A Importância da Contabilidade

Apresentação em tema: "A Importância da Contabilidade"— Transcrição da apresentação:

1 A Importância da Contabilidade
e da Controladoria nas Organizações 02/04/2017

2 Conteúdo 1. A Importância da Contabilidade nas Organizações
2. O Sistema Empresa e o Processo de Gestão 3. A Contabilidade e a Controladoria na Gestão Empresarial 02/04/2017

3 "Fayol enquadrou a Contabilidade entre as seis operações
Segundo Hermman Jr. (p.31), "Fayol enquadrou a Contabilidade entre as seis operações administrativas fundamentais, emitindo a esse respeito os os seguintes conceitos: "É o órgão visual das empresas. Deve permitir que se saiba a todo instante onde estamos e para onde vamos. Deve fornecer sobre a situação econômica da empresa ensinamentos exatos, claros e precisos. Uma boa contabilidade, simples e clara, fornecendo uma idéia exata das condições da empresa, é um poderoso meio de direção”. 02/04/2017

4 Entidades, Transações e Contabilidade
02/04/2017

5 Mercado de Capitais, Investimentos e Prestação de Contas
Bolsa de Valores Mercado de Capitais Empresas Investidores Investimentos Diretos Aplicações Fontes de Recursos Retorno do Investimento Prestação de Contas Contabilidade 02/04/2017

6 O que Torna a Contabilidade Importante para as
Organizações Linguagem Universal dos Negócios Mensuração econômica das transações; Relatórios estruturados; Consistência das informações; Sistematização e avaliação das operações do sistema empresa. 02/04/2017

7 Ciência Contábil Visão da Ciência da Contabilidade Economia
Direito Matemática Estatística Engenharia Psicologia Sociologia Administração 02/04/2017

8 Contabilidade Gerencial e Contabilidade Financeira
Ciência Contábil Financeira 1 - Orientação Histórica 2 - Custo como base de Valor 3 - Princípios Contábeis 4 - Relatórios Padrões Gerencial 1 - Perspectiva de Futuro 2 - Valor da Empresa (Fluxo Futuro de Benefícios) 3 - Ciência Contábil 4 - Informações (Relatórios) para qualquer decisão 02/04/2017

9 Contabilidade como Ciência
CIÊNCIA CONTÁBIL - Conceitos Escola Americana Processo de comunicação de informação econômica para tomada de decisão Escola Italiana Ciência que estuda e enuncia as leis do controle econômico das empresas 02/04/2017

10 Objetivos da Contabilidade
A - Controle do Patrimônio Empresarial Antecedente (Preliminar) Concomitante (Concorrente) Subseqüente (Pós-Controle) B - Assegurar a Eficácia Empresarial Através da Otimização dos Resultados Planejados 02/04/2017

11 Unidade Administrativa
Controladoria e Ciência Contábil Controladoria Unidade Administrativa Ciência Contábil Contabilidade Financeira Contabilidade Gerencial 02/04/2017

12 É a utilização da Ciência Contábil em toda a sua plenitude.
Controladoria como Ciência Consiste em corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica das empresas, com o fim de orientá-las para a eficácia. É a utilização da Ciência Contábil em toda a sua plenitude. 02/04/2017

13 O Setor de Contabilidade na Hierarquia
Presidência, Diretoria ou Gerência Produção Administração e Finanças Comercialização Administração Geral Recursos Humanos Contabilidade ou Controladoria Finanças Tecnologia de Informação Faturamento 02/04/2017

14 O Sistema Empresa e o Processo de Gestão
02/04/2017

15 A Empresa e o Ambiente Ambiente Externo Ambiente Externo
Governo Clientes Sociedade Fornecedores Economia Tecnologia Comunidade Sindicatos Natureza Acionistas Concorrentes etc. Tributos etc. Ambiente Externo A empresa Ambiente Interno Ambiente Externo 02/04/2017

16 Um sistema se caracteriza pelo fluxo das entradas,
processamento e saídas. Os objetivos básicos de uma empresa são: cumprir sua missão, continuidade e lucro. 02/04/2017

17 Sistema Empresa Objetivo do Sistema Empresa Eficácia Entradas
Processamento Saídas Recursos Processamento Produto Final Materiais Equipamentos Energia Pessoas Informações Tecnologia Processos Atividades Setores Departamentos Bens Produtos Serviços Custos Eficiência Econômica Receitas 02/04/2017 Retroalimentação - Controle e Avaliação

18 O lucro corretamente mensurado é a melhor medida
da eficácia do sistema empresa 02/04/2017

19 Conjunto de teorias, conceitos, modelos e atividades para
Processo de Gestão Conjunto de teorias, conceitos, modelos e atividades para gestão das entidades. Decorre das crenças e valores da empresa e alinha-se com a sua missão. 02/04/2017

