GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

Apresentação em tema: "GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS"— Transcrição da apresentação:

1 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
1. Planejamento Estratégico de Recursos Humanos Objetivos Organizacionais - Sobrevivência - Lucratividade - Produtividade - Qualidade nos produtos/serviços - Redução de Custos - Novos Mercados - Novos Clientes - Competitividade - Imagem no Mercado Objetivos Individuais - Melhores salários - Melhores benefícios - Segurança no trabalho - Qualidade de vida no trabalho - Satisfação no trabalho - Oportunidades de crescimento - Liberdade para trabalhar - Orgulho da organização

2 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 2. Administração de Recursos Humanos
- Admissão, demissão, promoções e transferências Previsão de falta e excesso de mão-de-obra Equilíbrio entre admissão e demissão Admissão - Tempo integral - Tempo parcial Recontratações Terceirizações Demissão - Enxugamentos - Fusões - Extinções de cargos - Aposentadorias - Óbitos

3 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 3. Recrutamento e Seleção
- Interno - Externo - Currículo - Estratégias de convite - Meios de atração Seleção - Testes psicológicos - Dinâmicas de grupos - Entrevistas - Verificação de referências - Exame Médico - Feedback aos participantes - Avaliação da seleção

4 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 4. Treinamento e Desenvolvimento
Treinamento (choaching) - Custos elevados - Pouca saída de produtos e serviços - Ausência de padronização Desperdício de tempo - Falta de conhecimento dos objetivos Chegada de novas tecnologias Entrada de novos produtos e serviços - Excesso de acidentes - Recém-formados despreparados - Falhas na comunicação Desenvolvimento (mentoring) Rotação de cargos Aprendizagem prática Jogos de empresa Projeções de promoção - Planejamento de sucessão - Aconselhamento de carreiras

5 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 5. Educação e Universidade Corporativa
Educação Corporativa - Divulgar os objetivos organizacionais - Incentivar o aprendizado Enriquecer o patrimônio humano Transformar empresa em sala de aula Universidade Corporativa Transformar sala de aula em empresa Soluções de aprendizagem estratégica - Aproximação da universidade/empresa

6 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
6. Gestão do Conhecimento e Capital Intelectual - Aprender sobre o trabalho na organização - Conhecer o alinhamento organizacional - Projetar o futuro - Conhecer o ambiente operacional - Questionar os paradigmas - Cultivar a visão holística - Incentivar a participação plena - Aperfeiçoar pessoas - Compartilhar ideias - Investir no autoconhecimento - Permitir o processo de educação continuada (aprendizado contínuo)

7 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
7. Descrição de Cargos - Posicionamento no organograma - Mapeamento de responsabilidades - Distribuição de tarefas - Planejamento de salários - Desenho de funções - Análise de requisitos físicos - Qualificação exigida

8 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
8. Plano de Remuneração, Salários e Carreiras - Salário fixo - Salário variável - Benefícios tradicionais - Benefícios flexíveis - Mordomias - Incentivos salariais - Recompensas financeiras - Recompensas não financeiras (oportunidades de desenvolvimento) - Investimentos para o futuro - Salário nominal e não nominal - Mercado de trabalho (empresas públicas e privadas)

9 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
9. Diagnóstico e Análise do Desempenho da Organização - Acompanhar resultados financeiros - Avaliar custos de produção - Verificar quantidade e qualidade dos bens produzidos - Observar o desempenho individual dos funcionários - Analisar a satisfação dos clientes - Localizar problemas de supervisão e gerência - Identificar o nível de integração das pessoas à organização - Observar a adequação da pessoa ao cargo - Verificar a necessidade de treinamento

10 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
10. Cultura e Clima Cultura Valores dominantes Costumes observados Normas corporativas Ritos tradicionais Rituais específicos Código de ética Procedimentos Decisões padronizadas Identificação de problemas Soluções compartilhadas Arranjo físico Processos organizacionais visíveis Clima Sentimentos Crenças inconscientes Percepções Fontes profundas de ações

11 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
11. Socialização - Ambientação para os recém-chegados - Integração dos colaboradores - Personalização da empresa - Adaptação para o mercado de trabalho - Estratégias inovadoras de apresentação

12 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
12. Liderança e Poder - O líder opera sobre os recursos emocionais e espirituais da organização. - O gestor opera sobre os recursos físicos da organização. - O poder pode ser definido pelo nível de dependência e independência . Liderança - Princípios básicos da confiança Traços de personalidade Estilos de liderança - Compromissos do líder Características da pessoa-líder - Confiança Poder - Tipos de poder Política Politicagem

13 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
13. Motivação - Estratégias - Administração por objetivos - Autoconhecimento - Autoconfiança - Metas específicas - Decisão participativa - Administração do tempo - Feedback do desempenho - Endomarketing - Empowerment

14 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 14. Saúde e Qualidade de Vida Total
- Ambiente físico de trabalho - Ambiente psicológico de trabalho - Problemas de saúde dentro e fora da empresa - Classificação dos acidentes de trabalho - Saúde preventiva - Qualidade de vida no trabalho - Ergonomia - Equipamentos de proteção individual - Profissionais que atuam na área

15 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 15. Comportamento Humano nas Empresas
- Personalidade humana - Fatores psicológicos de relacionamento na empresa - Saúde emocional dos colaboradores - Conflitos grupais na sociedade corporativa - Mapeamento do sofrimento humano nas organizações - Diagnósticos principais de comportamento humano

16 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
16. Demissão Desligamento por iniciativa do funcionário Razões pessoais ou profissionais Decisão depende da percepção Desligamento por iniciativa da organização Necessidade qualificação - Correção de problemas de seleção - Redução da força de trabalho

17 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Prof. Patrick Nunes, MSc. Doutorando em Ciência Política Mestre em Ensino de Ciências da Saúde e do Ambiente Especialista em Gestão de Pessoas Especialista em Comportamento Humano nas Organizações Especialista em Pedagogia Empresarial Especialista em Ciência Política Administrador de Empresas (21) (21)