Cleverson Garcia Raphael S. Camargo Rodrigo Flareço Simone Conrado

Apresentação em tema: "Cleverson Garcia Raphael S. Camargo Rodrigo Flareço Simone Conrado"— Transcrição da apresentação:

1 Cleverson Garcia Raphael S. Camargo Rodrigo Flareço Simone Conrado
Ram Charan Cleverson Garcia Raphael S. Camargo Rodrigo Flareço Simone Conrado

2 Quem é Ram Charan? Consultor indiano altamente conceituado na área de governança corporativa ; Iniciou sua carreira nos negócios trabalhando na loja da família; Filho de pais analfabetos; Estudou na Havard Business School, onde posteriormente se tornou o primeiro professor indiano a lecionar.

3 Quem é Ram Charan? Lecionou na Universidade Kellogg;
Atuou nos bastidores de grandes corporações como: GE, DuPont, Ford e Duke Energy; Aconselhou e treinou muitos dos maiores homens de negócios que atuam no mundo; Traçou o rumo de muitas empresas. Autor de diversos livros, sendo a maioria best-sellers.

4 Principais Idéias Todos temos capacidade de pensar, portanto somos capazes de gerar boas idéias; Sábio é quem faz as coisas certas da maneira certa; Os lideres precisam ter disciplina para realizar o que foi planejado e passar para seus comandados; Um líder deve saber ouvir e ter percepção para identificar as boas idéias.

5 Principais Idéias Não devem haver lacunas entre os resultados prometidos e os alcançados; O que diferencia as empresas e os executivos bem sucedidos dos que vão para a vala comum dos powerpoints é sua capacidade de transformar estratégias em resultados efetivos.

6 6 princípios de Charan Olhe para o horizonte (observar tendências, ser global); Estabeleça prioridades sensatas, mas não muitas; Pessoas certas precisam estar nos lugares certos.

7 6 princípios de Charan Pessoas, estratégias e operações devem estar unidas. Avaliar desempenho de tempos em tempos; Executar.

8 Opiniões e Conceitos Para ser um excelente líder, o que faz as coisas acontecerem, tudo precisa ser muito simples. Cada líder precisa entender como o dinheiro é feito em seu negócio. O empresário de uma grande companhia precisa se certificar de que há prioridades precisas claras e dominantes. O líder precisa e deve fazer as coisas acontecerem por meio de outras pessoas.

9 Opiniões e Conceitos Líderes precisam fazer com que as pessoas sejam cooperativas e não competitivas. Toda reunião que você termina precisa ter um fecho: Quem vai fazer, o que e quando. O líder precisa acompanhar e deve dar as pessoas um feedback, seja ele com ou ruim, enquanto as coisas estão acontecendo. Desenvolva seus talentos. Líderes são feitos.