O Papel da Auditoria Interna no Setor Público

Apresentação em tema: "O Papel da Auditoria Interna no Setor Público"— Transcrição da apresentação:

1 O Papel da Auditoria Interna no Setor Público
Katleen Seeuws

2 Sumário Normas de Auditoria Interna Definição de Auditoria Interna Finalidades da Auditoria Interna Partes Interessadas (Stakeholders) Produtos/Resultados da Auditoria Interna Aspectos chave para agregar valor à Auditoria Interna Estruturas Centralizadas versus Estruturas Descentralizadas Evolução atual Conclusões

3 Normas Internacionais de Auditoria
Orientação obrigatória e altamente recomendável - Definição - Normas Internacionais - Código de Ética Desempenho e Atributo Normas (IPPF – Instituto dos Auditores Internos)

4 Definição de Auditoria Interna
A auditoria interna é uma atividade independente e objetiva de avaliação (assurance) e de consultoria, desenhada para adicionar valor e melhorar as operações de uma organização.  Ela auxilia uma organização a realizar seus objetivos a partir da aplicação de uma abordagem sistemática e disciplinada para avaliar e melhorar a eficácia dos processos de gerenciamento de riscos, controle e governança. (IPPF – Institute of Internal Auditors)

5 Finalidades da Auditoria Interna
Independência Objetividade Alcançar objetivos Risco, controle, governança Abordagem sistemática Avaliação Julgamento profissional Competência Controle de Qualidade ADICIONAR VALOR

6 Clientes/partes interessadas (Stakeholders) da Auditoria Interna
CONSELHO GESTORES ÓRGÃOS FISCALIZADORES Garantias Aconselhamento Olhos e ouvidos Informação Supervisão Percepção Perecepção e Supervisão Mais lucros Melhor performance Economia de tempo

7 Produtos/Resultados da Auditoria Interna
Avaliação (assurance) Opinião ou conclusão Consultoria  Recomendações Opinião ou recomendações em: - Controles - Gerenciamento de riscos - Governança

8 Aspectos-chave para Agregar Valor à Auditoria Interna
Independência e objetividade Relação com a Alta Direção Ambiente de Controle Escopo e universo auditado Qualidade da auditoria e metodologia Recursos

9 Independência Padrões – arcabouço legal – plano de auditoria Posição dentro da organização Acesso público aos relatórios Recursos Planejamento de Auditoria Presença de um Comitê de Auditoria Objetividade → auditores Seleção, avaliação e destituição Formação – certificação Código de Ética

10 Relacionamento com a alta direção
Confidencialidade Planejamento de auditoria considera pontos críticos da gestão Relatórios Facilita a prestação de contas “accountability”

11 Universo auditado e escopo
Limitações na legislação Maturidade dos Controles Internos Tipos de auditorias: - Auditoria de desempenho - Auditoria de conformidade - Auditoria financeira - Auditoria operational (incl. Auditoria de TI) - Auditoria do Sistema (financeira ou não) - Auditoria devido à diligências Processos transversais Investigações de Fraude

12 Recursos Recuros escassos, considerações de eficiência Funcionários - Presença de pessoal qualificado e especializado - Mobilidade - Rotatividade Terceirização

13 Qualidade da Auditoria
Avaliações internas e externas Normas e Código de Ética Eficiência e eficácia da Auditoria Interna Avaliação do desempenho Melhoria das atividades da Auditoria Interna

14 Estrutura centralizada versus Estrutura descentralizada
Escolha estratégica e política (eficácia versus eficiência) Execução da política centralizada ou descentralizada Posição próxima do mais alto nível executivo

15 Áreas de atenção CENTRALIZADA DESCENTRALIZADA
CENTRALIZADA DESCENTRALIZADA Independência e objetividade Considerar o Comitê de Auditoria Relação com a alta chefia Considera as preocupações de gestão (auditgap) Escopo Assegurar conhecimento de operações e procedimentos Garantir a cobertura total e evitar o retrabalho Recursos Considerar a eficiência Qualidade da auditoria e metodologia Considerar a avaliação por outros departamentos

16 Desenvolvimento atual
Novas tecnologias Auditoria abrangente Mais foco na gestão de riscos e governança Uso para o planejamento estratégico

17 Conclusões Importância das Normas Foco em agregar valor Adequado cumprimento dos aspectos-chave Atuar internamente como um parceiro de negócios Estar ciente das condições para mudança

18 Obrigado por sua atenção!
Dúvidas…