20 O Processo de Gestão Planejamento Estratégico Operacional ou Tático
de Curto Prazo ou Programação Execução Controle 02/04/2017

21 Abrangência da Contabilidade
Contabilidade Financeira Contabilidade Tributária Análise Contábil Planejamento e Controle Contábil Contabilidade Estratégica Análise de Balanço Análise da Geração de Lucros e de Caixa Gestão Tributária Orçamento e Projeções Contabilidade por Responsabilidade Contabilidade de Custos Acompanhamento do Negócio Gestão de Riscos Balanced Scorecard 02/04/2017

22 A Contabilidade e a Controladoria na Gestão Empresarial
02/04/2017

23 A Controladoria na Estratégia
Planejamento Estratégico Cenários Informações para a Estratégia Balanced Scorecard - Controle de Metas Estratégicas Gerenciamento do Risco 02/04/2017

24 Controladoria Estratégica
Base: Estratégia e Planejamento Estratégico  Análise do Ambiente: Interno: Pontos Fortes e Fracos Externo: Ameaças e Oportunidades  Desenvolvimento de Cenários 02/04/2017

25 Informações para a Estratégia
Sistema de Informação de Acompanhamento do Negócio 02/04/2017

26 Controle Operacional de Metas Estratégicas
Balanced Scorecard Controle Operacional de Metas Estratégicas Operações Estratégia Perspectivas Financeira Processos Clientes Empregados 02/04/2017

27 Gerenciamento do Risco
Gestão do Risco Controle de ameaças/ riscos internos “Coisas ruins podem acontecer” Retorno de oportunidades externas “Boas coisas podem não acontecer” Conformidade Desempenho 02/04/2017

28 A Controladoria no Planejamento Operacional
 Determinação da Estrutura do Ativo (Empresa, Unidades de Negócio, Linhas de Produto)  Determinação da Estrutura do Passivo Ativo Passivo Capital de Giro Ativo Fixo Capital de Terceiros Capital Próprio 02/04/2017

29 A Controladoria na Programação
Execução do Plano Orçamentário Definição do modelo; Elaboração; Cronograma; Monitoramento; Controle Orçamentário; Utilização para Avaliação de Desempenho. 02/04/2017

30 A Controladoria na Execução
A - Gestão Operacional B - Gestão dos Eventos Econômicos 02/04/2017

31 Gestão dos Eventos Econômicos
Construção de Modelos para Tomada de Decisão das Transações; Utilização dos Conceitos de Custo de Oportunidade (taxas de juros, preços de mercado, etc.); Compra à Vista, Compra à Prazo; Venda à Vista, Venda à Prazo; Aplicações Financeiras, etc. 02/04/2017

32 A Controladoria no Controle e Avaliação de Desempenho
A - Gestão de Custos; B - Gestão de Preços de Venda; C - Avaliação do Desempenho Global; D - Avaliação do Desempenho Setorial; E - Monitoramento do Valor da Empresa. 02/04/2017

33 Gestão de Custos Métodos, Formas e Sistemas de Acumulação;
Apuração dos Custos Unitários; Modelos de Decisão: Margem de Contribuição e Ponto de Equilíbrio; Inflação da Empresa; Política de Redução de Custos. 02/04/2017

34 Gestão de Preços de Venda
Formação de Preços de Venda a partir do Custo Preço de Venda de Marketing: Valor Percebido pelo Consumidor Análise de Rentabilidade: - Produtos - Clientes - Canais de Distribuição - Por Fator Limitante 02/04/2017

35 Avaliação de Desempenho Global
Análise de Balanço Liquidez x Rentabilidade Análise da Geração de Lucro 02/04/2017

36 Avaliação de Desempenho Setorial
Visão Multidimensional Unidades de Negócios Divisões Centros de Lucros Filiais, Estabelecimentos Centros de Custos Produtos / Linhas de Produtos Processos / Atividades 02/04/2017

37 Valor da Empresa Valor Contábil Valor de Mercado Valor Econômico
Valor dos Intangíveis - Capital Intelectual - Conhecimento - Marcas - Clientela - Organizacional Criação de Valor - da Empresa - para os acionistas - EVA - MVA 02/04/2017

38 Atividades Regulamentares
Escrituração; Demonstrações publicáveis; Atendimento à área fiscal; Atendimento aos investidores, bancos e instituições relacionadas; Atendimento ao Público Interno. 02/04/2017

39 Instrumentos de Controladoria no Processo de Gestão
Visão Geral Planejamento Estratégico Operacional Programação Execução Controle Cenários Sistema de Informações BSC Gestão de Riscos Determinação da Estrutura Patrimonial Plano Orçamentário Modelos Decisórios para Eventos Econômicos Custos e PV Avaliação de Resultados e Desempenho 02/04/2017