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PREVENÇÃO E CONTROLE DE PERDAS
“O MESTRE TEM A RESPONSABILIDADE DE FAZER COM QUE O ALUNO DESCUBRA, NÃO O CAMINHO PROPRIAMENTE DITO, MAS AS VIAS DE ACESSO A ESSE CAMINHO, QUE DEVEM CONDUZIR À META ÚLTIMA.”
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PREVENÇÃO E CONTROLE DE PERDAS
FATORES DE PERDA DE UM SISTEMA: Recursos humanos; equipamentos e instalações; processo, materiais e imagem; FATORES DE PERDA BÁSICOS: Absenteísmo e paralização de equipamentos; ABSENTEÍSMO: Ausência dos trabalhadores ao serviço, quando escalados para trabalhar; AVALIAÇÃO ATRAVÉS DO FATOR DE UTILIZAÇÃO DE PESSOAL – FUP: Relação entre o tempo efetivamente trabalhado e o tempo disponível para a execução do que foi programado; FUP = HORAS- HOMEM EFETIVAMENTE TRABALHADAS HORAS-HOMEM PROGRAMADAS
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PREVENÇÃO E CONTROLE DE PERDAS
FUP : Representa a fração dos recursos humanos programados que participou da produção fixada. A fração que não participou (absenteísmo) foi a causa de não se alcançar a produção programada, resultando, desse modo, uma produção menor. IAP = Incidência do absenteísmo na produção: IAP = PP (1 – FUP) PP: Produção programada; PARALIZAÇÃO DE EQUIPAMENTOS: Incidência da paralisação do equipamento na produção – IEP IEP = PP x t T x N
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PREVENÇÃO E CONTROLE DE PERDAS
t = Tempo de duração da falha; T = Período de execução da tarefa; N = Número de equipamentos comprometidos na linha. EXEMPLO: Equipamento B: Falha 1: F1 – duração: t = 2 dias; Número de equiptos comprometidos: N = 2 Equipamento C: Falha 2: F2 – duração: t = 3 dias; Nº de equiptos comprometidos: N = 1 Equipamento E: Falha 3: F3 – duração: t = 1 dia Nº de equiptos comprometidos: N = 3
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PREVENÇÃO E CONTROLE DE PERDAS
Para F1: IEP1 = PP x 2 T x 2 Para F2: IEP2 = (PP - IEP1) x 3 T x 1 Para F3: IEP3 = (PP - IEP1 - IEP2 ) x 1 T x 3 Desse modo, para o cálculo da incidência da falha 2, subtraímos da produção programada a incidência da falha 1; e, para a falha 3, subtraímos da produção programada resultante a incidência da falha 2 anteriormente calculada. Incidência total = IEP = IEP1 + IEP2 + IEP3
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PREVENÇÃO E CONTROLE DE PERDAS
Aplicação prática Suponhamos que uma empresa de terraplenagem tenha programado executar um serviço de remoção e transporte de m3 de terra, durante um período de 60 dias de trabalho. Calculou-se o preço de venda unitário (PVU) como sendo igual a R$ 32,00 / m3 X Km, e o preço do custo unitário (PCU) igual a R$ 24,00 / m3 X Km. Sabe-se que a distância entre a frente de trabalho e o bota-fora era de 15 Km, e a jornada de trabalho de 16 horas (2 turnos de 8 horas). A empresa contava, para a execução desses serviços, com os seguintes recursos:
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PREVENÇÃO E CONTROLE DE PERDAS
Aplicação prática Recursos Humanos: 40 motoristas de caminhão; 6 operadores de escavadeira; 4 operadores de trator; 8 operadores de pá carregadeira. 2) Equipamentos: 20 caminhões; 3 escavadeiras; 2 tratores; 4 pás carregadeiras
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PREVENÇÃO E CONTROLE DE PERDAS
Aplicação prática Durante esse período de 60 dias registraram-se: 5 acidentes com lesão: absenteísmo = 500 HH; Absenteísmo por outras causas = 1600 HH; F1: uma escavadeira paralisada 6 dias; F2: uma pá carregadeira paralisada 5 dias; F3: um caminhão paralisado 4 dias; F4: um caminhão paralisado 8 dias; F5: um caminhão destruído depois de 2 dias de trabalho. Custos Equipamento: caminhão destruído = R$ ,00 Custos sociais = R$ ,00 Custos dos reparos = R$ ,00
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PREVENÇÃO E CONTROLE DE PERDAS
A partir desses dados, pede-se para determinar: FUP; IAP; IEP; Perdas Totais na produção; Produção Alcançada; Fator de eficiência da produção; Lucro não obtido; Lucro esperado no período; Lucro real no período; Total de Perdas financeiras; Lucro não obtido no período.
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