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TERCEIRIZAÇÃO NA LOGISTICA
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Terceirização: frete, inventario de estoque, armazenagem, atividades de pré e pós-montagem.
Vantagens: penetrar em novos mercados; reduzir os riscos de investimento financeiro; coordenar a cadeia dentro de uma visão global; ter acesso a novas tecnologias, reduzir custos. Riscos: estratégico – serviços oferecidos também à concorrência; gerencial – os custos e o nível de serviço devem ser visíveis.
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Parcerias, alianças e terceirização
Compartilhar ou contratar atividades logísticas: Benefícios: Custos reduzidos e menor capital exigido; Acesso à tecnologia e às habilidades gerenciais; Serviço ao cliente melhorado; Vantagem competitiva, tal como através do aumento de penetração no mercado; Aumento do acesso a informações para planejamento; Risco e incerteza reduzidos. O principal benefício é a redução de despesas operacionais. O principal risco é a perda do controle sobre atividades críticas logísticas. BALLOU, R. H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos.
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Parcerias, alianças e terceirização
Alianças logísticas são construídas sobre: Confiança; Compartilhamento de informações; Metas específicas; Regras básicas; BALLOU, R. H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos.
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Os 3 maiores erros da terceirização
Subestimar os custos e a complexidade de gerenciar o relacionamento com terceiros; Falhar ao desenvolver um programa efetivo de comunicação para os funcionários; Selecionar um único fornecedor;
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