FACULDADE SANTÍSSIMO SACRAMENTO ORIENTANDOS ORIENTADORA

Apresentação em tema: "FACULDADE SANTÍSSIMO SACRAMENTO ORIENTANDOS ORIENTADORA"— Transcrição da apresentação:

1 FACULDADE SANTÍSSIMO SACRAMENTO ORIENTANDOS ORIENTADORA
GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO COM HABILITAÇÃO EM ANÁLISE DE SISTEMAS ORIENTANDOS MAURÍCIO CRUZ SUELANI MIRANDA ORIENTADORA Profª Maria José de Oliveira Santos

2 TEMA A resistência dos colaboradores à mudança organizacional planejada estrutural: um obstáculo a ser superado pelas pequenas empresas

3 JUSTIFICATIVA A resistência às mudanças pelos colaboradores é um fato cada vez mais freqüente no âmbito organizacional. Existem vários tipos de mudanças, porém esta pesquisa aborda o tipo de mudança planejada estrutural, que dará subsídios práticos para as organizações conhecerem os principais motivos que geram a resistência.

4 JUSTIFICATIVA No âmbito científico este estudo pode auxiliar no desenvolvimento de outras pesquisas na área das relações humanas, além de sugerir novas maneiras de atuação das referidas mudanças empresariais a sociedade poderá contribuir com informações importantes sobre as mudanças estruturais e os respectivos impactos que causam na vida dos colaboradores.

5 PROBLEMA Por que ocorre a resistência dos colaboradores à mudança organizacional planejada estrutural nas pequenas empresas?

6 HIPÓTESES Os colaboradores resistem à mudança organizacional planejada estrutural, por que não se dispõem a alterar suas atitudes e comportamentos antigos. São criadas grandes barreiras às mudanças porque elas são percebidas como ameaças pelos colaboradores gerando medo e incertezas sobre sua segurança no emprego. Os colaboradores resistem às mudanças, porque elas interferem na sua estabilidade, segurança e motivação no âmbito profissional, mas também na sua vida pessoal deixando o individuo tenso e frustrado com os problemas que vivenciam no seu trabalho;

7 OBJETIVO GERAL Refletir sobre as mudanças organizacionais e respectivas reações dos colaboradores, dando subsídio a novas pesquisas cientificas, auxiliando os gestores no processo de mudança e compreensão dos motivos que levam os colaboradores a resistirem às mudanças planejadas propostas.

8 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Definir o que é mudança organizacional planejada estrutural, e suas característica. ; Mostrar a relação entre fatores internos e externos à organização que forçam as pequenas empresas a mudarem. Conhecer as causas que podem influenciar a resistência dos colaborados diante da mudança organizacional planejada estrutural nas pequenas empresas. Identificar a viabilidade da utilização de técnicas e métodos que auxiliem na forma como lidar positivamente com a resistência dos colaborados para atingir o sucesso pretendido no processo de mudança planejada estrutural nas pequenas empresas.

9 MÉTODO Hipotético-dedutivo TIPO DE ABORDAGEM Estudo de caso

10 TEÓRICOS NORTEADORES Eliezer Arantes Costa (2007)
Idalberto Chiavenato (2000) Jair Oliveira (2006) James A.F. Stoner e Edward R. Freeman (1999) Sônia Carmo (1989)

11 SUMÁRIO SURGIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES EVOLUÇÃO HISTÓRICA Uma organização compreende estruturas movidas por esforços individuas que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. (ADARF apud OLIVEIRA, 2006, p. 48).

12 SUMÁRIO 1 SURGIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES: EVOLUÇÃO HISTÓRICA Pré-história
Surgimento das primeiras civilizações Revolução Industrial Atualidade

13 SUMÁRIO 1.2 Empresas SURGIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES EVOLUÇÃO HISTÓRICA
Lei regulamentadora de Nº de 28 de dezembro de 2007 no artigo 3º

14 SUMÁRIO 1.2 Empresas 1 SURGIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES EVOLUÇÃO HISTÓRICA
1.2.1 Tipologia

15 SUMÁRIO 2.1 A mudança organizacional
2 MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS versus COLABORADORES: MOMENTO DE RESISTÊNCIA E SUPERAÇÕES 2.1 A mudança organizacional Mudança é a transição de uma situação para outra diferente ou a passagem de um estado para outro diferente. Mudança implica ruptura, transformação, perturbação, interrupção. (CHIAVENATO, 2003, p. 374).

