Por que Gestão de Projetos?

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1 Por que Gestão de Projetos?

2 Por que Gestão de Projetos?
Responsável pela aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades de um projeto com o objetivo de: - Transformar ações em resultados - Facilitar e acompanhar o alcance dos resultados financeiros - Desenvolver e implantar boas práticas - Padronizar a execução dos projetos - Suportar os gestores durante todo o ciclo de vida do projeto - Disseminar a cultura do gerenciamento do projeto

3 Além de tudo isso... A Gestão de Projetos é a guardiã da disciplina, enaltece o ”sentimento de dono” e a prática da gestão a vista. Modelo DOG: Disciplina Ownership Gestão a vista PMO

4 As estatísticas nos apoiam!
Dados do Chaos Report emitido pelo Standish Group!

5 Por que uma ferramenta? Para apoiar a estruturação dos projetos através de um pacote que agregue ferramenta de tecnologia, e uma governança preliminar que pode ajudar de muito as empresas que estão começando a se estruturar. Busque uma ferramenta simples de Gestão de Projetos, que garanta agilidade e facilidade na obtenção das informação.

6 Por que uma ferramenta? Uma ferramenta pode te ajudar a informar todos os níveis da empresa de maneira simples e rápida! Estratégico: Priorização e seleção de projetos Acompanhamento da saúde física e financeira do Portfólio Tático: Planejamento e controle apoiado por uma ferramenta Controle integrado do projeto de forma automatizada Operacional: Controle integrado do projeto de forma integrada

7 Onde a ferramenta ajuda?
Solicitação da demanda Viabilidade técnica Viabilidade econômica financeira Aprovação da demanda Criação do projeto Priorização Ferramenta Extra sistema

8 Processo de Priorização
Definição dos critérios de seleção Criação do Portfólio Priorização automática Avaliação da priorização Formalização do Portfólio Planejamento Ferramenta Extra sistema

9 Processo de Planejamento
Definição do escopo Definição do Cronograma Físico Estimativa de custo Definição do Cronograma Financeiro Definição da linha de base Finalização do planejamento Ferramenta

10 Processo de Execução e Controle
Distribuição das atividades Controle físico do projeto Alertas periódicos de vencimento de atividade Emissão dos relatórios de status Avaliação e delimitação de ações corretivas e preventivas Ferramenta Extra sistema

11 Processo de Encerramento
Preenchimento do termo de encerramento Solicitação da aprovação do solicitante Preenchimento da pesquisa de satisfação Encerramento do projeto Ferramenta

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