Get Ready for Agile Methods, with Care

Apresentação em tema: "Get Ready for Agile Methods, with Care"— Transcrição da apresentação:

1 Get Ready for Agile Methods, with Care
Fernando Toniolo Sandrini Fabiano Lopes Rocha

2 Sumário Introdução Conceitos Importantes Comparações de Métodos
Equilibrio entre Agilidade e Disciplina Avaliando os Riscos Expostos Conclusão Anexo

3 Métodos Ágeis e Métodos de Planos dirigidos:
Introdução Métodos Ágeis e Métodos de Planos dirigidos: Alguns consideram os dois métodos totalmente opostos; A sintetização dos dois possibilita o desenvolvimento do espectro compreensivo de ferramentas e opcionais.

4 Conceitos Importantes
Sobre o Artigo: Nesse artigos veremos o conflito do desenvolvimento acelerado de produtos e a quem demanda esses sistemas; Tradicionalista usam panejamentos, processos de codificação para desenvolve-los; Novos desenvolvedores utilizam métodos ágeis para o desenvolvimento. Atende melhor a realidade do mundo; Acompanha melhor a evolução da informação.

5 Comparações de Métodos
Métodos Ágeis X Métodos de Planos Dirigidos Ambos os Métodos tem Pontos Fortes e Fracos com Relação ao conceitos: Desenvolvedores Clientes Requisitos Arquitetura Retrabalho Tamanho Objetivos do Método

6 Comparações de Métodos
Desenvolvedores: Ambos os métodos possuem problemas com relação a esse item por necessitarem trabalhos em equipes para o desenvolvimento de um projeto. Um grande problema detectado é o trabalho de pessoas premiadas trabalharem com pessoas talentosa Outro ponto importante sobre esse item é distribuir as atividades para melhor detectar os erros cometidos.

7 Comparações de Métodos
Espectro de Planejamento:

8 Comparações de Métodos
Clientes: No Método Ágeis os clientes tem que participar interagindo em conjunto do projeto, colaborando e inserindo novos conhecimentos do projeto e novas alterações. Por outro lado, nos metodos de plano dirigido os clientes em conjunto do desenvolvedores fazem um plano de desenvolvimento, e não fazem grandes mudanças nesse plano.

9 Comparações de Métodos
Requisitos: A agilidade no desenvolvimento de um projeto acarreta no problema de se levantar os requisitos errados ou omitir alguns requisitos relevantes. Já no caso dos método de planos dirigidos, o correto levantamento dos requisitos causa a grande demora no desenvolvimento de um software utilizando esse método

10 Comparações de Métodos
Arquitetura: Como os métodos ágeis precisão de uma maior flexibilidade para englobar as mudanças rapidas do mercado ele não possui uma arquitetura bem definida. Já o outro método possui uma aquitetura mais definida, porque possui uma estabilidade nos requisitos e não sofre tantas mudanças no decorrer do projeto.

11 Comparações de Métodos
Retrabalho: Em ambos os métodos o retrabalho só é viável nos casos que o sistema em desenvolvimento seja pequeno Os método de plano dirigido sofrem maiores problemas com a necessidade de retrabalho.

12 Comparações de Métodos
Tamanho: Nesse quisito os métodos ágeis são vistos como mais produtivos com equipes piquenas e para projetos pequenos. O outro método já necessita de uma equipe maior por passar por muita burocracia e possuir um plano bem definido que é melhor utilizado no desenvolvimento de projetos grande e duradouros.

13 Comparações de Métodos
Objetivos do Método: Os métodos ágeis tem como objetivo atender o cliente o mais rápido e prestar constate avaliações e correções do projetos entregue. Os métodos de plano dirigido tem como prioridade oferecer um software com maior segurança de falhas, procurando atender todos as necessidades do cliente.

14 Equilibrio entre Agilidade e Disciplina
Base Comparativa dos Metodos Quisitos Base Metodos Ageis Planos Dirigidos Desenvolvedores Rapido; Conhecido; Colaborativo e Disposto Plano Orientado; Abilidades Adequadas; Acesso externo ao Conhecimento Clientes Dedicado, Conhecedor, colaborador, dispôsto, representativo, e autoritario Tenha acesso para Cinhecimento, colaborador, representativo, e Clientes autoritarios

15 Equilibrio entre Agilidade e Disciplina
Base Comparativa dos Metodos Quisitos Base Metodos Ageis Planos Dirigidos Requisitos Largamente emergente; mudança rápida Conhecível cedo; largamente estável Arquitetura Desenvolvida para os requisitos atuais Desenvolvida para os requisitos atuais e previsiveis

16 Equilibrio entre Agilidade e Disciplina
Base Comparativa dos Metodos Quisitos Base Metodos Ageis Planos Dirigidos Retrabalho Barato Caro Tamanho Pequenos Times e Produtos Grande Times e Produtos

17 Equilibrio entre Agilidade e Disciplina
Base Comparativa dos Metodos Quisitos Base Metodos Ageis Planos Dirigidos Objetivo do Metodo Valor Rapido Alta Seguranca

18 Avaliando os Riscos Expostos
CMMI

19 Conclusão Através desse estudo chega-se que o metodo ideal seria uma junção dos dois metodos vistos nesse artigo. Equanto isso não é possivel, ve-se que para projetos pequenos e susseptíveis a grandes mudanças no decorrer do projeto os métodos ágeis são mais indicados. E para projetos maiores e que precisem de mairo grantias no desenvovlvimento o plano dirigido é mais indicado.

20 Método Ágeis como: Anexo Desenvolvimento de Software Adaptativo (ASD);
Modelagem Rápida ou Método Cristal ou Método de Desenvolvimento Dinâmico de Sistemas (DSDM); Programação Extrema (XP);

21 Valores Importantes: Anexo
Individualidade e Interação X os Processos e Ferramentas; Software Trabalhando X a Documentação Compreensiva; Colaboração do Cliente X a Negociação do Contrato; Resposta as Mudanças X Seguir um Plano;

22 Obrigado

23 Bibliografia B. Boehm " Get Ready for Agile Methods, With Care," Computer, Fev. 2002, pp S. Rakitin, "Manifesto Elicits Cynicism," Computer, Dez. 2001, p. 4.