PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE EM PROJETOS

Apresentação em tema: "PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE EM PROJETOS"— Transcrição da apresentação:

1 PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE EM PROJETOS
APRESENTAÇÃO DE UM PROJETO PARA A CIDADE DE SANTOS Alunos: Alan Figueira Eduardo Soares Flávia Florêncio Wagner Rodrigues LS em Gerenciamento de Projetos Profº Paulo Roberto

2 INTRODUÇÃO Para garantir a acessibilidade de deficientes físicos à praia, verificou-se a necessidade da construção de uma rampa no calçadão. A adequação para tal acessibilidade não ocorre na cidade e é interessante e essencial que a Prefeitura de Santos inicie esta obra garantindo o pleno acesso de deficientes físicos ao local. Será apresentado um projeto simplificado, contendo os elementos essencias: Análise Swot; Termo de Abertura do Projeto; Declaração do Escopo do Projeto; Cronograma; EAP do projeto.

3 ACESSIBILIDADE!

4 ANÁLISE SWOT INTERNO FORÇAS FRAQUEZAS Referência em acessibilidade
Entraves burocráticos Qualidade no serviço Empresa de pequeno porte Responsabilidade social Alta demanda EXTERNO OPORTUNIDADES AMEAÇAS Maior público na acessibilidade para cadeirantes Eventos naturais desfavoráveis Leis de acessibilidade Legislação ambiental Maior movimentação do comércio Depredação do material

5 TERMO DE ABERTURA (TAP)
CLIENTE Prefeitura Municipal de Santos JUSTIFICATIVA DO PROJETO Construção de rampa de acesso para portadores de necessidades especiais a fim de permitir a acessibilidade no ambiente de praia. MISSÃO Instalar o aparelho com menor custo e prazo, melhor qualidade, com assistência em pós venda a fim de garantir a satisfação do cliente. VISÃO Instalar rampas de acesso em todas as praias da região da baixada santista a fim de promover a acessibilidade aos portadores de necessidades especiais. META Atingir 100% de satisfação dos usuários com segurança. VALORES Responsabilidade social, acessibilidade, qualidade.

6 TERMO DE ABERTURA PREMISSAS Área livre na perspectiva do usuário da calçada da praia até o início do mar; Disponibilidade de infraestrutura adequada (calçada íntegra). RESTRIÇÕES Espaço insuficiente; Proximidades do canal; Postes de rede elétrica na calçada. RISCOS Excesso de material para assentar rampa; Condições climáticas severas; Custo elevado de materiais; Condições do ambiente inseguras.

7 TERMO DE ABERTURA STAKEHOLDERS
População deficiente (cadeirantes) e com mobilidade reduzida. Prefeituras, Fornecedores, Vizinhança e Entidades Governamentais DESCRIÇÃO DO PROJETO O projeto tem o intuito de garantir acessibilidade às pessoas com deficiência e mobilidade reduzida, além de deficientes visuais, na qual necessitam de um meio ideal de acesso; A acessibilidade em ambiente de praia é um diferencial deste projeto e observa os parâmetros legais e normas vigentes.

8 RESPONSABILIDADES DO GERENTE DE PROJETOS
TERMO DE ABERTURA RESUMO DOS CUSTOS Materiais de instalação e da base R$ ,00 Preparação da base R$ ,00 Mão de Obra R$ ,00  Valor total R$ ,00 RESPONSABILIDADES DO GERENTE DE PROJETOS Garantir a entrega dos serviços no prazo estabelecido, com qualidade e satisfação do cliente; Acompanhar cronograma para que se cumpram as determinações previstas; Fiscalizar/ Gerenciar a visita técnica; Gerenciar os custos dos projetos; Representar a empresa nos órgãos públicos.

9 DECLARAÇÃO DE ESCOPO Escopo do produto Contato do Cliente;
Visita Técnica; Orçamento; Mobilização de equipamentos; Preparação do local para o recebimento do produto; Finalização da instalação e testes.

10 DECLARAÇÃO DE ESCOPO Escopo do projeto Escopo não incluso
Divulgação do serviço através de campanha publicitária pelas redes sociais e site da empresa; Agendamento de visitas da equipe técnica Mobilização dos funcionários e prestadores de serviços; Contato com o cliente para realizar os requisitos de pós venda. Escopo não incluso Reparos na infraestrutura na qual não façam parte da instalação da rampa de acesso.

11 Entregas e critérios de aceitação
DECLARAÇÃO DE ESCOPO Entregas e critérios de aceitação Visita técnica e estudo do ambiente na qual receberá o produto a fim de viabilizar o projeto; Instalação de acordo com os parâmetros pré estabelecidos em projetos e de acordo do cliente; Entrega do serviço com teste final do produto em pleno funcionamento;

12 Aquisição de materiais
CRONOGRAMA DIAS Atividades 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 Contratação Visita técnica Detalhamento Aquisição de materiais Instalação Testes/Entrega Previsão de entrega final dos serviços em até 60 dias podendo sofrer variação de prazo conforme situação do ambiente e condições climáticas.

13 ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP)

14 CONCLUSÕES Concluímos que é de extrema importância planejar um projeto e integrar suas atividades dentro dos limites de um orçamento e de um período de tempo. O projeto de acessibilidade na praia de Santos é viável e necessário, haja visto que não há na cidade.

15 FIM! OBRIGADO