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HOSPITAL UNIVERSITÁRIO REGIONAL
DE MARINGÁ - HUM -
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CARACTERIZAÇÃO DO HUM:
Início de suas atividades em 20 janeiro de 1990; Órgão suplementar da Universidade Estadual de Maringá, vinculada a SETI – Secretaria de Ciência e Tecnologia e Ensino Superior do Estado do Paraná; Academicamente vinculado ao Centro de Ciências da Saúde e administrativamente a Reitoria; Área de Abrangência: Macro Região do Noroeste do Paraná e da 15ª Regional de Saúde, população aproximada de habitantes.
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CAPACIDADE OPERACIONAL
100 Leitos nas clínicas de GO, CM, PD, CIR e ORT; 20 leitos de UTI (Adulto, Pediátrica e Neonatal). ATENDIMENTOS Média Mensal 6.000 atendimentos de Pronto Socorro; 450 internações; 2.300 atendimentos ambulatoriais; 250 cirurgias.
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Projeto Hospitais Sentinela
Adesão ao Projeto: Janeiro de 2002; Início das atividades do Gerente de Risco: Agosto de 2002; Contrato PNUD/ANVISA/UEM/HUM (Prestação de Serviço); Constituição de Comissão com representantes das áreas (Tecnovigilância, Hemovigilância e Farmacovigilância).
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ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 2002 Levantamento da situação do HUM
Questionário de avaliação das áreas (1º produto): Tecnovigilânica; Hemoterapia; Produtos Saneantes; Farmácia Hospitalar; Programa de controle de Infecção Hospitalar.
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2004 Criação de Grupo Gestor com representação das Comissões de (Tecnovigilância, Farmacovigilância, Hemovigilância, Saneantes e Controle de Infecção Hospitalar); Desmembramento da Comissão de Tecnovigilância em subcomissões: Materiais e Equipamentos.
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FARMACOVIGILÂNCIA FACILITADORES . Projeto de Extensão “Investigação de Reações Adversas a Medicamentos em Maringá e Região Metropolitana”; . Parecer Técnico para registro de queixas relacionadas a desvio de qualidade de medicamentos; . Interesse acadêmico; . Profissionais qualificados; . Capacitação.
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. Disponibilidade de carga horária dos profissionais;
FARMACOVIGILÂNCIA DIFICULDADES . Disponibilidade de carga horária dos profissionais; . Rotatividade de funcionários; . Envio das notificações avaliadas; . Falta de feedback da Anvisa.
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. Aumento das notificações; . Sistematização das atividades;
FARMACOVIGILÂNCIA AVANÇOS . Aumento das notificações; . Sistematização das atividades; . Cultura em relação as suspeitas de RAM; . Alteração de Editais de Licitação; . Alimentação do Banco de Dados da Anvisa.
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. Profissionais qualificados; . Capacitação dos membros da comissão;
HEMOVIGILÂNCIA FACILITADORES . Portaria nº 1.376/93-MS; . Profissionais qualificados; . Capacitação dos membros da comissão; . Incentivo da direção do Hemocentro.
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. Pouco envolvimento da direção;
HEMOVIGILÂNCIA DIFICULDADES . Pouco envolvimento da direção; . Disponibilidade de carga horária dos profissionais; . Rotatividade de funcionários; . Envio das notificações avaliadas; . Falta de feedback da Anvisa.
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. I Simpósio de Hemoterapia do Hemocentro
HEMOVIGILÂNCIA AVANÇOS . I Simpósio de Hemoterapia do Hemocentro (Enfoque: Uso racional de Hemocomponentes); . Confecção do Manual de Uso de Sangue e material de divulgação; . Sensibilização do corpo médico, residentes e acadêmicos de Medicina; . Maior conscientização dos profissionais do Hemocentro.
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. Profissionais qualificados (materiais);
TECNOVIGILÂNCIA FACILITADORES . Comissão de materiais médico-hospitalares; . Profissionais qualificados (materiais); .Controle de equipamentos do Patrimônio UEM/HUM.
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. Falta de infra-estrutura; . Falta de recursos humanos qualificado;
TECNOVIGILÂNCIA DIFICULDADES . Falta de infra-estrutura; . Falta de recursos humanos qualificado; . Disponibilidade de horário; . Inexistência de gerenciamento de equipamentos; . Falta de pessoal para o acompanhamento na realização de manutenções equipamentos por empresas terceirizadas.
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. Reestruturação das atividades;
TECNOVIGILÂNCIA AVANÇOS . Reestruturação das atividades; . Fortalecimento do trabalho, com reconhecimento, inclusive, da comunidade externa; . equipe motivada e interessada em desenvolver os trabalhos; . efetivação de convênio com outras Instituições; . descentralização do setor de compras para o HUM; . criação da ficha de investigação de equipamentos; . desmembramento da comissão de Tecnovigilânica.
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SANEANTES FACILITADORES . Comissão composta por membros do CCI, SCIH e Serviço de Higienização e Limpeza; . Pessoal qualificado.
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. Disponibilidade dos membros da comissão.
SANEANTES DIFICULDADES . Disponibilidade dos membros da comissão.
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. padronização de saneantes utilizados no HUM;
AVANÇOS . padronização de saneantes utilizados no HUM; . redução do número de saneantes no HUM; . treinamento sobre utilização de saneantes; . criação da ficha de investigação.
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CONTROLE DE INFECÇÃO HOSPITALAR
FACILITADORES . Equipe estruturada; . Profissionais qualificados; . Utilização de sistema informatizado; . Disponibilização de equipamentos.
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CONTROLE DE INFECÇÃO HOSPITALAR
DIFICULDADES . Problemas na implantação do SINAIS; . Falta de recursos humanos, dificultando a participação nas comissões.
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CONTROLE DE INFECÇÃO HOSPITALAR
AVANÇOS . maior integração com as outras áreas; . maior envolvimento das diretorias; . aumento das possibilidades das capacitação.
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DIFICULDADES GERAIS . Dificuldades para operacionalizar o SINEPS e SINAIS; . Falta de retorno da ANVISA dos encaminhamentos das notificações e questionamentos realizados; . Coação dos representantes; . Falta de pessoal com conhecimento técnico para o fechamento de casos, principalmente na área de equipamentos; . Dificuldade de participação de alguns profissionais em treinamentos e comissões; . Dificuldade de participação nas Comissões, quando estas são numerosas.
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APLICAÇÃO DOS RECURSOS
03 Microcomputadores 01 Projetor de Multimídia 01 Notebook 01 câmara fotográfica digital 01 impressora a laser colorida 01 aparelho condicionador de ar BTUs Aquisição de móveis (mesa para reuniões, mesa para equipamentos de informática, gaveteiro, armário,arquivo e cadeiras) Confecção de material para treinamentos (Apostilas, Manuais, Boletins Informativos, aquisição de Livros) Custeio para participação em eventos, para membros PHS.
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