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1 lavratti.com Slide 1/6 Administração de Recursos Humanos II Remuneração individual dos empregados Aspectos básicos das políticas de remuneração: a)Por que os empregados devem receber remunerações diferentes? Os empregados (ou equipes) que realizam o mesmo trabalho ou possuem as mesmas capacitações devem ganhar a mesma coisa – ou não? b)Como fazê-lo? Quais são as abordagens (e técnicas) disponíveis para determinar as diferenças dos pagamentos individuais? As diferenças devem estar baseadas o desempenho, na experiência ou em uma combinação destes fatores? c)Isto faz realmente alguma diferença? Quais são as consequências da remuneração do desempenho/experiência? Isto melhora a produtividade, a eficiência e a satisfação dos empregados? Ou os funcionários podem ressentir-se da falta de equidade dessas decisões? MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.

2 lavratti.com Slide 2/6 Administração de Recursos Humanos II Remuneração individual dos empregados Técnicas de remuneração dos empregados: Tabelas salariais – geralmente ocorre nos casos em que há negociação coletiva. Independente da experiência ou do desempenho, o empregado recebe a remuneração por hora trabalhada. Pesquisas de mercado pode ajudar a estabelecer o valor a ser pago. Faixas salariais – estabelecem limites para os valores que os empregadores pagam por determinadas funções. Bandas expandidas – consolida quatro ou cinco graduações tradicionais em uma banda única com um ponto máximo e um mínimo. MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.

3 lavratti.com Slide 3/6 Administração de Recursos Humanos II Remuneração individual dos empregados Faixas salariais MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000. Linha da política salarial Funções Graduação I II III IV V Estrutura das funções IIIIIIIVV A BC D E FG H I JK L M NO P

4 lavratti.com Slide 4/6 Administração de Recursos Humanos II Remuneração individual dos empregados Faixas salariais Cada faixa pode ter uma variação entre 10% e 50% para cada lado do ponto médio, sendo o mais usual 20% a 30%. MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000. Máximo: $14.200 Mínimo: $10.400 Médio: $12.300

5 lavratti.com Slide 5/6 Administração de Recursos Humanos II Remuneração individual dos empregados Bandas expandidas Consolida cerca de quatro ou cinco graduações tradicionais em uma banda única com um ponto máximo e um mínimo. Geralmente não utiliza um ponto médio. Permite maior flexibilidade para a definição das responsabilidades inerentes às funções. É consistente com as estruturas baseadas nas habilidades ou nas competências. MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000. Banda I: Funções de A a D Banda II: Funções de E a H

6 lavratti.com Slide 6/6 Administração de Recursos Humanos II Remuneração individual dos empregados Como remunerar o desempenho dos empregados MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000. Nível de mensuração do desempenho IndividualGrupo Mérito Prêmios Incentivos Comissões Participação nos resultados Participação nos lucros Opções por ações Muda a base salarial Não muda a base salarial Bônus

7 lavratti.com Slide 7/6 Administração de Recursos Humanos II Remuneração individual dos empregados Plano de remuneração por desempenho MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000. Tempo Atingimento parcial Atingimento Superação A B C $