África: Perspectivas Econômicas e Empresariais Jorge Arbache Universidade de Brasília Seminário África Negócios São Paulo, 25 de agosto de 2014.

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1 África: Perspectivas Econômicas e Empresariais Jorge Arbache Universidade de Brasília Seminário África Negócios São Paulo, 25 de agosto de 2014

2 Arbache e Page (2007, 2009, 2010 e 2014): estudos detalhados sobre o padrão de crescimento e as perspectivas econômicas dos países africanos

3 Média e desvio padrão do crescimento – 1975-2013 Fonte: Arbache e Page 2014

4 Desafio da SSA não é crescer, mas crescer de forma sustentada Fonte: Arbache e Page 2010

5 Acelerações e colapsos: impactos assimétricos

6 Inércia: não há sinais claros de convergência de renda entre países da SSA

7 Leopardos? Botsuana Cabo Verde Angola Moçambique Tanzânia Chade Guiné Equatorial Sudão Fonte: Arbache e Page 2014

8 Desde 1995, queda da volatilidade e aumento da taxa média de crescimento Principais causas – Preços das commodities – Melhores políticas econômicas – Classe média em ascensão – Emprego de novas tecnologias – Melhoria do ambiente de negócios  Doing Business – “Leopardos” com algum spillovers regional

9 Anos de crescimento initerrupto desde 2005 Fonte: Annunziata 2014

10 SSA: ainda muitos desafios Baixa produtividade Baixa diversificação econômica e elevada dependência de commodities  exposição a choques externos Indústria ainda incipiente Capital humano deficiente

11 Agricultura atrasada Instituições ainda frágeis e em construção Burocracia excessiva Limitada integração econômica regional Infraestrutura deficiente

12 “Africa is growing rapidly, but transforming slowly” J. Stiglitz (2013)

13 A win-win strategy Políticas públicas e investimentos privados que promovam o crescimento sustentado e inclusivo Inovações tecnológicas, gerenciais e modelos de negócios adequados e adaptados para as realidades e as condições da região

14 Atividades que aumentem a produtividade, emprego, diversificação da economia, comércio internacional, participação em cadeias globais de valor e integração logística regional Atividades que requeiram relativamente baixo investimento de capital por trabalhador Atividades que industrializem as vantagens comparativas e competitivas, explorem o consumo regional, agricultura, energias renováveis e fomentem a complementariedade econômica regional

15 Apesar dos riscos, por que a África deve estar nos planos de negócios das empresas? População jovem e em elevação: consumo Bônus demográfico ainda por vir Migração campo-cidade: consumo e oportunidades de smart urbanization Classe média em formação Mercado regional de consumo em expansão

16 Infraestrutura por se construir Empreendedorismo em alta População com facilidade de adoção de novas tecnologias 60% das terras aráveis globais ainda não cultivadas Minerais, pesca, turismo, óleo e gás Muitas oportunidades nas áreas de serviços

17 Comentários finais Ainda é arriscado investir na África, mas é ainda mais arriscado não estar presente na região Países mais “reformistas” estão entre os menos arriscados, mas eles nem sempre estão entre aqueles com as maiores e melhores oportunidades de negócios no horizonte de médio e longo prazos

18 O sucesso empresarial na África requer conhecimento do terreno, horizonte de planejamento mais dilatado, menor aversão ao risco e modelos de negócios adaptados à região

19 Obrigado jarbache@gmail.com