Lavratti.com Slide 1/4 Laboratório de Gestão II Kaizen Kaizen significa mudar para ficar melhor. Os principais elementos são: a)Qualidade; b)Esforço; c)Vontade.

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1 lavratti.com Slide 1/4 Laboratório de Gestão II Kaizen Kaizen significa mudar para ficar melhor. Os principais elementos são: a)Qualidade; b)Esforço; c)Vontade de mudar; d)Comunicação. A melhoria contínua de toda a organização é o foco da atitude Kaizen. HAVE, Steve ten; HAVE, Wouter ten; STEVENS, Frans. Key management models. Edinburgh: Pearson, 2003.

2 lavratti.com Slide 2/4 Laboratório de Gestão II Kaizen O modelo consiste no uso de cinco elementos fundamentais: a)Trabalho em equipe; b)Disciplina pessoal; c)Aumento do moral; d)Círculos de qualidade; e)Sugestões de melhorias. Os três aspectos mais aparentes do Kaizen são: a)Eliminação do desperdício e da ineficiência; b)Manter tudo arrumado, com o uso dos 5Ss; c)Padronização. Kaizen também pode levar a um gerenciamento lucrativo sustentável. HAVE, Steve ten; HAVE, Wouter ten; STEVENS, Frans. Key management models. Edinburgh: Pearson, 2003.

3 lavratti.com Slide 3/4 Laboratório de Gestão II Kaizen Quando usar: A primeira coisa a fazer é eliminar o desperdício e a ineficiência (em Japonês, Muda) no chão de fábrica. Os desperdícios geralmente são gerados por excesso de produção, excesso de inventário, produtos rejeitados, movimentos pela fábrica, perdas de tempo em produção e montagem, esperas e transportes. Manter tudo arrumado é obtido por meio dos 5Ss: a)Seiri (Utilização): Evitar o desnecessário. b)Seiton (Ordenação): Deixar tudo em ordem. c)Seiso (Limpeza): Manter tudo sempre limpo. d)Seiketsu (Higiene): Tornar o ambiente saudável e agradável. e)Shitsuke (Autodisciplina): Seguir os princípios anteriores com caráter reto, firme e honrado. HAVE, Steve ten; HAVE, Wouter ten; STEVENS, Frans. Key management models. Edinburgh: Pearson, 2003.

4 lavratti.com Slide 4/4 Laboratório de Gestão II Kaizen A padronização de todas as práticas e o uso dos 5Ss levarão a organização a continuar melhorando e obtendo bons resultados. O envolvimento da alta direção da organização é essencial para a implementação e manutenção do Kaizen. HAVE, Steve ten; HAVE, Wouter ten; STEVENS, Frans. Key management models. Edinburgh: Pearson, 2003.