GLOBAL Comitê executivo: ger. Marketing, ger. Industrial; ger. Financeiro e Presidente da empresa. Acerto da Programação da Produção (p/ 1 ano) perspectiva venda; capacidade de produção; recursos financeiros.

13 3.5 FUNÇÕES DO PLAC PLANEJ. E CONTROLE DE ESTOQUES; EMISSÃO DE ORDENS;
PROGR. DAS ORDENS DE FABRICAÇÃO – O.F.; MOVIMENTAÇÃO DAS O. F.; ACOMPANHA/O DA PRODUÇÃO.

14 PLANEJ. E CONTR. ESTOQUES:
- PLAC MANTÉM A PRODUÇÃO C/ MAT. PRIMAS, PEÇAS, ACESSÓRIOS. - PRECISA ESTAR EM CONTATO CTE C/ A EMISSÃO DE ORDENS. - PREOCUPA-SE EM MANTER O ESTOQ. BÁSICO . EMISSÃO DE ORDENS: - PREPARAÇÃO DO PROGR. DE PRODUÇÃO. - PROVIDÊNCIAR ITENS NECESSÁRIOS À PRODUÇÃO. PROGR. ORDENS FABRICAÇÃO: - DIZER QDO O. F. SERÃO EXECUT. P/ VIABILIZAR ATENDI/O DAS O. F. ACOMPANHAMENTO DA PRODUÇÃO: - PERMITE CORREÇÕES QUE GARANTIRÃO A EXECUÇÃO DO PROGRAMA PREVISTO.