16 SUMÁRIO 2.1 Mudança organizacional
2 MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS versus COLABORADORES: MOMENTO DE RESISTÊNCIA E SUPERAÇÕES 2.1 Mudança organizacional 2.1.1 Tipos

17 TIPOS DE MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS
Mudança por crise Mudança por acomodação Mudança de impacto Mudança planejada

18 SUMÁRIO 2.1 A Mudança organizacional
2 MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS versus COLABORADORES: MOMENTO DE RESISTÊNCIA E SUPERAÇÕES 2.1 A Mudança organizacional 2.1.1 Tipos de mudanças organizacionais Mudança organizacional planejada

19 SUMÁRIO 2 MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS versus COLABORADORES: MOMENTO DE RESISTÊNCIA E SUPERAÇÕES Mudança organizacional planejada A mudança estrutural

20 SUMÁRIO 2 MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS versus COLABORADORES: MOMENTO DE RESISTÊNCIA E SUPERAÇÕES Mudança organizacional planejada A mudança tecnológica

21 SUMÁRIO 2 MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS versus COLABORADORES: MOMENTO DE RESISTÊNCIA E SUPERAÇÕES Mudança organizacional planejada A mudança das pessoas

22 SUMÁRIO 2 MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS versus COLABORADORES: MOMENTO DE RESISTÊNCIA E SUPERAÇÕES 2.2 Os colaboradores

23 SUMÁRIO 2 MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS versus COLABORADORES: MOMENTO DE RESISTÊNCIA E SUPERAÇÕES 2.3 Resistência a mudança

24 SUMÁRIO 2.3.1 Causas de resistência
2 MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS versus COLABORADORES: MOMENTO DE RESISTÊNCIA E SUPERAÇÕES 2.3.1 Causas de resistência

25 SUMÁRIO 2.3.2 Resistência às mudanças e benefícios
2 MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS versus COLABORADORES: MOMENTO DE RESISTÊNCIA E SUPERAÇÕES 2.3.2 Resistência às mudanças e benefícios

26 SUMÁRIO 2 MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS versus COLABORADORES: MOMENTO DE RESISTÊNCIA E SUPERAÇÕES 2.3.3 Conseqüência da resistência à mudança

27 2.4 Superando a resistência
SUMÁRIO 2 MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS versus COLABORADORES: MOMENTO DE RESISTÊNCIA E SUPERAÇÕES 2.4 Superando a resistência

28 SUMÁRIO 3 ESTUDO DE CASO: EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇO DO RAMO DA CONSTRUÇÃO CIVIL 3.1 Breve história da empresa

29 3.2 Visão, Missão, Objetivos
SUMÁRIO 3 ESTUDO DE CASO: EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇO DO RAMO DA CONSTRUÇÃO CIVIL 3.2 Visão, Missão, Objetivos

30 3.2.1 Visão Tornar-se uma empresa de excelência no ramo da construção civil.(APÊNDICE B)

31 3.2.2 Missão Prestar serviços de construção civil com qualidade, atendendo às expectativas dos clientes bem como atuar de maneira responsável quanto à segurança, saúde e maio ambiente. (APÊNDICE B)

32 3.2.3 Objetivos Ampliar seu campo de atuação no mercado.
Tornar-se líder entre os que integram o ramo de construção civil. Aumentar sua lucratividade. Construir uma nova sede de trabalho.

33 SUMÁRIO 3ESTUDO DE CASO: EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇO DO RAMO DA CONSTRUÇÃO CIVIL 3.3 Análise dos dados das entrevistas

34 O futuro não é uma mera extrapolação ou projeção do passado ou do presente. O futuro é o novo, o diferente, mais complexo, mais rico, cheio de ameaças, mas repleto de oportunidades, para quem souber identificá-las e aproveitá-las adequadamente. (COSTA, 2007, p. 82).

35 CONSIDERAÇÕES FINAIS VER

36 REFERÊNCIAS BATEMAN, Thomas S. Administração: Construindo vantagem competitiva. Tradução Celso A. Rimoli Cunha Tavares. São Paulo, Atlas, 1998. CARMO, Sônia Irene Silva do. História geral. V. 1. São Paulo: Atual, 1989. CHANGE, Better. Mudando para melhor: as melhorias práticas para transformar sua empresa/Equipe de Change intergration da price waterhouse: tradução Claudia Maria Moraes Guedes de Azevedo. – São Paulo: Atlas, 1997. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 6 ed. – Rio de Janeiro: Campus,

37 REFERÊNCIAS COSTA, Eliezer Arantes. Gestão estratégica: da empresa que temos para a empresa que queremos. 2 ed. – São Paulo: Saraiva, 2007. O’TOOLER, James. Liderando mudanças: como superar a ideologia do conforto e a tirania do costume. 1 ed. - São Paulo: Makron Books, 1997. STONER, A.F. James e FREEMAN, R. Edward. Administração. 5 ed. - Rio de Janeiro: LTC - Livros Técnicos e Científicos Editora S.A., 1999.