UPM - CCSA Formulação e Análise Estrutural

Apresentação em tema: "UPM - CCSA Formulação e Análise Estrutural"— Transcrição da apresentação:

1 UPM - CCSA Formulação e Análise Estrutural
OSM09 - Organograma Organograma Formulação e Análise Estrutural Prof. Virginia OSM09 Prof. Virginia

2 Objetivos (1) O organograma é um gráfico representativo da estrutura formal da organização em dado momento. Procura demonstrar por meio de gráfico: A divisão do trabalho mediante o fracionamento da organização em unidades, assessorias, conselhos, gerências, etc A relação superior-subordinado, o que deixa implícito os procedimentos relativos à delegação de autoridade e responsabilidade; Prof. Virginia OSM09

3 UPM - CCSA OSM09 - Organograma Objetivos (2) O trabalho desenvolvido pelas frações organizacionais podendo apresentar: o detalhamento do tipo de trabalho; os cargos existentes; os nomes dos titulares das unidades; a qtde. de pessoas por unidade; a relação funcional e a relação hierárquica; Prof. Virginia OSM09 Prof. Virginia

4 UPM - CCSA OSM09 - Organograma Objetivos (3) Permitir a análise organizacional, facilitada por uma boa elaboração do organograma. O organograma deve possibilitar uma leitura fácil e boa interpretação dos componentes da organização. Prof. Virginia OSM09 Prof. Virginia

5 Técnicas de Elaboração
Estrutural - Utilizada para representar a maioria das organizações conhecidas. Prof. Virginia OSM09

6 Circular ou Radial (1) Prof. Virginia OSM09

7 Circular ou Radial (2) O organograma circular oferece um visual leve
Reduz a possibilidade de conflitos entre superior e subordinados, pois as linhas de autoridade ficam difíceis de ser identificadas. Características: a autoridade hierárquica é representada do centro para a periferia. A representação de estruturas complexas torna-se difícil. A existência de muitos níveis hierárquicos dificulta a elaboração. Prof. Virginia OSM09

8 Funcional (a) Demonstra uma forma diferenciada de as unidades transacionarem no cotidiano da organização. O funcionário não tem chefe hierárquico. A subordinação é a pessoas que ocupa a função correspondente ao que está sendo executado naquele momento. Prof. Virginia OSM09

9 Funcional (b) A representação gráfica é voltada apenas às funções da organização. É aplicado em organizações de pequeno porte, em que existem alguns poucos chefes para uma série de atividades (funções). Prof. Virginia OSM09

10 Estrutural - funcional (1)
É uma técnica de elaboração recomendada, pois alia a estrutura da organização às funções básicas ou principais de cada uma das unidades integrantes da organização. Em alguns casos, substitui a elaboração do manual da organização. Prof. Virginia OSM09

11 Estrutural - funcional (2)
Características: só pode ser elaborado por partes, devido ao espaço que ocupa cada uma das unidades; retirando-se as funções, o organograma transforma-se no tipo estrutural. Prof. Virginia OSM09

12 Matricial (1) A estrutura matricial resulta da estrutura tradicional mais a formulação estrutural fundamentada no planejamento e execução de projetos. A organização tem sua dinâmica ditada pela estruturação tradicional e por projeto. Prof. Virginia OSM09

13 Matricial (2) Prof. Virginia OSM09

14 Características A autoridade maior da organização deve ser vista sob o ponto de vista do presidente e do gerente do projeto; Há dificuldades de conciliar as duas estruturas; Os grupos de trabalho vivem em constante mutação; Prof. Virginia OSM09