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PublicouCauê Conde Alterado mais de 9 anos atrás
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A Empresa Exerce papel fundamental em nossa sociedade Gerar empregos
Fornecer produtos/serviços necessários Retorno para os acionistas
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A Empresa Missão Visão Ambiente Pontos Fortes Pontos Fracos Ameaças
Oportunidades
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A Empresa Sistema Empresa Subsistema Institucional Subsistema Físico
Subsistema Social Subsistema Formal Subsistema de Informação Subsistema de Gestão
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A Contabilidade É, objetivamente, um sistema de informação e avaliação destinado a prover seus usuários com demonstrações e análises de natureza econômica, finan-ceira, física e de produtividade, com relação à entidade objeto de contabilização.
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A Informação Contábil Deve ser comparada com um processo de construção de uma mercadoria, devendo ser ela algo desejado, necessário e disponível para o consumo Padoveze Tempestividade, Confiabilidade, Comparabilidade e Compreensibilidade CFC
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Usuários Externos Proteção legal Demonstrações padronizadas
Lei 6.404 Lei CVM Outras (obrigatórias ou convenientes) Demonstrações padronizadas Balanço Patrimonial DRE DLPA/DMPL DOAR Fluxos de Caixa Princípios Contábeis
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Usuários Internos Gerência (todos os níveis) Ousadia
Relatórios padronizados Relatórios para decisões especiais Ousadia Melhor alguma informação que nenhuma Critérios Heterodoxos Princípios Fundamentais de Contabilidade
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Trabalho Contábil Trabalho Contábil Captação dos fenômenos econômicos
Mensuração Registro Evidenciação Auditoria Análise
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Decisões que afetam os sistemas
Potencial do Sistema de Informações Contábeis como instrumento estratégico Contas a Pagar Banco de Dados Vendas Crédito e Cobrança Materiais Ativo Fixo Controle Orçamentário Custos Pessoal Informações para controle Decisões que afetam os sistemas SISTEMA DE CONTABILIDADE
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Controladoria e Contabilidade
Eliseu Martins A perda da Filha: A contabilidade não é mais do empreendedor, mas do fisco e de outras instituições que se apossaram do poder informacional da contabilidade
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Controladoria e Contabilidade
A controladoria preencheu o vácuo deixado pela contabilidade, qual seja, atender às expectativas por informações que subsidiassem o gestor em sua tomada de decisão.
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A controladoria como ciência
a controladoria é a contabilidade evoluída. A controladoria é um alargamento do campo de atuação contábil. a controladoria é a unidade administrativa responsável pela utilização de todo o conjunto da Ciência Contábil dentro da empresa. Padoveze – Controladoria Estratégica e Operacional
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A controladoria como ciência
Mosimann a controladoria consiste num corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques: Como um órgão administrativo com uma missão, funções e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa Como uma área do conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências
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Controladoria Agora, o controller deve ser um especialista em negócios que sabe como os dados financeiros podem ser empregados para o gerenciamento e como transmitir informações relevantes para outros executivos, na forma que eles possam usar na tomada de decisão em suas especialidades.
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Controladoria Profissional da Controladoria deverá ter conhecimentos de: Contabilidade e finanças Princípios de planejamento, de organização e de controle Tecnologia da informação Mercado, incluindo forças políticas, econômicas e sociais Etc.
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Controladoria Funções: Controller Difícil determinação
Dependência do porte, da constituição, do modelo de gestão, entre outros. Controller Não trabalha apenas com o controle, mas também com várias outras atividades entre elas o planejamento
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Controladoria Funções:
Estabelecer, manter e sistematizar um plano de operação consistente com a missão da entidade Gerenciar o risco operacional (sistema de controle interno) Preparar, analisar e interpretar as informações disponibilizadas pelo sistema de informações Desenvolver, estabelecer e manter sistemas de contabilidade societária, de custos e gerencial Supervisionar impostos federais, estaduais e municipais
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Funções básicas da Controladoria
Planejamento Controle Relatórios Contabilidade Tributos Outras
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Missão da Controladoria
Zelar pela continuidade da empresa, assegurando a otimização do resultado global. Sandra Figueiredo e Paulo Cesar Caggiano
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Estratégia Arte do General Guerra Negócios: Competição acirrada
Globalização Ferramentas de Gerenciamento Balanced Scorecard Table de Bord
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Controladoria Estratégica
Além do Papel Atual: Atenção a todos os Stakeholders Preocupação com o longo prazo Inclusão dos Indicadores da Aderência ao Planejamento Estratégico Uso das Informações Monetárias, Físicas, de Produtividade e de Qualidade Voltada ao Mundo Exterior
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Modelo de Gestão Assim, numa organização ideal, o modelo de gestão refletirá as idéias, crenças e valores dos proprietários, as quais estarão disseminadas por toda a organização, sendo, pois, plenamente aceitas por todos os gestores, os quais buscarão nesse modelo de gestão as orientações para as suas decisões. Roberto Vatan dos Santos
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Funções sob a Controladoria
Contabilidade financeira Orçamento e Planejamento Financeiro Custos Tesouraria/Gerência Financeira Fiscal Contas a Pagar e a Receber Auditoria Interna Tecnologia da informação Informática Sistemas de Informação Jurídico Normas Internas Gestão Industrial e Controle de Qualidade Sistemas e Métodos Etc. Jeronymo José Libonati – pesquisa em 41 empresas
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Funções da Controladoria
Avaliação Orçamentária/planejamento Controle acompanhamento Contábil/financeira Coordenação Sistema de Informação Controle Interno Planejamento Tributário Controle Patrimonial Motivação Supervisionar suas áreas Definir política de qualidade e de crédito e cobrança Jeronymo José Libonati – pesquisa em 41 empresas
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Posição no Organograma
Subordinação 46,34% à diretoria administrativa/financeira 43,90% à diretoria geral (presidência) 9,76% órgão de assessoria Jeronymo José Libonati – pesquisa em 41 empresas
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Fontes de Informação Sistema Contábil (financeira e gerencial)
Sistema Financeiro Sistema de Abastecimento Recursos Humanos Produção Sistema de Vendas Sistema de Controle de Ativo Fixo Fiscal Outros Fontes Externas – 24,39% 10 empresas Jeronymo José Libonati – pesquisa em 41 empresas
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Balanced Scorecard Perspectiva Financeira Perspectiva dos Clientes
Perspectiva dos Processos Internos Perspectiva de Inovação
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Conclusões
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Capacidade técnica Profissional da Controladoria deverá ter sólidos conhecimentos de: Contabilidade e finanças Princípios de planejamento, de organização e de controle Tecnologia da informação Mercado, incluindo forças políticas, econômicas e sociais Etc.
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Controladoria É uma realidade nas empresas
Há uma mudança em andamento nas empresas Alteração de processos e funções
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Novo perfil profissional do contábil
Pensador
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Estudar
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"Investir em conhecimentos rende sempre melhores juros."
(Benjamin Franklin) No mundo dos negócios todos são pagos com duas moedas: dinheiro e experiência. Agarre a experiência e o dinheiro virá depois. Harold Geneen
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