Sistemas de Informação para Planejamento Estratégico

Apresentação em tema: "Sistemas de Informação para Planejamento Estratégico"— Transcrição da apresentação:

1 Sistemas de Informação para Planejamento Estratégico
Fundamentos da Vantagem Estratégia

2 Fundamentos da Vantagem Estratégia
O papel estratégico dos sistemas de informação envolve utilizar a tecnologia da informação para desenvolver produtos, serviços e capacidades que confiram a uma empresa vantagens estratégicas sobre as forças competitivas que ela enfrenta no mercado mundial.

3 Fundamentos da Vantagem Estratégia
Uma multiciplicidade de estratégicas competitivas pode ser desenvolvida para ajudar uma empresa a enfrentar essas forças competitivas. As empresas podem tentar, por exemplo, contrabalançar o poder de barganha de seus clientes e fornecedores desenvolvendo relações comerciais exclusivas com eles.

4 Fundamentos da Vantagem Estratégia
As empresas implementam cinco estratégias competitivas básicas, são elas: Estratégia de liderança em custo – Tornar-se um produtor de bens e serviços de baixo custo no seu ramo de atividades. Além disso, uma empresa pode descobrir maneiras de ajudar seus fornecedores ou clientes a reduzirem seus custos ou de aumentar os custos de seus concorrentes. Estratégia de diferenciação – Desenvonver maneiras para diferenciar produtos e serviços da empresa dos de seus concorrentes ou reduzir as vantagens de diferenciação dos concorrentes. Isto pode transmitir a uma empresa direcionar seus produtos ou serviços para obter uma vantagem em determinados segmentos ou nichos de mercado.

5 Fundamentos da Vantagem Estratégia
Estratégia de inovação – Encontrar novas maneiras de fazer negócios. Isto pode envolver o desenvolvimento de produtos e serviços exclusivos, ou o ingresso em mercados ou nichos exclusivos. Pode envolver também mudanças radicais nos processos empresariais para produzir ou distribuir produtos e serviços que sejam tão diferentes do modo como um negócio tem sido conduzido que alterem a estrutura fundamental do ramo de atividades.

6 Fundamentos da Vantagem Estratégia
Estratégias de crescimento – Expandir significativamente a capacidade da empresa para produzir bens e serviços, expansão para mercados mundiais, diversificação em novos produtos e serviços ou integração em produtos e serviços afins. Estratégias de Aliança – Estabelecer novos vínculos e alianças comerciais com clientes, fornecedores, concorrentes, consultores e outras empresas. Esses elos podem incluir fusões, aquisições, joint-ventures, formação de empresas virtuais ou outros acordos de marketing, manufatura ou distribuição entre a empresa e seus parceiros comerciais.

7 Melhorando os Processos Empresariais
Um dos valores estratégicos da tecnologia da informação é seu papel na realização de melhorias importantes nos processos empresariais de uma empresa. Os investimentos em tecnologia da informação podem ajudar a tornar substancialmente mais eficientes os processos operacionais de uma empresa e muito mais eficazes os seus processos gerenciais.

8 Melhorando os Processos Empresariais
Transacional – Transforma processos não estruturados em transações rotineiras Geográfica – Transforma a informação de modo rápido e fácil por grandes distâncias, tornando os processos independentes da geografia Automação – Reduz ou substitui mão-de-obra humana em um processo Analítica – Traz complexos métodos analíticos para apoiar um processo

9 Melhorando os Processos Empresariais
Informacional – Traz grandes quantidades de informações detalhadas para dentro de um processo Seqüencial – Permite mudanças na seqüência das tarefas, muitas vezes permitindo que tarefas múltiplas sejam realizadas simultaneamente Conhecimento – Permite a captura e disseminação de conhecimento e know how para melhorar um processo Sem intermediação – Conecta duas partes dentro de um processo que caso contrário, se comunicariam por meio de um intermediário

10 Os desafios dos Sistemas de Informação Estratégicos
A tecnologia não cria um diferencial competitivo sem o processo de administração que a explora, não existem soluções instantâneas, apenas implantações difícieis, demoradas, dispendiosas que envolvem um risco organizacional, técnico e de mercados, a vantagem competitiva decorre de se fazer algo que os outros não consigam copiar.

11 Sustentando o Sucesso Estratégico
O sucesso e sustentação de sistemas de informação estratégica dependem de três fatores: Ambiente Recursos Ações estratégicas