I-UMA ∕ FEDERASUL 1) ELABORAÇÃO DE PROJETOS MACRORREGIONAIS A) Diagnóstico – Análise, Avaliação, Adaptação e Preparação B) Identificação e escolha dos.

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2 I-UMA ∕ FEDERASUL 1) ELABORAÇÃO DE PROJETOS MACRORREGIONAIS A) Diagnóstico – Análise, Avaliação, Adaptação e Preparação B) Identificação e escolha dos parceiros de execução dos Projetos C) Identificação de Recursos Financeiros C1) Pesquisa de fontes financiadoras: C1) Pesquisa de fontes financiadoras: ● Para recursos financeiros para a elaboração e ● Para recursos financeiros para a elaboração e desenvolvimentos dos Projetos; desenvolvimentos dos Projetos; ● Para financiamentos dos Projetos; ● Para financiamentos dos Projetos; D) Identificação das necessidades de capacitação para execução dos Projetos em níveis de Recursos Humanos e de estrutura local e de apoio da FEDERASUL. E) Formatação dos Projetos. F) Elaboração dos Projetos.

3 I-UMA ∕ FEDERASUL 2) EXECUÇÃO DOS PROJETOS A) Contratação dos parceiros de execução dos Projetos; B) Encaminhamento para fontes financiadoras já identificadas e definidas. C) Execução dos Projetos

4 I-UMA ∕ FEDERASUL 3) ACOMPANHAMENTO E ASSESSORIA NOS PROJETOS A) Da aprovação pelos agentes financiadores; B) Do início ao término do prazo da liberação dos recursos; C) Da implantação dos Projetos à sua conclusão.

5 I-UMA ∕ FEDERASUL CRONOGRAMA DE ELABORAÇÃO DOS PROJETOS

6 Projetos Prioritários Selecionados MacrorregiãoProjetos Prioritários Nordeste Reflorestamento de pinus e eucaliptos Coordenador Miguel Pereira Ramos (Diretor ACI Lagoa Vermelha e Vice Presidente Regional Federasul) Hortênsias Apoiar a qualificação empresarial Rúbens Schulze (Presidente CIC Gramado) Serra * Implantação e sinalização turística * Definição de potencialidades turísticas do município Vandenir Miotti ( Conselheiro CIC Garibaldi e Vice Presidente Regional Federasul)

7 MacrorregiãoProjetos Prioritários Produção * Estruturação Turística, através de um plano integrado de Turismo Regional * Conceito da Institucionalização, Fortalecimento Indústrial dos pólos urbanos - fomentando a inclusão social, a recuperação e ampliação da qualidade ambiental urbana Coordenador Harry Nicolau Johann (Diretor Administrativo ACI Passo Fundo) Jacuí Colonial * Projeto Piloto de Fomento do pequeno produtor/agricultor Moisés Prevedello (Vice Presidente ACI Cruz Alta) Projetos Prioritários Selecionados

8 MacrorregiãoProjetos Prioritários Sul * Agrosilvipastoril * Turismo Coordenador Rene Isoppo Vice-Presidente Regional da Federasul Rodrigo Terra Vasques (Presidente ACI-Santa Vitória do Palmar) Vale do Rio Pardo e Taquari * Desenvolvimento da Agroindústria Oreno Ardêmio Heineck (Presidente CIC-Vale do Taquari) Antônio Roberto de Britto Lopes (Presidente das Associações do Vale do Rio Pardo) Projetos Prioritários Selecionados

9 MacrorregiãoProjetos Prioritários Metrovales *Exploração da potencialidade turística e meio-ambiente * Ampliação e fortalecimento do perfil tecnológico da região Coordenador Vítor Carlos Rahde Vice-Presidente Regional da Federasul Central * Projeto cachaça de qualidade -região Central José Ronaldo Tonet Vice-Presidente Regional Projetos Prioritários Selecionados

10 Programa de Fortalecimento das ACI´s Centro de Desenvolvimento de Lideranças Programa: * Responsabilidade do Líder é angariar participantes para o programa

11 O Programa está afinado com a trilogia do PFACI´s: Liderança Estratégica Organização Negócio Negócio

12 Das Lideranças: Influência Imaginação Visão Desafio (detectar as mudanças e fazer com que colaboradores da entidade/associados levem a cabo o trabalho de adaptação Idéias inovadoras (nova abordagem de Lideranças) Missão (Presidente) “A principal responsabilidade de Líder é desenvolver pessoas para fazer o Trabalho”.

13 Da Organização Orquestração Copiar o exemplo das grandes Orquestras (resultados mais afinados) “Toda mudança deve ser precipitada de mudança pessoal”. Estrutura Organizacional (faz a diferença) Revolução Sociológica e Revolução da Informática Administração de valor agregado “É tempo/hora de vestir a cabeça da Instituição”. A missão, os Objetivos e as Metas da Instituição precisam estar plenamente estabelecidos. A função de planejamento/controle (estratégia e tática disseminadas).

14 Dos Negócios EQUAÇÃO DA ERA DA COMPETÊNCIA = FORMA P/ OS MEIOS E CONTEÚDO P/ OS FINS Da Entidade Foco no atendimento das necessidades do Associado e da Comunidade Do Setor Sintonia Fina (não há mais tempo para desavenças e desencontros internos) Um só bloco de energias voltado para resultados Ao invés da discussão sobre qualidade do produto, produtividade, etc.. Vamos tratar se o “lucro é feio ou bonito”. NEGÓCIOS = +R$

15 Tratativas Fundamentais Visão orientada Ter uma clara idéia do que quer fazer - profissional e pessoalmente - e a força para persistir diante de adversidade, até fracassos. Paixão Possuir uma paixão subjacente pelas promessas da vida, associada a uma paixão muito especial por uma vocação, uma profissão, um curso de ação. Amor pelo que se faz. Integridade Sua integridade deriva do autoconhecimento, honestidade e maturidade. Conhecer seus pontos fortes e fracos, agir de acordo com seus princípios e aprender com a experiência a aprender e trabalhar com os outros. Confiança Conquistar a confiança das pessoas. Curiosidade Ficar se perguntando sobre tudo e querer aprender o máximo que puder. Ousadia Estar disposta a correr riscos, experimentar e tentar coisas novas. Fonte: Warren Bennis, On Becoming a Leader (Nova York: Addison Wesley, 1989/1994), pp. 39-42 Característica Básica Significado

16 Tratativas Fundamentais Liderança Invisível  Valores - conhecimento - competitividade  Visão - o que eu serei amanhã  Sinergia - capacidade interpessoal  Qualidade - capacidade técnico-profissional

17 Devemos por objetivo, nos preparar para melhor encenar os papéis individuais e do grupo como um todo, dentro de uma estratégia global que movimenta a(s) entidade (s) num mesmo cenário, e que visam obter do meio ambiente em que vivemos, os melhores resultados, razão básica da existência e sobrevivência: conquistar e manter unidos os nossos associados.

18 Devemos responder algumas perguntas importantes: Por que estamos realizando este Programa? Qual a estratégia da Instituição (Federasul/ACI´s) e qual papel dos envolvidos neste contexto? Quais os aspectos mais críticos que queremos resolver ou aprimorar? E OS RESULTADOS DO PROGRAMA?