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jogep@sp.sebrae.com.br Apresentação Jorge Luiz da Rocha Pereira jorgep@sp.sebrae.com.br
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jogep@sp.sebrae.com.br Idéia
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jogep@sp.sebrae.com.br Estrutura do Sistema
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jorgep@sp.sebrae.com.br Mobilização Empresarial Desafio constante Alvo a ser atingido Movimentação empresarial Alternância nas políticas, interna e externa da empresa. Necessidade de crescimento constante. Escassez de pessoas comprometidas. Limites financeiros. Tempo sempre insuficiente.
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jorgep@sp.sebrae.com.br Objetivos Ancorados Orgulho de trabalhar na empresa. Censo criativo. Oferecer soluções para os clientes. Desenvolver a influência comercial. Objetivo Central O que conquistar? Para melhorar exatamente o quê? Quais as atrações para a participação das pessoas? Qual a sedução que a idéia trás?
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jorgep@sp.sebrae.com.br Preparação e reconhecimento da empresa e do mercado. Cabeças de praia. Se manter na área conquistada.
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jorgep@sp.sebrae.com.br Limites Financeiros Custos Fixos Custos Variáveis Impostos Margem de Lucro Lucro Líquido Investimentos Ponto de Equilíbrio Tempos do Planejamento Data da Idéia Data do Plano de Ação Data da Bandeira Data do Ciclo de Vida
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jorgep@sp.sebrae.com.br Coordenadores Oráculos Operadores de Guindastes Explorador Conquistador Estrategista Saqueador Pesquisador Observador
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Ajustes do Planejamento Tópicos de balizamento do planejamento estratégico Tópicos de balizamento do planejamento estratégico
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infra-estrutura Sistema de gestão Nicho de mercado Logística X Tempo Conhecimento do negócio Ciclo de vida dos produtos e serviços Interferências externas Posição Atual Posição Transitória Posição Estratégica
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Foco do instante atual Foco de experimento Foco de oportunidades
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Infra-estrutura Movimentação dos mecanismos Espaço restrito Ambiente de conquista
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Céu de brigadeiro Instável Nebuloso Alto Médio Baixo Apoio Inativa Impeditiva Almirante Azul Tempestuoso Vermelho
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Canais de Acesso Experimental Experimental Direto Direto Alternativo Alternativo
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Dispositivos de Acesso Artifícios da gestão para transpor os obstáculos. Treinamento constante dos empregados. Acreditar, mesmo, no planejamento. Utilização do diferencial competitivo. Inovação e aderência às carências dos clientes.
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Ganchos Metodologia para alcançar as metas. Metodologia para alcançar as metas. Procedimento empresarial para trazer o cliente para a empresa. Procedimento empresarial para trazer o cliente para a empresa. Forma empresarial de fazer as ferramentas funcionarem. Forma empresarial de fazer as ferramentas funcionarem.
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Marchas Empreendedoras Parado – reunião, família e espera 1ª marcha – inexperiências 2ª marcha – oposição, dispersão 3ª marcha – progresso, caldeirão 4ª marcha – poder, atração e plenitude 5ª marcha – ascensão, desenvolvimento
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jogep@sp.sebrae.com.br Aderência às prioridades e às diretrizes da empresa
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jogep@sp.sebrae.com.br Análise de viabilidade e aderência
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