Michael Page International Brasil Engenharia & Manufatura

Apresentação em tema: "Michael Page International Brasil Engenharia & Manufatura"— Transcrição da apresentação:

1 Michael Page International Brasil Engenharia & Manufatura
O Desafio atual de recrutar profissionais para o setor minero metalúrgico Michael Page International Brasil Engenharia & Manufatura XXXVII Seminário de Redução de Minério de Ferro e Matérias Primas Salvador 18/09/2007 Finance | Tax | Legal | Banking & Financial Services | Insurance & Health | Human Resources | Sales & Marketing Retail | Information technology | Engineering & Manufacturing | Supply Chain & Procurement | Property & Construction | Oil & Gas 

2 Sumário Ações Práticas Quem somos Seu desafio como gestor
Cenário Mundial Cenário Nacional Ações Práticas

3 A Michael Page International
Líder Mundial em Recrutamento de Executivos de Midle e Top Management; Faturamento mundial em 2006 : US$ 2bi Empresa cotada da Bolsa de Londres Mais de 20mil profissionais recrutados anualmente Presente no Brasil desde 2000; Foco em áreas específicas de recrutamento; Consultores oriundos das áreas para qual recrutam; Atuação nacional via escritórios em São Paulo, Campinas, Rio de Janeiro e Curitiba (Início das operações esta semana) Atuação regional no Brasil, México e Argentina (iniciando a atuação no próximo mês) Equipe de 155 profissionais no Brasil.

4 Divisões nas quais atuamos
Engineering & Manufacturing Supply Chain & Procurement Propety and Construction Finance Banking Insurance and Health Tax & Legal Sales & Marketing Information Technology Oil & Gas Human Resources

5 Alguns de nossos clientes

6 Seu desafio como Gestor
Qual deve ser sua prioridade “zero”?

7 Cenário Mundial – Produção de Aço Bruto

8 Cenário Mundial – Dinâmica de Mercado

9 Cenário Nacional – Dinâmica de Mercado

10 63% dos investimentos visaram o aumento direto de produção
Investimentos no setor - Brasil 63% dos investimentos visaram o aumento direto de produção

11 Oferta e Demanda de profissionais – “Efeito Tesoura”
Cenário 3 (2000- ) Escolas fecham os cursos; Empresas voltam a investir em aumento de produção após terem estabilizado a transição; Voltam a faltar profissionais no mercado; Profissionais extremamente valorizados. Demanda Profissionais Cenário 1 (70-85) Somente as escolas tradicionais oferecem cursos Profissionais Valorizados no mercado Fortes investimentos estatais Demanda Profissionais Cenário 2 ( ) Cenário de privatizações com empresas assumindo gestões complexas Ausência de investimentos em aumento de produção Cresce a oferta de profissionais no mercado, oriundos de reestruturações e faculdades; Profissionais do mercado migram para outros setores (ex: público, financeiro) Demanda Profissionais

12 Cenário de investimentos nacional
2006 Input 125% 37,1MMt/ano 83,4 MMt/ano

13 Desafio dos Gestores Hoje
Qual deve ser sua prioridade “zero”?

14 PESSOAS Competências Universais Competências Específicas
Prioridade “Zero” PESSOAS Competências Universais Competências Específicas

15 Ações práticas – Defina seu plano de ação
Retenção de profissionais Desafio Liderança Remuneração Perspectiva Busca na concorrência Network Indicações Consultorias Trazer de volta a “velha guarda” Flexibilização dos perfis Formações menos específicas Treinamento intensivo Preparar a próxima geração Estagiários / Trainees Ações imediatas Ações de curto prazo Ações de médio prazo Ações de longo prazo

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17 Michael Page International Brasil Engenharia & Manufatura
Fábio Pereira: +55 (11) Finance | Tax | Legal | Banking & Financial Services | Insurance & Health | Human Resources | Sales & Marketing Retail | Information technology | Engineering & Manufacturing | Supply Chain & Procurement | Property & Construction | Oil & Gas