ORGANIZAÇÃO.

Apresentação em tema: "ORGANIZAÇÃO."— Transcrição da apresentação:

1 ORGANIZAÇÃO

2 Acadêmicos: Amanda Edielson Maria Michelle Ronan Viviane Wanderson

3 Em sentido geral organização é o modo em que se organiza um sistema.
Segundo Maximiano (1992) "uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. A sociedade humana é formada por organizações de todos os tipos e tamanhos. Em sentido geral organização é o modo em que se organiza um sistema.

4 Organização A organização (do grego, organon = ferramenta) significa o arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos. Ato ou efeito de organizar(-se). Modo pelo qual um ser vivo é organizado, conformação, estrutura. Modo pelo qual se organiza um sistema.

5 Os níveis hierárquicos da organização

6 Estrutura vertical

7 Estrutura Horizontal

8 pensadores Fayol “Constitui a série dos chefes que vai da autoridade superior aos agentes inferiores.” Robbins “Criação de novos desenhos industriais que incluem chefes múltiplos.” Maximiano “Uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos.”

9 TQM – gerenciamento total da qualidade

10 As organizações podem ser:
Empresas Lojas Bancos Universidades

11 Organização Formal Informal

12 Organizar significa: Agrupar
Estruturar e integrar os recursos organizacionais Definir a estrutura do órgão que deverão administrá-los Estabelecer a divisão do trabalho através da diferenciação Definir os níveis de autoridade e de responsabilidade

13 Novos conceitos de trabalho

14 Os Níveis da Organização
Institucional Intermediário Operacional Administração de Cúpula Definição de objetivos Planejamento, Organização, Direção e Controle Presidente Diretores Gerentes Supervisores Funcionários e Operários Administração das Operações Supervisão da execução das tarefas e operações da empresa Execução das tarefas e operações

15 Os Níveis Hierárquicos
Institucional Intermediário Operacional Presidente Diretores Gerentes Supervisores Administração Operação Funcionários e Operários (Pessoal não-administrativo) Funcionários e Operários (Pessoal não-administrativo)

16 Organização Alongada e Achatada
Organização “Alta” Organização “Achatada”

17 As quatro funções administrativas
Planejamento Formular objetivos e os meios para alcançá-los Prof. Adolfo Sérgio Furtado da Silva Recursos Humanos Financeiros Materiais Tecnológicos Informação Resultados Desempenho Objetivos Produtos Serviços Eficiência Eficácia Controle Monitorar as atividades e corrigir os desvios Organização Modelar o trabalho, alocar recursos e coordenar atividades Direção Designar pessoas, dirigir seus esforços, motivá-las, liderá-las e comunicar

18 Organização Linha-Staff
Prof. Adolfo Sérgio Furtado da Silva Características: Fusão da estrutura linear com a estrutura funcional. Coexistência entre as linhas formais e as linhas diretas de comunicação. Separação entre órgãos operacionais (executivos) e órgãos de apoio e suporte (assessoria). 4. Hierarquia versus especialização. Vantagens: Assegura assessoria especializada e mantém o princípio de autoridade única. Atividade conjunta e coordenada de órgãos de linha e órgãos de staff. Desvantagens: Conflitos entre órgãos de linha e de staff. Dificuldade na obtenção e manutenção do equilíbrio entre linha e staff.

19 Funções de um órgão de Staff
Prof. Adolfo Sérgio Furtado da Silva Consultoria Assessoramento Aconselhamento Recomendação Apoio e suporte Nível Institucional Nível Intermediário Nível Operacional Prestação de serviços especializados Execução de serviços especializados

20 Características da Linha e do Staff
Prof. Adolfo Sérgio Furtado da Silva Aspectos Papel Principal Atuação Tipo de Atividade Responsabilidade Exemplo Linha É quem decide É quem cuida da execução Comando Ação Trabalho de campo Pela operação e pelos resultados Gerente de Departamento Staff É quem assessora É quem dá consultoria e assistência Recomendação Alternativas Trabalho de gabinete Pelo planejamento e pelas sugestões Gerente de

21 Centralização e Descentralização

22 Desenho Departamental
Presidência Divisão Divisão Divisão Financeira de Produção de Marketing Departamentalização Funcional por Produtos por Processo Departamento Departamento Departamento de Motores de Eletrodomésticos de Geladeiras Seção de Seção de Seção de Enrolamento Pré-Montagem Montagem Setor de Setor de Planejamento Controle

23 Estrutura Funcional

24 Estrutura Divisional

25 Estrutura Matricial

26 Abordagem de Equipes

27 Abordagem de Redes Organizações Híbridas Organizações Virtuais

28 Diferenciação e Integração Desenho Organizacional

29 Os passos para o desenho organizacional
Missão Objetivos Estratégias Desenho organizacional Pessoas

30 Desenhos mecanísticos e orgânicos

31 Fatores que afetam o desenho organizacional

32 Ciclo de vida das organizações

33 Pessoas

34 Os 5 Fatores que afetam o desenho organizacional

35 OBRIGADO!